análise swot

Análise SWOT/FOFA FORÇAS FRAQUEZAS da empresa da empresa OPORTUNIDADES AMEAÇAS do mercado do mercado MODELOS DE GESTÃO Análise SWOT/FOFA ANÁLISE INTERNA FORÇA: é uma capacidade da organização que lhe permite atender às necessidades dos clientes de forma mais eficaz do que os concorrentes FRAQUEZA: é um fator interno que a impede de ultrapassar os concorrentes em satisfação dos clientes ANÁLISE EXTERNA OPORTUNIDADE: é uma situação externa que oferece o potencial para melhorar a capacidade da organização satisfazer seus clientes AMEAÇA: é algum problema externo que tem potencial para afetar a sua capacidade de satisfazer seus clientes. Podem vir dos concorrentes, ações do governo, ou outros fatores externos à organização. Análise SWOT/FOFA As oportunidades e ameaças podem relacionar-se a: Mudanças na sociedade e nas preferências dos consumidores; Mudanças governamentais; Mudanças econômicas; A tecnologia aplicada a novos negócios; Disponibilidade ou não de M.P. impactando nos custos de produção; Novos entrantes (concorrentes), etc. Análise SWOT/FOFA As forças e fraquezas podem referir-se a: Imagem da empresa; Recursos humanos; Tecnologia; Qualidade do produto; Estrutura de custos; Política de preços; Comunicação com o mercado; Estilo gerencial; Capacitação profissional; Localização; Logística; Relacionamento com sindicatos, etc. Análise SWOT/FOFA auto-avaliação Constitui uma para a

razão de ser 1 - atuação global 2 – proatividade e foco participativo 3 – incentivo à criatividade (inovação) 4 – controle pelo BSC 5 - organização em UENs 6 - ênfase em alianças 7 – responsabilidade social 8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced…

ANÁLISE E DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Prof. Dr. Djalma Cabral ANÁLISE E DIAGNÓSTICO Organizacional - EMENTA • Análise macroambiental da administração; • Diagnóstico situacional das empresas; • Gerenciamento das mudanças; • Características organizacionais; • Sistemas de mensuração de performance organizacional. Procedimentos Diversos Exercícios: trabalho em grupo de assuntos atuais, referente a Disciplina (Módulo); Exercícios em Classe. Importância do Líder. …

deve atribuir o trabalho da forma especificada pelo autor Uso Não-Comercial : Você não pode utilizar esta obra para fins comerciais. Não a Obras Derivadas : Você não pode alterar, transformar ou criar outra obra com base nesta. Flammarion Vieira Márcia Maria de Matos Muito já se escreveu que uma imagem vale mais do que mil palavras. E confesso que sempre acreditei muito nesta ideia. Desde os primeiros passos no curso de Comunica– ção Social esse casamento entre o texto e a…

São Luís 2012 SUMÁRIO 1 | INTRODUÇÃO | 5 | 2 | PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..................................................... | 6 | | 2.1 | História e Evolução .................................................................... | 6 | | 2.2 | Estratégia............................................................................................ | 6 | 3 | METODOLOGIA | 7 | 4 | CARACTERIZAÇÃO GERAL DA EMPRESA..................................... | 8 | 4.1 | …

CAROLINA ROSA MACEDO DOS REIS ANÁLISE DE MARKETING COMO INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO A BRASIL TOP STATION Coordenadora Adriana Maria André Orientador Roberto Suzuki Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso Pós-Graduação em Administração de empresas, lato sensu, Nível de Especialização, como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. São Paulo-SP 2010 O Trabalho de Conclusão de Curso ANÁLISE DE MARKETING COMO INSTRUMENTO DE…

Planejamento Estratégico e Marketing Profª. Leandra Balsamão “Em situações de crise não se usa o conhecimento mas sim a criatividade” (Albert Einstein) Ementa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: conceitos, estrutura, etapas, modalidades, Estratégia do Oceano Azul e Estudo de Caso (Cirque Du Soleil) ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO: orientação (visão e missão do negócio), diagnóstico (análise interna, ambiental, dos campos de atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e…

Enumere as principais características da Teoria Estruturalista? - Visão crítica da escola de Relações Humanas; - Ênfase na análise dos elementos formais e informais da organização e suas relações; - Ênfase na análise das interações entre a organização e seu ambiente externo; - Análise das relações entre as organizações e entre estas e o governo, bem como, entre os seus parceiros; - Análise da atuação dos grupos informais dentro e fora das organizações; - Ênfase no estudo das…

identificar os estudos e análises feitas na empresa “Eduarda Modas” que almeja atingir outros públicos através da venda de vestuários masculinos e femininos com tendências que se diferem da tradicional, como material, as formas de pagamento e qualidade em atendimento. Com uma estrutura simples, dentro dos padrões de qualidade que a proprietária pode oferecer aos seus clientes, logo, sua clientela é composta por todos os públicos, principalmente os de classe em ascensão, devido ao…

Enumere as principais características da Teoria Estruturalista? - Visão crítica da escola de Relações Humanas; - Ênfase na análise dos elementos formais e informais da organização e suas relações; - Ênfase na análise das interações entre a organização e seu ambiente externo; - Análise das relações entre as organizações e entre estas e o governo, bem como, entre os seus parceiros; - Análise da atuação dos grupos informais dentro e fora das organizações; - Ênfase no estudo das…