Matriz Bcg Produtos Gol

motivação, integração e harmonia, ou seja, quando a equipe está engajada e trabalha com responsabilidade e comprometimento. 6ª “Seja em São Paulo, Lisboa, Moscou ou Nova York, o cliente que faz seu pedido em um caixa do McDonald´s vai encontrar o mesmo produto, caracterizado pela mesma qualidade, rapidez no serviço e preços baixos. No entanto, o cliente não se dá conta do processo produtivo que está por trás da preparação do Big Mac, da batata frita e até mesmo da bebida que escolheu. O…

Na Real A estratégia é a determinação de objetivos e metas básicos de longo prazo de uma empresa e a adoção de cursos de ação e alocação de recursos necessários para alcançar esses objetivos Três (4?) eras do Marketing Era da Produção: “Um produto bom vende-se por si mesmo!” 1920 Era das Vendas: “Propaganda e vendas criativas vencerão a resistência do consumidor e os convencerão a comprar!” 1950 Era do Marketing: “O consumidor é o rei! Busque uma necessidade e satisfaça-a!” 1970 Era do

dedicação submissa aos padrões de outrora.” (Henry Ford) 6 RESUMO O interesse para desenvolver o presente trabalho, Estratégia Mercadológica, Composto de Marketing, surgiu da necessidade de estudar e mostrar a importância dos 4 Ps (Produto, Preço, Promoção e Praça) para os empreendedores nos dias atuais, e detalhar o conceito e as estratégias contemporâneas utilizadas pelas principais organizações em todo o mundo globalizado, onde a dinâmica do mercado exige…

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA Definir planejamento e discutir a sua importância para a administração Distinguir diferentes tipos e planos e descrever o papel dos objetivos no planejamento Compreender o processo de administração estratégica Aprender a usar a matriz SWOT como ferramenta de análise estratégica Apresentar as estratégias de nível corporativo e explicar a abordagem de portfólio Definir os conceitos de competência essencial e de vantagem competitiva Compreender o conceito…

fornecedores na Indústria Diferença entre produtos Presença de insumos substitutos Custos de mudança / Retaliações Importância do volume p/ o fornecedor Distribuição / Aprendizado Custo em relação às compras totais Acesso aos insumos Ameaça de integração frente/para trás Rivalidade entre as Políticas de Governo empresas existentes Crescimento setor SUBSTITUTOS ENTRANTES Concentração/equilíbrio POTENCIAIS Custos fixos / excesso capacidade Ameaças de produtos…

É o padrão ou plano que integra as principais metas, políticas e sequências de ações de uma organização (James Brian Quinn). O que é estratégia? meios que uma organização utiliza para alcançar seus objetivos. Processo de definição Produtos e serviços Clientes e mercados Posicionamento O que uma organização precisa fazer para alcançar o sucesso? − Otimizar recursos e atividades? Criar um modelo competitivo que permita superar os rivais? − Resposta simplista − Mundo

consta uma breve descrição da empresa e uma análise de market share e segmentação de seu principal produto. Foram utilizadas ferramentas e técnicas (como matriz SWOT, matriz BCG, modelo das 5 forças, entre outros) que auxiliam na percepção de mercado e consequentemente nas tomadas

Social, etc. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS Alocação de recursos dentro das áreas de negócios da empresa. MARKETING Produtos e Mercados OBJETIVOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO FINANÇAS Facilidades Físicas Funding, Orçamento, etc. ESTRATÉGIAS PROGRAMAS DE AÇÃO ORÇAMENTO E CONTROLE REC. HUMANOS Tamanho e Características, Força Trabalho, etc. FLUXOGRAMA DO PLANO ESTRATÉGICO DE MARKETING DE UM PRODUTO (OU SERVIÇO) 2 4 OP AVALIAÇÃO AVALIAÇÃO DO DO MACROAMBIENTE M M I I S S S S Ã Ã O O…

.......................... | 17 | 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios | 17 | 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... | 17 | 2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... | 18 | 2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... | 18 | …

Biblioteca Mario Henrique Simonsen/FGV Irigaray, Hélio Arthur Gestão e desenvolvimento de produtos e marcas / Hélio Arthur Irigaray... [et al.]. — 3. ed. — Rio de Janeiro : Editora FGV, 2011. (Marketing (FGV Management)) Em colaboração com Alexandre Vianna, José Eduardo Nasser, Luiz Paulo Moreira Lima. Publicações FGV Management. Inclui bibliografia. 1. Marketing. 2. Administração mercadológica. 3. Produtos novos. I. Vianna, Alexandre . II. Nasser, José Eduardo. III.Lima, Luiz Paulo Moreira. IV.