Matriz Fofa Recursos Humanos

. 07 3.2 ANÁLISE DOS RISCOS JUNTO AOS CLIENTES... ...................................... 11 3.3 ANÁLISE DOS PROCESSOS GERENCIAIS ADOTADOS... ......................... 12 3.4 MATRIZ SWOT... ........................................................................................... 14 3.4.1. Descrição dos resultados da Matriz SWOT.... ........................................ 18 3.4.1.1 Descrição dos resultados com base nas Forças... ................................... 18 3.4.1.2 Descrição…

Kim, W. Chan; Mauborgne, R. Estratégia do Oceano Azul,2005 Barreira motivacional Pessoal desmotivado Barreira política Oposição por parte de grandes interesses não-declarados Barreira Cognitiva Organização amarrada ao status quo Barreira dos recursos Recursos limitados PENETRAÇÃO DE MERCADO PRODUTOS MERCADOS NOVOS ATUAIS ATUAIS NOVOS Estratégias de Mercado 4 possíveis estratégias: DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS DESENVOLVIMENTO DE MERCADOS DIVERSIFICAÇÃO Market Share Client Share…

Manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável - toda atividade de ARH deve ser aberta, confiável e ética; as pessoas não devem ser discriminadas e seus direitos precisam estar garantidos. Penso que a administração de recusrsos humanos é uma das coisas mais complicadas de se gerir, tendo em vista que não existe uma receita de bolo que se aplica em todos os casos e cada pessoa tem seus interesses e motivações próprias. Mas por outro lado será que temos ARH´s realmente…

um teatro, e com a facilidade de acesso e de localização, proporcionará o seu funcionamento nos Domingos e feriados. Para a realização do negócio está previsto um investimento inicial em torno de R$ 40.000,00 (quarenta mil reais), adquirido com recursos próprios, que serão aplicados em custos com a abertura da empresa, instalações, móveis e utensílios, eletrodomésticos, equipamentos de informática, veículo e produtos, entre outras despesas que serão detalhadas neste planejamento. O…

............ 155.5.3 Praça................................................................................................ 185.5.4 Promoção......................................................................................... 195.5 Análise SWOT(FOFA)......................................................................... 23 5.6 Vantagemcompetitiva.......................................................................... 235.7 Marketing local...................................................

Curso: Superior de Tecnológica em Recursos Humanos / Gestão Pública Nome: Carlos Antônio da Silva RA: 2840259054 Nome: Dayane Fontenelle Almeida RA: 1789294698 Nome: Fabrício Pereira de Souza RA: 2835317480 Nome: Gisleyne Tatiane A. Costa RA: 2840273461 Nome: Lorena Rachel de Paulo RA: 2834309099 Nome: Shirley Cristina de Souza RA: 2840278641 Desafio Profissional SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DECLARAÇÃO DE VISÃO MISSÃO E VALORES NORTEADORES 3

................................................................. 48 3.3.2 Análise do Ambiente Externo ........................................................................ 49 3.3.3 Matriz SWOT.................................................................................................. 50 3.3.4 Matriz de Avaliação Estratégica...................................................................... 51 3.4 O Modelo das Cinco Forças..........................................................

Sustentabilidade. 24  Programa de Aprendizagem 24  Programas de Pessoas com Deficiências 24 4. Plano de marketing: 24 4.1 Serviços Nextel: 25 4.2 Equipamentos: 25 4.3 Principais Mercados de atuação 26 5. O Papel do Recurso Humano 27 5.1 A Importância da Administração de Recursos Humanos Nextel 28 5.2 Modelos de Liderança 28 5.3 Modelos de Gestão introduzida pela Nextel 29 Escola de Líderes 29 Programa de Coordenadores e Supervisores 29 Harvard Manage Mentor 30 5.5 Avaliação de…

níveis estratégicos Planejamento estratégico Análise do ambiente externo Conhecendo o macroambiente Conhecendo o ambiente setorial Análise do ambiente interno: identificando pontos fortes e fracos Identificação dos recursos e das competências organizacionais Análise das áreas funcionais Matriz SWOT Definição dos objetivos estratégicos O posicionamento estratégico da empresa no mercado Questões de revisão 9 Conteúdo e processo da estratégia de produção O papel estratégico das operações…

colocou, nossa conclusão foi a seguinte: 1º macro problema: Gestão: Entendemos que este seria a causa dos nossos maiores problemas, a príncipio o gestor teria que entender de saúde aliando conhecimento técnico e prático. Sabemos também que os recursos são insuficientes, limitando e dificultando os serviços e ainda esbarramos na burocracia, o que interfere na qualidade final do serviço. 2º macro problema: Co-responsabilização: Hoje as políticas de saúde são voltadas para a…