Matriz Bcg Parmalat

o estágio de maturidade Estratégias para o estágio de declínio 7 | Análise do portfólio de produtos Método de análise de portfólio de produtos do BCG Índice de crescimento do mercado Participação relativa de mercado Critérios para a análise do portfólio de produtos da empresa 8 | Gerenciamento do portfólio de produtos Estratégias baseadas na matriz BCG Atratividade de mercado: abordagem GE-McKinsey 9 | A estratégia de marcas Características e atributos da marca Decisão sobre marcas…

ANOTAÇÕES: - 8- Administração Estratégica 8.1 - Estratégia Organizacional 8.2 - Análise Ambiental 8.3 - Análise Organizacional 8.4 - Modelos Estratégicos 8.5 - Análise FF/AO 8.6 - Análise do Portfólio de negócios: matriz do BCG 8.7 - Modelo de análise da indústria de Porter 8.8 - Formulação da Estratégia empresarial 8.9 - Implementação da Estratégia Organizacional 2013 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA As organizações…

100 Estratégia de marketing no segmento de produtos hortifruticolas processados: análise de uma empresa do setor A estratégias de crescimento de uma organização, cujos objetivos incluem aumento de vendas e lucros, podem usar a matriz produto/mercado ou a matriz de escolhas estratégicas de Ansoff, que mostra quatro diferentes possibilidades de crescimento vendendo para novos clientes, vendendo mais para seus clientes atuais, vendendo novos produtos e ainda vendendo mais de seus…

10: Estoques na Produção Puxada X Produção Empurrada – Seção 6 Figura 11: Matriz BCG – Seção 7 Figura 12: Ciclo de Vida X matriz BCG – Seção 7 Figura 13: Escala de exclusividade de produtos – Seção 8 Figura 14: Escalonamento de Produtos X Ciclo de Vida – Seção 8 Figura 15: Escalonamento de Produtos X Ciclo de Vida X Matriz BCG – Seção 8 Figura 16: Ciclo de Vida X Quanti. Demandada X Preço X Ciclo de Vida X Matriz BCG – Seção 8 Figura 17: Ciclo de Vida X Margem de Contribuição X…

planejamento é fundamental para se tomar ações precisas. Sendo assim, este deve estar embasada em uma análise dos diversos ambientes de uma empresa. Análise Ambiente Interno Macro Ambiente Micro Ambiente Diagnóstico Prognóstico Exemplo: Mamíferos Parmalat Análise: Conhecer todo o entorno que cria a realidade da empresa. Objetivo: Aumentar as vendas em X% Estratégia: Intensificação do uso (vender em maior quantidade) Ações: Promoção de vendas trocando códigos de barras e um preço…

SINALIZAÇÃO E O DILEMA DO PRISIONEIRO ............................................................................ 29 7 - ESTRATÉGIAS DE PORFÓLIO ...................................................................................................... 31 A Matriz Crescimento / Participação do Boston Consulting Group ................................................... 31 Análise Multifatorial da Mckinsey & Company…

que o café pode ter; b) Desconhecimento da marca – Pois será uma empresa recém estruturada. 2.1.4.3 Matriz BCG A matriz BCG é uma técnica que possibilita a análise da carteira de produtos por meio de sua participação relativa no mercado e crescimento de mercado. De acordo com Sobral, Peci (2008, p. 149), a matriz de participação de mercado/crescimento de mercado (BCG) “foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem como objetivo de auxiliar a…

CAPACIDADE PRODUTIVA............................................................................................. 38 SITUAÇÃO COMERCIAL ............................................................................................................ 46 MATRIZ “PRODUTOS-MERCADOS” ..................................................................................................... 46 IPT|ESGT|GE|Planeamento Estratégico| Lactogal – Produtos Alimentares, S.A.|2010-2011 4 ESTRUTURA…

................. 49 Quadro 16 – Análise SWOT ................................................................................................................. 53 Quadro 17 – Matriz Ansoff .................................................................................................................. 54 Quadro 18 – Matriz A. D. Little ............................................................................................................ 54 Quadro 19 – Estratégias genéricas de Porter .....

................. 43 Figura 03 – Desdobramento da Visão em Direcionadores ou Macro-objetivos....................... 51 Figura 04 – Forças que dirigem a concorrência na Indústria ...................................................56 Figura 05 – Matriz Importância-Desempenho.......................................................................... 58 Figura 06 – Relacionamento Interno e Externo........................................................................ 64 Figura 07 –…