Matriz Fofa Recursos Humanos

relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação”. empreendedor Segundo Schumpeter (1934), “aquele capaz de visualizar uma realização futura e, através do seu trabalho e recursos, combinado ao trabalho e recursos de terceiros, torná-la realidade”. 3 Conheça um pouco mais sobre estes autores Fernando dolabela é mestre em Administração, criador de metodologias para o ensino do empreendedorismo, professor, consultor e teve…

cliente, não importando o resultado ou frustração de momento, já que ali na frente isso sempre será lembrado. 15. Quais os recursos econômicos / financeiros você precisou para iniciar o negócio? Como é apenas um escritório comercial, não foi preciso ter muito recurso para abrir, e sim para manter as contas até começar a dar resultado. 16. Onde e quando obteve estes recursos? Economias guardadas. 17. Quando e como obteve o primeiro cliente? Como já trabalhava nesse segmento, muitos…

serviço não se conhece sua demanda ocorrendo em falhas de previsões que pode resultar em excesso ou escassez de oferta. O excesso de demanda irá prejudicar consideravelmente a saúde financeira da empresa, fazendo com que está direcione erradamente seus recursos. Sabe-se que um elevado nível de estoque causa prejuízos tanto na aquisição e/ou produção de bens, quanto para sua manutenção. A escassez de demanda faz com que a empresa deixe de aproveitar oportunidades de alavancagem do seu…

................... 42 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS IBGE - Instituto Brasileiro de Geografia e estatística. PIB - Produto Interno Bruto. ANEP - Associação Nacional de Empresas de Pesquisa . IPTU - Imposto Predial e territorial urbano. FOFA - Forças, Oportunidades, Fraquezas, Ameaça. SWOT - Strenght, Weakness, Oportunity, threat (Forças, Fraquezas, Oportunidades, Ameaças). SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................

infraestrutura técnica instalada que lhes permita compartilhar informações e estimular a cooperação bem como integrar os sistemas que compõem o ecossistema.” (KLUYVER, p.9) Na prática, não basta definir uma estratégia; ela deve ser implementada. Ou seja, recursos devem ser alocados, competências desenvolvidas e sistemas de suporte devidamente instalados. A prioridade das atividades estabelecidas por uma estratégia pode variar de um foco de manutenção das competências organizacionais…

2.5 Mercado(s) onde exerce atuação. 2.6 Linha de produtos ou serviços. 2.7 Posicionamento da empresa e de seus produtos no mercado onde atua 2.8 Clima Organizacional da empresa. 2.9 Capacidade instalada: prédio, máquinas e equipamentos. 2.10 Recursos financeiros: para produção, para distribuição, para promover/divulgar a empresa e seus produtos. Missão, visão e valores organizacionais. Objetivos organizacionais e mercadológicos da empresa. 3 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3.1…

conter tanto a aspiração, como a inspiração. - No que a empresa quer se tornar? - Qual a direção é apontada? - Onde nós estaremos? - O que a empresa será? - Em que direção eu devo apontar meus esforços? - Eu estou ajudando a construir o que? - Os recursos investidos estão levando a empresa para onde? 12 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Valores são princípios, ou crenças, que servem de guia, ou critério, para os comportamentos, atitudes e decisões de todas e quaisquer…

...................... 3 1.1 - APRESENTAÇÃO DO PROJETO............................................................................ 4 1.2 - DADOS DOS EMPREENDEDORES........................................................................ 5 1.3 – MATRIZ DE GERENCIAMENTO............................................................................. 6 2 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA .............................................................................. 7 2.1 - DADOS DO EMPREENDIMENTO ....

mercados onde a empresa vai competir. Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa. Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências. Estratégias genéricas Duas das decisões fundamentais que uma empresa tem de tomar relacionam-se com a sua posição dentro do sector. Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode…

Editora SENAC ‐ (p. 37‐43). Texto: “No trabalho”. Leitura do texto, reflexão e debate. II. Atividade individual: Redija um texto reflexivo tendo como referência a seguinte afirmativa: “Infelizmente (ou felizmente) o ser humano não vem com manual de instruções”. Roteiro de Atividade Texto 4: Programa 10S III. Atividade individual: 1. Pesquisar sobre o tema do programa 10S. 2. Elabore uma definição para: trabalho em…