Matriz Bcg Na Empresa Informática

estratégica. 6ª ed. rev. e ampl São Paulo: Atlas, 2009. 396 p. BETHLEM, Agrícola de Souza. Gestão estratégica de empresas brasileiras: casos resolvidos. São Paulo: Editora Atlas, 2005. 281p. CHIAVENATO, Idalberto, SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: Fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2003. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão estratégica: da empresa que temos para a empresa que queremos. 2. ed São Paulo: Saraiva, 2007. FERNANDES, Bruno Henrique Rocha, BERTON,…

Recicla S/A: Plano de Negócios, planejamento tributário e a ética no processo de gestão” Curso: Gestão Financeira 2ᵒ Semestre Pólo São Vicente 2012 RESUMO Este trabalho apresenta um Plano de Negócios para abertura de uma empresa de Reciclagem, onde informa todos os procedimentos necessários para tal empreendimento. Em seu desenvolvimento, o trabalho mostra passo-a-passo a importância do estudo da área de atuação escolhida e também a importância da elaboração do…

sentido uma forte evolução desde o século passado apresentando-se atualmente com elevado desenvolvimento científico e tecnológico. De acrescentar ainda a tendência crescente ao nível 2 da interdisciplinaridade com ciências e tecnologias como a informática, os materiais, a microeletrónica ou a nanotecnologia. Para que os referidos processos possam ter um papel determinante na sociedade é necessário que estes se encontrem afetos a entidades que tenham a capacidade de produzir bens e/ou…

apenas uma teoria de administração mas sim diversas teorias organizacionais uma mesma organização pode conviver com diferentes teorias simultaneamente. Profª Patricia P.Bomfim E-mail: profa.cidade@cincoconsultoria.com.br 3 A Organização Uma EMPRESA deve ter responsabilidade com seus ATORES: PROPRIETÁRIOS FUNCIONÁRIOS COMUNIDADE EM GERAL SOCIEDADE Setores indispensáveis, com tarefas específicas formando um SISTEMA: COMPRAS PRODUÇÃO CONTABILIDADE MARKETING RECURSOS HUMANOS…

atualmente atravessando uma dessas transformações.“ Peter Drucker Tornou-se lugar comum dizer que o período que estamos vivendo é marcado por mudanças rápidas e radicais, impulsionadas pela evolução tecnológica, principalmente nas áreas de informática e comunicações, e pela crescente desregulamentação dos mercados – fenômeno conhecido como “globalização”. KOTLER afirma que “..o mercado não é mais o mesmo. Ele está mudando radicalmente com resultado de grandes forças, como avanços…

Estamos atualmente atravessando uma dessas transformações. Peter Drucker Tornou-se lugar comum dizer que o período que estamos vivendo é marcado por mudanças rápidas e radicais, impulsionadas pela evolução tecnológica, principalmente nas áreas de informática e comunicações, e pela crescente desregulamentação dos mercados – fenômeno conhecido como “globalização”. Kotler afirma que: [...] o mercado não é mais o mesmo. Ele está mudando radicalmente com resultado de grandes forças, como…

administração da empresa e os sistemas de informação utilizados, assim como conceitos matemáticos sobre matrizes. Propondo o levantamento de informações sobre vários assuntos relacionados, para isso iremos apresentar alguns conceitos administrativos, alguns sistemas de informações e sistemas de matrizes utilizados pela empresa Tenda Atacado. Assim como a apresentação de um breve histórico sobre a presente empresa, e como esses conceitos os auxiliaram e ajudaram no dia–a–dia da empresa.…

Organizações cada vez mais complexas • Ambientes dinâmicos com mudanças rápidas • Necessidade de melhores julgamentos: – definição do negócio; – oportunidades e ameaças do ambiente externo; – pontos fortes e fracos da empresa; – definição da missão e objetivos da empresa. • É a ferramenta para administrar as relações com o futuro • Decisões de planejamento: as que vão influenciar o futuro • Planejar: – definir objetivos ou resultados; – avaliar as alternativas para alcançá-los; –

perfectfitness.com.br SUMÁRIO 1. Sumário Executivo 03 2. A Empresa 04 2.1 Missão 04 2.2 Objetivos da Empresa 04 2.3 Foco 04/05 2.4 Estrutura Organizacional e Legal 06 2.5 Síntese das Responsabilidades da equipe dirigente 06 2.6 Plano de Operações 07 2.6.1…

.........8 1.4 Missão da empresa...................................................................................... 8 1.5 Visão da empresa......................................................................................... 8 1.6 Objetivos da empresa...................................................................................9 1.7 Valores da Empresa...................................................................................9 1.8 Metas da Empresa..........................