planejamento estratégico - escola de posicionamento

surgiram as “Boutiques de estratégias”, cada uma com um nicho de mercado conceitual para promover seus conceitos de posicionamento. Uma dessas “Boutiques de estratégias” que se destacaram foi a criada pela Boston Consulting Group (BCG) que tem o foco principal em duas técnicas: a matriz de crescimento participação e a curva de experiência. 4.1 MATRIZ BCG –MATRIZ CRESCIMENTO – PARTICIPAÇÃO A matriz crescimento-participação tinha como seu principal objetivo alocar fundos para diferentes negócios de uma empresa diversificada, antes dessa matriz as empresas usavam o orçamento para avaliar o retorno sobre o investimento aplicado. De acordo com o seu criador Bruce Handerson citou que apenas o uso dessa matriz era suficiente para prever a lucratividade da empresa e por 5 anos. Baseado na teoria de ciclo de vida dos produtos, o método consiste basicamente no cruzamento do índice de market share relativo (participação de mercado) e do índice de crescimento esperado com o objetivo de se identificar as características e determinar as prioridades de cada produto na formação do portfólio da empresa. Entretanto, apesar de a Matriz BCG ser bastante utilizada para o auxílio no planejamento do portfólio de produtos ou clientes (no caso de prestadora de serviços), ela pode ainda ser aplicada em diversas outras análises, visto que possibilita uma visão clara do fluxo de recursos da empresa demonstrando os pontos geradores e os pontos consumidores destes recursos. A esquematização da…

UNORP – CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE PAULISTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE MARKETING ACRISIO TAVARES AMANDA CAROLINA DE MORAIS ANA CAROLINA BARBOZA ANDRÉ DE CESARES ROSSI CAMILA DELGADO DE SOUZA MARCELO DONIZETE ALVES MARCIA GARGIONI SÃO JOSÉ DO RIO PRETO 2012 SUMARIO EXECUTIVO O presente Plano de Marketing foi desenvolvido para ser aplicado na empresa Lua Nova Boutique, situada na Rua Beatriz da Conceição, nº 1285, Solo Sagrado, São…

serviço na área de consultoria em estratégia empresarial . A Escola do Posicionamento proporcionou uma ampliação no leque de opções estratégicas dos mais variados fundamentos que envolvem a estrutura interna da empresa e as variáveis externas, estas que são de relevante importância para adotar-se o seu posicionamento e obter-se uma boa fatia do marketshare. Sendo assim cada uma dessas boutiques de serviços de consultoria desenvolviam suas metodologias e técnicas para alcançar os…

produto em relação aos produtosdos concorrentes. Eles os posicionam com ou sem a ajuda dos profissionais de marketing. No entanto, esses profissionais não querem deixar a posição de seus produtos ao léu. Dessa maneira, devem planejar posições que darão a seus produtos mais vantagens nos mercados-alvo selecionados” (KOTLER, 2003: pp. 190-1). Portanto, temos que entregar mais valor que a concorrência aos clientes através do entendimento do seu processo de compra (necessidades, desejos,…

pr aça e promoção), bem como a Matriz BCG, Ciclo de vida do produto e políticas de preços da Contém 1g. O tópico seguinte tratar da disciplina de estatística aplicada, onde apresentase o os programas de remuneração dos vendedores da Contém 1g e os devidos comentários. O projeto encerra-se com uma conclusão do trabalho e com as referências utilizadas para o desenvolvimento deste. Palavras Chaves: Contém 1g; Make-up; Contabilidade; Mix de Marketing; Estatística Aplicada;…

foi baseado no planejamento estratégico para criação de uma fábrica de bolsas onde fica definido missão, visão, portfólio dos produtos, seguimento de mercado, posicionamento no mesmo além de pesquisas de mercado para sabermos onde estão as oportunidades e possíveis ameaças. A definição da marca foi baseada na idéia de praticidade, qualidade e beleza que tanto é prezado nos produtos da Bolsa Bacana, não esquecendo da preocupação com o meio ambiente, uma vez que passamos a usar…

3- INFORMAÇÕES SOBRE A CIDADE, REGIÃO OU PAÍS...............................51 3.4- FORÇAS MACROAMBIENTAIS........................................................................53 3.4.1-FORÇAS POLÍTICAS.............................................................................53 3.4.2-FORÇAS ECONÔMICAS.......................................................................55 3.4.3-FORÇAS LEGAIS...................................................................................61…

.............................................................................................................. 3 Microambiente .......................................................................................................................... 7 Concorrentes ............................................................................................................................. 7 Clientes e Consumidores…

cadastro no site e estará sujeito a uma aprovação após avaliação dos dados cadastrados. Isso garantirá a idoneidade e segurança do buscador. Além do cadastro de seus produtos e espetáculos no site, a eles também será oferecida a publicidade. Praça Após análise de mercado, adotou-se a estratégia de implantação e divulgação para todo o território nacional, com ampliação futura para América Latina. Serão enviados e-mail diretos contendo informações a respeito do…

a complexidade das situações estratégicas que muitas empresas enfrentam, e intensificaram a sua necessidade de medidas mais sofisticadas que poderia 12 Andrews, O Conceito de Estratégia Corporativa, 29. 13 Ibid., 100. 14Theodore Levitt, "Miopia de Marketing", Harvard Business Review (Julho / Agosto de 1960.): 52. 15Igor Ansoff, Estratégia Corporativa (Nova Iorque, 1965), 106-9. 16 Ibid., 105-8. 17 Michael E. Porter, "Organização Industrial e da evolução dos conceitos de Strategic …