Gestão Estratégica

.....................................................................................08 3.2 FORNECEDORES.............................................................................................................08 3.3 COMPRADORES...............................................................................................................08 3.4 PONTENCIAIS ENTRANTES..........................................................................................09 4 MATRIZ SWOT..................................................................................................................09 5 MISSÃO................................................................................................................................10 6 VISÃO...................................................................................................................................10 7 VALORES............................................................................................................................11 8. MATRIZ BCG....................................................................................................................11 9 DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA...........................................................................................11 9.1 ESTRATÉGICA GENÉRICA............................................................................................11 9.2 ESTRATÉGIA E INOVAÇÃO ......................................................................................

sorte, além de ser uma ferramenta de curta duração é imprevisível e não tem significado social. Também temos a tendência que são previsíveis e duradouras, determinam oportunidades e revelam o futuro a megatendência. Kotler (2006). AMBIENTE DEMOGRAFICO Segundo Kotler (2006), nenhuma empresa pode dar desculpas dizendo que foi pega de surpresas no ambiente demográfico, pois são indicadores de confianças no período de curto, médio e longo prazo. A Pet Shop Amigos para Sempre fica…

1 INTRODUÇÃO No mercado mundial de produtos pet, o Brasil continua sendo o segundo maior do mundo, com 8% do faturamento. Esses dados são baseados no ano de 2014, a indústria PET fechou com U$ 102 bilhões, U$ 7 bilhões a mais do que em 2012, atrás dos Estados Unidos (30%). Na mesma posição está o Japão (8%), e depois Reino Unido (7%), França (6%) e Alemanha (6%). O Segmento Pet Care (equipamentos, acessórios e…

Federal de Viçosa. Departamento de Administração. Av. Peter Henry Rolfs s/n - Campus Universitário CEP: 36570 000 – ViçosaMG. Ninarosa@ufv.br 5 Doutor em Administração CEPEAD/UFMG. UFMG - Departamento de Administração. Avenida Antônio Carlos, 6627, Pampulha, Campus UFMG. Cep 31270-091. Belo Horizonte – MG. rveiga@face.ufmg.br. Resumo O planejamento estratégico é fundamental para a competitividade das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra,…

Empresa Cãozinho Feliz EQSW 304 BL C LJ 28 Centro empresarial Sudoeste- Brasília- DF (61) 3342-4001 www.caozinhofeliz.com.br Caozinhofeliz@empreendedoras.com.br Claudete Souza, Diretora Financeira Dayane Pereira, Diretora de Marketing Débora Costa, Diretora Administrativa Jutânia Souza, Diretora de Recursos Humanos Lucineide de Jesus Renata Peixoto, Diretora Executiva Este Plano de Negócios foi elaborado em Outubro de 2011 por Claudete Souza cópia 1 de 2…

........................................................................ 04 4. ANALISE ESTRATÉGICA........................................................................................05 5.5 ANÁLISE SWOT..............................................................................................05 5.6 OBJETIVOS PARA O PRIMEIRO ANO DE IMPLANTAÇÃO DO NEGÓCIO.............06 5.7 AÇÕES PARA ATINGIR OS OBJETIVOS TRAÇADOS..........................................06 …

PLANO ANUAL DE MARKETING EMPRESA: Funerária Melhor Amigo SERVIÇO: Velório, sepultamento e cremação de animais de pequeno, médio e grande porte. FACULDADE PITÁGORAS Poços de Caldas – Novembro, 2012 ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 MERCADO 2.4 ANÁLISE INTERNA: EMPRESA/PRODUTO 3. MATRIZ PFOA 4. OBJETIVOS 4.1 OBJETIVOS DE MERCADO 4.2 FATORES-CHAVE DE SUCESSO 5. ESTRATÉGIAS 5.1 ESTRATÉGIA GERAL …

Projeto Pet Planeta Plano de Marketing Raul Ferreira Luis Monteiro Davi Vieira Karlos Samuel Guilherme Vieira Sergio Cardoso SUMÁRIO INTRODUÇÃO ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ANÁLISE DO MICROAMBIENTE Público Alvo Segmentação do Mercado Cinco Forças de Porter Pesquisa de Mercado ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO PRODUTO/NEGOCIO DIMENSÃO ESTRATÉGICA POSICIONAMENTO ANÁLISE DOS 7 P’S DO MARKETING ANÁLISE DA MATRIZ BCG DEFINIÇÃO DO OBJETIVO DEFINIÇÃO DAS METAS E PLANOS DE…

2013.1 - FCC) 1. Introdução Fitness Pet - Academia e Hotel para cães Donos de animais de estimação têm sempre a mesma preocupação: quem vai cuidar do pet durante o fim de semana prolongado, a viagem de férias ou quando a casa passar por um período de reforma ou de dedetização? Esta necessidade fez surgir uma procura por pet shops que oferecem serviço de hotel, com pacotes que incluem hospedagem, alimentação e passeios diários. A fim de atender esta crescente demanda e…

das ferramentas estratégicas realizadas pelo Supermercado e Avícola Central, utilizando: Análise de SWOT, Análise do mercado de Porter e a Matriz BCG (Boston Group Consulting). Trata-se de um estudo de caso, sendo caracterizado como exploratório e descritivo. Houve um levantamento bibliográfico que contemplou a teoria sobre a estratégia e suas ferramentas utilizadas. Como conclusão, tem-se que as ferramentas da administração estratégica podem ser consideradas simples e fácil de ser…