Matriz De Atividade Individual Fgv Crm

Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista TURMA GCOM1 CHAPECÓ – SC 2014 ÍNDICE CAPÍTULO 1: SUMÁRIO EXECUTIVO 3 CAPÍTULO 2: VISÃO, MISSÃO, VALORES E DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 CAPÍTULO 3: OBJETIVOS E ESTRATÉGIA CORPORATIVOS 11 CAPÍTULO 4: MERCADO 14 CAPÍTULO 5: CONSUMIDORES 23 CAPÍTULO 6: POLÍTICA COMERCIAL 25 UNIDADE 1: SUPOSIÇÕES, METAS E ATIVIDADES DE VENDAS 25 UNIDADE 2: CANAIS DE…

Virtual: BANCO CENTRAL DO BRASIL. Diagnótico IAS 38. BACEN. Dezembro 2006. http://www.bcb.gov.br/nor/convergencia/IAS_38_Ativos_Intangiveis.pdf BUCCELLI, Dalton. Integração dos Ativos Intangíveis no processo de Planejamento Estratégico: uma revisita à Matriz SWOT. Revista FACEF Pesquisa, Vol. 10, No 3 (2007) http://www.facef.br/revistas/index.php/facefpesquisa/article/view/105 FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Cadernos Rumo a Excelência – Informações e Conhecimentos. FNQ, 2008. Disponível…

........................................... 28 QUADRO 4 - COMPARATIVO COM BASE NOS 4 P’S .............................................. 43 QUADRO 5 - DIVISÃO LINHA DE PRODUTOS......................................................... 47 QUADRO 6 - MATRIZ BCG PRODUTOS NHS .......................................................... 48 QUADRO 7 - RESUMO DO DIAGNÓSTICO DA NHS ............................................... 68 QUADRO 8 - ANÁLISE SWOT DA NHS .............................................

especialista em radiologia e diagnóstico por imagem, MBA em estratégia empresarial (FGV), certificado Business and Management for International Professionals (Universidade da Califórnia, Irvine), MBA em gestão empresarial (FIA/USP). Endereço: SQS 102, bloco G, ap. 203 – CEP 70330-070, Brasília, DF, Brasil. E-mail: gleimdias@uol.com.br IIAdministradora, mestre em administração pública, professora da Ebape/FGV, superintendente da FGV em Brasília. Endereço: SHIS QI 3, cj. 9, casa 7, Lago…

Trabalho de conclusão de Curso FGV – Belo Horizonte Curso: GCOM III SIN IMPLANTES Formulação da Política Comercial Coordenação: João Batista Vilhena Alunos: Wesley Carvalho de Almeida Lúcio Rossi Ferreira Emílio Gustavo Machado Ronnie Peterson Geanni Sidon Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. VISÃO E MISSÃO DA EMPRESA 2.1 Visão 2.2 Missão 2.3 Valores 3. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS 3.1 Posicionamento estratégico 3.2…

principais ameaças ao negócio, espaço físico, analisar o mercado potencial; identificar os concorrentes entre outros. A partir das questões anteriores, pode-se perceber a relevância da confecção de um plano de negócio para implantação de uma nova atividade. O projeto está estruturado em oito capítulos, obedecendo à seguinte distribuição: o primeiro capítulo a introdução frisa os objetivos do projeto, no segundo capítulo descreve a caracterização da empresa em estudo; o terceiro…

RAC-M3 Coordenador Acadêmico: David Menezes Lobato Professor Orientador do TCC: David Menezes Lobato Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Caxias do Sul – RS 2009 Trabalho de Conclusão de Curso Realidade Virtual: Interface Homem-Máquina em Jogos Eletrônicos - RAC-M3 Elaborado por Carmem…

PROCESSO DE PERSONALIZAÇÃO DE UM SISTEMA INTEGRADO DE GESTÃO DE TRANSPORTES PARA UMA EMPRESA ATACADISTA: O CASO MICROSIGA Aluno: Anderson de Lima Crepaldi Orientador: Prof. Gilberto Vieira, MSc. CATEGORIAS ITENS AVALIADOS NOTA Desenvolvimento individual e Domínio teórico • Conhecimento e uso dos conceitos relacionados ao tema apresentado • Qualidade do material bibliográfico, em termos de atualização, abrangência e profundidade • Propriedade no aproveitamento do material…

Lexus de São Paulo, ficou claro isso gera um alto índice de satisfação e, no momento da troca de carro, o consumidor Lexus tende a permanecer com a marca. A Lexus está em mais de 80 países, incluindo o Brasil, onde a empresa acabou de retomar suas atividades sob uma divisão independente e almejando grandes conquistas, após ter sido representada pela Toyota por 23 anos, mas sem investimentos. Com o aquecimento do mercado do luxo no Brasil, que cresceu 12% só em 2012, segundo a consultoria…

foi possível graças ao mapeamento dos canais de vendas realizado nos 3 últimos anos. Atualmente são 40 mil consultoras comercializando artigos eróticos em todo o Brasil, inclusive com a oportunidade de formalizarem a atividade através do código 88 do Projeto Empreendedor Individual – EI – (Comerciante de Artigos Eróticos) Lei sancionada pelo Presidente Lula em 2009. Perfil do Consumidor As mulheres, entre 25 e 35 anos, são as maiores compradoras do setor, 65%, inclusive nas sex shops virtuais,