Marketing de varejo

os funcionários trabalham uniformizados com o intuito de mostrar ao consumidor que as pessoas “vestem a camisa” literalmente, além da organização e facilidade de identificar o vendedor/ funcionário. 4. Concorrentes Os principais concorrentes das Casas Bahia atualmente são as redes Ponto Frio, Colombo, Magazine Luiza, Lojas Cem, Extra, Pernambucanas e Eletro. Dentre os citados, os concorrentes de maior expressividade são as redes Magazine Luiza e Ponto Frio, por terem um modelo de negócios mais parecido com o das Casas Bahia. 4.1 Magazine Luiza Magazine Luiza é uma empresa brasileira, fundada a cerca de 50 anos, por Luiza Helena Trajano. Sua sede é em Franca, São Paulo. Hoje, a superintendente da rede é Luiza Trajano Donato, sobrinha dos fundadores da empresa. Comanda cerca de 450 lojas, entre os estados de São Paulo, Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Santa Catarina, Goiás e Mato Grosso do Sul. No Brasil, atualmente, o Magazine Luiza é a terceira maior rede de varejo, ficando atrás apenas do Grupo Pão de Açúcar (que detém as ‘bandeiras’ Casas Bahia e Ponto Frio) e da Máquina de Vendas (detentora da Ricardo Eletro e Insinuante). O principal foco do Magazine Luiza é conquistar a liderança de mercado, ocupada atualmente pelo Grupo Pão de Açúcar com as marcas Casas Bahia e Ponto Frio. Para tanto, o grupo vem buscando novas regiões de atuação, e a cada ano, um plano estratégico é feito para a aquisição de novas lojas por todo o país. Alguns dados da…

Estratégicas Tipologias de Alianças Estratégicas Processo de Formação das Alianças Estratégicas Vantagens das Alianças Estratégicas Alianças Estratégicas de Concorrência Colaborativa Logística Fatores Relevantes na História da Logística Logística no Contexto Atual A Evolução dos Serviços de Logística Integrada e as Alianças Estratégicas Logística no Varejo Estudo de Caso Ilustrativo Considerações Finais Questões para Reflexão IV – Marketing de convergência: estudo de…

final Grupo 5 - FINANCEIRO, VAREJISTA E TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO Integrantes: Celso Ricardo Souza Lima; Ernesto Milanese Filho; Luzia Massae Takayasu; Marcelo Guiglielmin; Mariana Domingues Garcia; Rodrigo Pecchiae e Viviane Moreira de Souza Trabalho final • Realizado coletivamente pelo grupo definido e classe, em ambiente virtu-real, considerando as possibilidades de desenvolvimento de novos modelos de empresas para diferentes grupos de setores da economia em…

espaço de relaxamento e convívio para os colaboradores daquele local, com lanchonete, salão de cabeleireiro e livraria. Mais tarde, foram inaugurados outros dois centros de convivência, na matriz da empresa e na CB Contact Center, braço da CASAS BAHIA na área de tecnologia e call center. Já em 2007, a empresa investiu na construção do edifício Chana Klein, espaço de 3 mil metros quadrados (m2) que reúne serviços de saúde (consulta ginecológica, acupuntura, fisioterapia, massagem…

saudáveis que os trabalhadores com pouco ou nenhum controle sobre seu desempenho. As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda é uma proposição falsa. Tanto a primeira como a segunda asserções são falsas. As duas asserções são verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é uma…

na hora da compra e por se tratar de commodities, a empresa que tem melhores condições, menores preços, acabam ganhando a preferencia dos consumidores. Eles esperam que o portfólio de produtos sejam cada vez maiores, inovadores e com preços mais acessíveis. Segundo Alan Cardoso (analista de consumo da Ágora Corretora), os fornecedores são extremamente contrários a esse processo, uma vez que perdem poder durante a negociação, porém para os varejistas brasileiros é uma forma de se…

..........................................................................................17 3.4 PRAÇA............................................................................. ..............................18 4. MOSAICO......................................................................................................21 4.1 COLOQUEI PRODUTO, ESTRATÉGIA E FIZ UM MIX.................................21 5.…

segundo Oliveira (2004), o desenvolvimento da empresa e o aumento de sua complexidade e especialização tornam-se indispensável sua organização planejada, de forma simples e prática para ser eficiente. Nele, estão relacionados formalmente o plano de atividades e o organograma da empresa. Considerando os diferentes comportamentos, valores e interesses dentro da empresa que refletem em sua imagem, são estabelecidas políticas internas e externas cuja finalidade é fazer com que o colaborador…

obtenção do título de Graduação em Administração. londrina 2012 Lista de quadros Quadro 1 - Caracteristicas dos clientes e Produtos 08 Quadro 2 - Posicionamento de Mercado 10 Quadro 3 - Fatores chaves de sucesso da empresa 11 Quadro 4 – Análise das oportunidades e ameaças do macroambiente 15 Quadro 5 – Análise das forças de Porter 19 Lista de FIGURAS Figura 1 - Organograma da Empresa 09 Figura 2 - Pólos industriais moveleiros no…

................................................................................... 19 9.2 Introduções. .............................................................................................................. 19 9.3 Crescimento .............................................................................................................. 19 9.4 Maturidade. ............................................................................................................... 19 9.5…