Caso gol

modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. A Gol, após uma análise mercadológica, identificou que existia um nicho onde poderia atuar. Soube aproveitar a má fase das demais companhias existentes no mercado, para implantar um novo modelo de atuação. Uniu estas duas variáveis, diagnosticando a situação atual (da época), analisando internamente o que poderia ser implantado, estudou o ambiente externo, fez sua formulação estratégica, implantou estratégia tal, e atualmente tem feito o controle de suas operações. 2. Quais lhe parecem ser a missão e visão da Gol? Você acha que elas mudaram ao longo dos anos? Consulte o site da empresa para confirmar a sua resposta. Entendo que a missão da Gol tenha sido a de atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade, nas atividades de aviação civil, fornecendo serviços de qualidade e que atende à classe econômica. Como visão, a empresa tem como objetivo alcançar liderança do mercado brasileiro de aviação civil, e tornar-se a empresa mais procurada para voos domésticos com qualidade e preços accessíveis. Ao longo dos anos, a gol viu que poderia também atuar, ainda de maneira discreta, na atuação para classes de níveis mais elevados, deixando claro para os clientes de classe econômica, que eles não estariam perdendo em nada, entendendo inclusive, que os serviços adicionais seriam dispensáveis às suas necessidades. 3. Faça uma análise SWOT para o início das operações da GOL.…

estava em crise a ponto de quebrar, com cancelamento de voos e demissões em massa. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças estre a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey? É uma matriz pra análises de portfólio de produtos e unidades de negócio tendo com base o ciclo de vida dos produtos. Como base o ciclo de vida dos produtos. A matriz BCG pode apoiar a formulação da estratégia corporativa, porque…

Equilíbrio financeiro Retração – Recuperar a rentabilidade. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças entre matriz BCG e a matriz GE/Mckinsey? R: É uma técnica de análise da carteira de negócios por meio de seus fluxos para a formulação de estratégias. Semelhanças abordagem por portifólio, diferenças BCG possui uma matriz 2x2 e GE 3x3, 8. Descreva o modelo das cinco forças competitivas de Poter…

controle; atua como fonte de motivação e comprometimento; potencializa o autoconhecimento organizacional e fornece consistência. As principais críticas são: o planejamento formal não responde adequadamente aos desafios de um ambiente dinâmico; cria rigidez e inibi a flexibilidade organizacional; inibi a criatividade, a inovação e a ousadia. 2) Qual a diferença entre planos e objetivos? Dê exemplos. Como podem ser classificados os diferentes tipos de planos? R:…

Estudo de Caso Capítulo 5 A Gol Levanta Vôo Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall Percepção dedemercado Percepção mercado A Aviação Civil Brasileira Em 1927 o governo liberou à iniciativa privada a exploração dos serviços de transportes aéreos. Até a década de 60 mais de 20 empresas foram criadas, culminando por se tornarem antieconômicas pelo excesso de oferta. Por volta de 1975, com a introdução de aeronaves mais…

Estudo de Caso: “A Gol levanta voo” Q1. Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. Era utilizado pela Gol o modelo ‘low cost, low fare’(baixo custo, baixa tarifa), que era baseado em cinco princípios: Aumentar a produtividade por avião, diminuindo o tempo que os aparelhos permaneciam em solo; Realizar apenas voos domésticos; Reduzir os gastos com serviços de bordo; Ter uma frota homogênea e econômica, reduzindo…

Caso GOL – Linhas Aéreas – Questionário Respondido 1 – Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor de aviação civil no Brasil. O modelo de negócios utilizado pela Gol tem por base a oferta de baixas tarifas aos consumidores, fruto de uma prática empresarial de redução de custos. O modelo é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa” (em inglês low cost, low fare). Tal modelo de negócios executado pela Gol tem similar no exterior e…

parcerias com produtores de suínos, elevado número de funcionários envolvidos em atividades tecnológicas, investimento em profissionais qualificados, qualidade dos produtos. Pontos Fracos = mudanças parciais no processo produtivo, oscilação no mercado de aves, suínos e bovinos, concorrência de preços,. Oportunidades = desenvolvimento de novos produtos, campanhas de marketing, busca de novas linhas de financiamento, liderança brasileira na produção de aves, suínos e bovinos, criação de…

PLANEJAMENTO - GOL Linhas Aéreas e Petrobrás [pic] GOL Linhas Aéreas • A missão e visão da GOL • A análise S.W.O.T. para o início da GOL • Estratégia de negócio da GOL • Estratégias funcionais da GOL • Análise da GOL utilizando a Matriz BCG • Análise do setor de aviação civil • Aquisição da VARIG pela GOL A missão e visão da GOL Missão: “Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio baixo custo, baixo preço e de…

um produto diferenciado e com um alvo diferente. Esses diferenciais deram a Gol a capacidade de poder concorrer com as grandes companhias, marcando sua trajetória e se distinguindo das demais empresas. 5-A Gol traçava suas estratégias por meio de planos de ação. Por meio disso, era definido o papel de cada área funcional de forma a apoiar a estratégia de negócio, especificando os objetivos das áreas funcionais, 6) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/Mckinisey, qual é a posição…