Matriz Bcg Restaurante

4.0 - Ciclo de vida dos serviços prestados 5.0 – Estratégia do Produto 6.0 – Mercado de Competidores 7.0 – Marketing e Vendas. 8.0 - Anexos  8.1-Foto do estabelecimento  8.2- Contrato Social  8.3- Currículos dos Associados  8.4 – Matriz BCG 1-Sumário Executivo A&B Manutenção Preventiva Gastronômica foi criada em 2011 para atender a demanda cada dia mais crescente de serviços de manutenção especializados em equipamentos e estrutura de empresas do setor…

............................................................................................44 6.0 Diagnóstico 5.1 Análise SWOT............................................................................................................44 5.2 Matriz BCG... .............................................................................................................48 5.3 Fatores Críticos de Sucesso......................................................................................51 …

conveniência de ter um lugar agradável perto da sua casa ou trabalho para relaxar ou encontrar com os amigos. Em relação ao crescimento de mercado e participação relativa do mercado, podemos fazer uma analogia de acordo com a matriz BCG, conforme abaixo: Figura 1: Matriz BCG Sendo: Dúvida – baixa participação de mercado Estrela – alta participação de mercado em mercados de crescimento Vaca leiteira – importante participação em mercados de baixo crescimento Abacaxi – pouca…

promoção. A frase “pense global e haja local” resume claramente a essência do marketing glocal. O Mc Donald’s tem se mostrado uma empresa fast food de sucesso, com expansão rápida em mercados internacionais. De acordo com Vignali (2001), utilizando a Matriz BCG (Boston Consulting Group), o Mc Donald’s deve ser considerado uma “organização – vaca leiteira” no mercado dos Estados Unidos, isto é, com pequenas possibilidades de expansão no mercado americano, no entanto, com grande…

Físicas 39 3.3. Compreendendo o cliente 39 3.3.1. Entendendo o processo de Compra de Serviço 39 3.3.2. Gerenciando Expectativas para gerar Satisfação 40 4. Aplicando Inteligência de Mercado em Serviços 43 4.1. Análise de Portfólio, Matriz BCG 43 4.2. Análise da Concorrência 44 4.2.1. Análise SWAT 45 4.2.2. Benchmarking Competitivo 46 4.3. Pesquisa de Marketing 48 4.4. Determinando e Analisando KPI’s 52 5. Conclusões, limitações e sugestões para trabalhos…

– Estrutura Legal 11 3.1 - Capital Social 12 3.2 – Distribuição de Capital 12 3.3 – Custos Infraestrutura 12 3.4 – Seguro 13 4 – Produto e Serviço 13 4.1 – Características do Produto 14 4.2 – Benefícios 15 4.3 - CICLO DE VIDA DO PRODUTO 16 4.4 - MATRIZ BCG 17 4.5 - Produção – plano operacional 18 5 – Mercado e Competidores 20 5.1 – Segmento de Mercado 20 5.2 - Hábitos Regionais 21 5.3 – Personalidade e Perfil do Público alvo 22 6 – Marketing e Vendas 22 6.1 Os 4 PS: 22 7 – Análise…

.......................................................................21 6. Ciclo de Vida do Produto 6.1. Maturidade............................................................................................................22 7. Matriz BCG: 7.1. Vaca Leiteira..........................................................................................................22 8. Conclusão...............................................................................................

operacionais da pizzaria são mais baixos do que os concorrentes. Os custos operacionais são mais baixos do que os concorrentes é observado principalmente através da redução do custo fixo, pois a cozinha da pizzaria é pequena em comparação às cozinhas dos restaurantes tradicionais. Além disto, possui um valor reduzido com custos com mão-de-obra, pois a manipulação do alimento já foi elaborada na pré-produção, possibilitando assim, uma significativa diminuição nas perdas, pois é manipulado…

............................29 5.1 CHEQUE MATE..............................................................................................29 5.2 CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS...............................................................30 6. MATRIZ BCG.................................................................................................33 6.1 AS QUATRO DIMENSÕES............................................................................33 6.2 ESTRATÉGIA PARA O ESTÁGIO DE…

fornecedores, distribuidores, sindicatos etc. As estratégias de marketing buscam, essencialmente, alavancar as forças da organização e aproveitar as oportunidades existentes no mercado. Traçar estratégias de marketing pode ajudar desde um pequeno restaurante até grandes empresas multinacionais a alcançar seus objetivos. Nos dias de hoje, igrejas, organizações não governamentais e empresas públicas também utilizam essas estratégias. Para desenvolver as estratégias de marketing…