Matriz Bcg Gol Linhas Areas

.......94 6.1.8 Definição de Público Alvo..................................................................................95 6.1.9 Comunicação/Promoção...................................................................................95 7 MATRIZ BCG..........................................................................................................99 7.1 SWOT.................................................................................................................100…

21 Desempenho da marca 22 Julgamentos e sensações da marca 26 Ressonância da marca 26 Análise/Recomendações do Grupo 26 4. Posicionamento de marca 28 5. Análise dos Elementos de Marca 28 6. Estratégia de Arquitetura de Marcas da Empresa 29 Matriz de Marca e Produto 29 Amplitude e profundidade da Estratégia 29 Papéis da Marca 30 Análise / Recomendações do Grupo 30 7. Programas de construção de Brand Equity 30 Orientações quanto à Marketing-mix 30 Associações Secundárias 30…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – LINHA DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS CLEBER BORTOLOTTO SPÍLLERE PROPOSTA DE PLANO DE AÇÃO DE MARKETING PARA A EMPRESA AGASERV COMÉRCIO E ASSISTÊNCIA TÉCNICA LTDA CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2011 CLEBER BORTOLOTTO SPÍLLERE PROPOSTA DE PLANO DE AÇÃO DE MARKETING PARA A EMPRESA AGASERV COMÉRCIO E ASSISTÊNCIA TÉCNICA LTDA Monografia apresentada para obtenção do grau de Bacharel…

Tel. 9406.7006 rodolphobrittoprofessor@gmail.com Blog / Endereço: Prof.Rodolpho Britto 1 PLANO DE ENSINO PERÍODO: 1º CARGA HORÁRIA: 66 horas TEÓRICA: 66 PRÁTICA: 0  EMENTA: Planejamento Organização Direção Controle Áreas da Administração.  OBJETIVO GERAL: Compreender o contexto das organizações e os conceitos fundamentais da Administração, utilizando as técnicas e ferramentas pertinentes a cada função. Prof.Rodolpho Britto 2  OBJETIVO ESPECÍFICOS:

VIII, tem como objetivo pesquisar, relacionar e compreender o universo nos negócios das empresas, com base nos conhecimentos adquiridos nas disciplinas estudadas. A metodologia utilizada foi através de pesquisas, entrevistas aos responsáveis pela área de RH da empresa. Esse projeto é sobre a Viação Anapolina empresa de transporte rodoviário que devido às mudanças sócio-econômicas de nossa era vem se comprometendo com o crescimento consciente e socialmente responsável. Para isso vem…

limpeza apresentou um crescimento superior a este índice, justificado pela diversidade de produtos desenvolvidos para finalidades mais específicas (limpa-vidros, detergentes, limpa-piso, etc.). Em decorrência de novas implementações ocorridas na linha de produção, contempladas no orçamento deste ano, vários processos operacionais foram melhorados, gerando, por outro lado, uma ociosidade de 40% no volume de produção atual. Se o mercado que a empresa atende no momento não apresentar perspectivas

Planejamento Administrativo Áreas: Administração, Contabilidade Conceitos e tipos de planejamento. O planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes. Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico? Acompanhou o

REEBOK 40 5.2.5 MARCAS DE GRANDE PRESTIGIO NA ITÁLIA: FILA, KAPPA, LOTTO 40 5.2.6 CONCORRENTES NACIONÁIS 40 5.2.6.1 OLYMPIKUS 40 5.2.6.2 TOPPER 41 5.3 O MERCADO DE ARTIGOS ESPORTIVOS 41 5.4 ANÁLISE SWOT DE MERCADO 42 5.5 ANÁLISE ATRAVÉS DA MATRIZ BCG 43 6. O PLANO OPERACIONAL 45 6.1 LAYOUT OU ARANJO FISICO 45 6.2 ESTRUTURA FISICA DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO 48 6.3 DEFINIÇÃO DA LOCALIZAÇÃO DO CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO 50 6.3.1 ESTADÃO: JUNDIAI ATRAI EMPRESAS E PIB DISPARA 51 6.3.2…

LUCIEL HENRIQUE DE OLIVEIRA Pós-Doutorando e Pesquisador visitante junto ao CenPRA - Centro de Pesquisas Renato Archer, Campinas (SP), Instituição do Ministério da Ciência e Tecnologia, desenvolvendo trabalhos de Pós-Doutorado em Administração, na àrea de “Gestão Estratégica da Inovação Tecnológica e Operacional”. Vinculado ao GEIA: Grupo de Estudos em Inovação e Aprendizagem nas Organizações. Doutor em Administração de Empresas, com concentração em Administração da Produção e Sistemas…

................ 07 Planejamento estratégico de marketing........................................................................... 08 Análise do ambiente de Marketing e Análise SWOT ...................................................... 10 Matriz BCG....................................................................................................................... 14 Introdução aos 4 Ps......................................................................................................