Matriz Bcg Gol Linhas Areas

garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização); • Centralização (as atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas); • Hierarquia (defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa); • Ordem (deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar); • Eqüidade (a justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário

.............................. 18 2.3. .................................................................................................................................... Número de linhas de produto e diferenciação ......................................................................... 19 Função da linha ................................................................................................................................ 19 Ciclo de vida dos produtos ..........................

investimentos. Por mais de uma vez ouvi, de investidores, esta expressão: “apostamos no jóquei, mais do que no cavalo”. Em se tratando de um projeto tecnológico, é recomendável buscar a proteção através de patentes, do direito de uso ou licenciamento. Nessa área um dos problemas mais críticos no Brasil diz respeito à propriedade intelectual e à transferência de tecnologia. Apesar de já ter entrado em vigor a Lei de Inovação (2004), as universidades, especialmente as públicas, ainda…

afirmar: y 25. (Ufla-MG) Um modo prático e instrutivo de ilustrar as relações entre conjuntos é por meio dos chamados diagramas de linhas. Se A é um subconjunto de B, A  B, o diagrama é da forma apresentada na figura 1. Uma outra forma de expressar tais relações é o diagrama de Venn. Nas opções da figura 2, o diagrama de Venn está relacionado ao diagrama de linhas. Assinale a opção incorreta. B A C B A, Se A  B  C B C A se A  B, A  C, B  C, 72% Famílias nucleares…

oportunidades de mercado, pesquisando e selecionando mercados-alvo, desenvolver estratégias de marketing, planejar programas de marketing e organizar, implementar e controlar o esforço de marketing. O planejamento estratégico exige ações em três áreas-chave: 1ª. Gerenciar os negócios da empresa como uma carteira de investimentos; 2ª. Avaliação dos pontos fortes de cada negócio, considerando a taxa de crescimento do mercado e a posição da empresa nesse mercado; 3ª. Estabelecimento de…

Monografia apresentada ao Curso de Administração de Empresas da Faculdade de Ciências Sociais, Letras e Saúde de Uberlândia, como requisito necessário para obtenção do título de Bacharel em Administração. Área de Concentração: Motivação nas Organizações. Banca Examinadora: Uberlândia, de julho de 2009. Orientador: Prof.: Marina Cardoso de Oliveira - UNIPAC Examinador: Prof.: - UNIPAC Examinador: Prof.: - UNIPAC

pesquisados em grupo, o qual aplicaremos técnicas como Planejamento Agregado, Previsão de Demanda, Matriz BCG, Matriz Swot etc.. Com estas ferramentas conseguiremos identificar o crescimento para o ano de 2014 de 8% baseado no histórico do ano anterior, no qual teremos fusões com empresa correlatas ao nosso seguimento e ampliações de filiais com parceiras através de franquias que iremos controlar da matriz no Parque Novo Mundo, atendendo a demanda de mercado e almejando aumentar cada…

Centro Universitário SENAC BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Linha de Formação Especifica em Administração de Empresas 3º Semestre Noturno PROJETO INTERATIVO III Grupo Players: Almiro Pinheiro Evandro Siqueira Fernanda Salani Heitor Yoshiura Itamar Vanzin Thyago Correa São Paulo, 2011 Centro Universitário SENAC BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO Linha de Formação Especifica em Administração de Empresas 3º Semestre Noturno

Organização, Direção e Controle - “ É o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, a fim de alcançar objetivos”. ( IDALBERTO CHIAVENATO ). - “O esforço grupal organizado e cooperativo na realização de tarefas, em todas as áreas e em todos os níveis da organização, deve ser orientado a fim de que os objetivos propostos sejam alcançados.“ (ANNA MARIS PEREIRA DE MORAES). - “É o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar…

Universidade de São Paulo o que me traz muito orgulho e espero que a eles também. Obrigado! RESUMO Com o objetivo de analisar a gestão do portfolio de produtos em uma empresa do setor de home-fitness, este trabalho de formatura estuda o histórico de duas linhas de produtos, durante cinco semestres, no período de janeiro de 2003 a julho de 2005. Foram adotadas duas técnicas de gestão de portfolio para a análise dos dados levantados, os diagrama s de bolhas semestrais (dos quais as…