Gestão empresaria

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES FUNDAMENTOS DE MARKETING ANÁLISE BCG E SWOT REFERENTE AO PLASTICO VERDE DA BRASKEM SÃO PAULO, SP 2012 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES FUNDAMENTOS DE MARKETING ANÁLISE BCG E SWOT REFERENTE AO PLASTICO VERDE DA BRASKEM Trabalho apresentado à disciplina de Fundamentos de Marketing ao curso de Pós-Graduação em Gestão de Pequenas e Médias Empresas da Universidade de Mogi das Cruzes sob as orientações do Profº. Waldemar Giosa SÃO PAULO, SP 2012 SUMARIO EXECUTIVO A presente pesquisa tem o objetivo de demonstrar uma síntese da empresa Braskem e a utilização de dois instrumentos imprescindíveis para a implantação de novas estratégias de negócios inseridos dentro do projeto Braskem 2020, a Matriz BCG e a Matriz SWOT, e a apresentação do produto inovador produzido através de matéria-prima renovável. Histórico da empresa Brasken 1.1. Caracterização da Empresa A Braskem é a maior petroquímica das Américas e a terceira maior produtora de polipropileno do mundo e, tem como bases de sua estratégica a competitividade e autonomia tecnológica, alinhadas com o compromisso de promover o desenvolvimento sustentável. Para a Braskem, o ano de 2010 foi muito promissor, conquistou relevantes resultados comparados com o ano de 2009 em sua estratégia de…

continuar inovando, sejam éticos e ajudem a desenvolver o mercado. Os principais concorrentes internos da CONEL que atuam no Brasil e já estão atuantes também no mercado africano não: Odebrecht: A empresa mantém hoje cerca de 28.500 empregados no continente, mas tem uma atuação mais expressiva em Angola. "Com o preço do petróleo mais estável, nós estamos prevendo um reforço de caixa do governo deste país para novos investimentos em infraestrutura", comenta o presidente da Odebrecht…

theory of the competitive advantages studied in the research which represents the basis to have an innovated company with value creation. Key words: Innovation, value creation, value perception, competitive advantage. LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Cinco Forças Competitivas ..................................................................................... 17 Figura 2 – Atividades da Cadeia de Valor ................................................................................…

de desempenho Fonte: Adaptado de Bridoux (2004) Ainda que entender as origens da vantagem competitiva de uma empresa não seja o foco do presente trabalho, o artigo publicado por Bridoux (2004) pode contribuir para o entendimento do processo de crescimento e diversificação das empresas. Isso ocorre porque ele mostra que a interação entre os recursos da empresa e o ambiente competitivo em que esta está inserida determinam a estratégia da mesma, e por conseqüência suas decisões de…

de belas praias, cerca de 22 mil hectares de Mata Atlântica em Área de Proteção Ambiental (APA Joanes/Ipitanga) apta para o ecoturismo e, por iniciativa da administração municipal, já está em andamento o projeto para instalação do Centro de Convenções. Nas praias, o movimento nas barracas (que não existem mais) já chegou a ocupar 1.100 pessoas no verão e cerca de 600 na baixa estação. Os hábitos culturais do município não dispensam o uso de óculos de sol. Com grande incidência de raios…

satélites, da telefonia, da presença da inform ática na maior parte dos setores de produção e de serviços, através da internet. A globalização constitui o estágio máximo da internacionalização, a amplificação em sistemamundo de todos os lugares e de todos os indivíduos, logicamente em graus diferentes. Alguns pesquisadores consideram que a globalização teve início com as grandes navegações nos séculos XV e XVI, pois nesse período o colonizador europeu entrou em contato com povos de…

informação entre pessoas de diferentes departamentos. Contribuem decisivamente para o desenvolvimento da coordenação das actividades da empresa e dos seus colaboradores, evitando eventuais conflitos de hierarquia e coordenação que possam existir entre departamentos ou pessoas. Contribuem para um para o aumento da motivação, dando origem a comportamentos mais participativos e colaborantes. Desenvolvem mecanismos de controle. Análise da situação Na análise da situação se consideram os…

que dispomos com o que o mercado quer. Em outras palavras, isso significa verificar se os recursos que temos são suficientes e satisfatórios para atendermos ao que o mercado deseja (pontos fortes) ou o contrário (pontos fracos). Produto Consumidor Preço Concorrente Distribuição Intermediário Comunicação Fornecedor Economia Legislação Tecnologia Cultura Política Governo c. Análise do mercado: procuramos, nesse estágio do processo, avaliar mudanças…

.......................... 27 2.3.2. Índices .............................................................................................................................. 29 6 3.0 Mix de marketing .................................................................................................................... 35 3.1 Produto/ Serviços .................................................................................................................. 35 3.1.1Níveis de…

utiliza ferramentas como webcasts e transmissões via satélite para distribuir conteúdo de qualidade onde o aluno estiver. O FGV in company oferece cursos customizados de atualização, aperfeiçoamento e especialização, com o conhecimento produzido nas Escolas da Fundação Getulio Vargas, a empresas privadas e públicas, órgãos governamentais e associações em geral. Produto Os Produtos oferecidos pela FGV são intangíveis por se tratarem de conhecimento não podendo calcular sua…