Matriz Bcg Gol Linhas Areas

pois o buraco que você quer fazer é de 1/4. Produto Real: (tangível) A partir do básico. Faz o produto. No produto básico, você define os benefícios esperados para o produto mas você não o desenha. Na etapa do produto real (definido pela área industrial) é que o projeto será montado enquato o marketing só irá acompanhar se o produto está sendo criado conforme o esperado. Podem ter até cinco características: Nivel de qualidade / Características / Estilo / Nome de…

FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS – FATECS CURSO: ADMINISTRAÇÃO ÁREA: ADMINISTRAÇÃO GERAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VARIG LENIRA CARVALHO ALMADA MELO RA: 20400562 PROFESSOR ORIENTADOR: MARCELO GAGLIARDI Brasília/DF, junho de 2008. LENIRA CARVALHO ALMADA MELO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: UM ESTUDO DE CASO DA EMPRESA VARIG Monografia apresentada como um dos requisitos para conclusão do curso de Administração do…

lojas do Wal-Mart nos EUA. Fonte: Exame, edição 922, de 16 de julho de 2008, p. 109. Agora avalie se esses novos procedimentos criados por essas empresas têm reflexo no planejamento e em outras áreas e departamentos das empresas, escrevendo no espaço correspondente SIM, NÃO, ou NÃO SEI DIZER. Áreas da empresa Planejamento Finanças Recursos Humanos Produção Marketing Compras 146 C E D E R J Aeroportos Hotéis Locadoras Supermercados 6 AULA Resposta…

devem seguir um plano. O administrador deve formular as estratégias e os planos para alcançar os objetivos. Essas decisões são essências para crescer e sobreviver no longo prazo. Depois de se consolidar como uma das principais empresas da aviação, a Gol definiu dois novos objetivos, liderança no mercado doméstico e viagens de longa distância. Ao avaliar as alternativas, concluiu que a melhor forma seria a aquisição da concorrente Varig. O planejamento é a função responsável pela…

de Marketing Digital consolidado e com uma renovação da abordagem mercadológica. Nesse documento será proposto um plano estratégico para os próximos 18 meses. 2 ANÁLISE DA EMPRESA 2.1 AZUL LINHAS AÉREAS Criada e comandada por David Neeleman, norte-americano nascido no Brasil, que também foi o fundador da companhia JetBlue, dos Estados Unidos. O início das operações se deu em 15 de dezembro de 2008. Apesar de nova, já detém, em…

objetivos e quanto à seleção dos caminhos a serem seguidos , levando em conta as condições externas e internas à empresa e a evolução esperada. II - PLANOS TÁTICOS  Traduzem “objetivos gerais em objetivos específicos” de uma unidade da Organização, (área funcional, como Marketing ou R.H.).  Trabalha com decomposições dos grandes objetivos e estratégias estabelecidas no Planejamento Estratégico.  Identificam quais são principais objetivos e cursos de ações para realizar sua parte…

outros departamentos e profissionais no desenvolvimento produção, execução e suprimento de produtos ou serviços para seus clientes, por este motivo conhecer e identificar as necessidades de cada departamento é imprescindível para um profissional desta área. Palavra(s)-chave: Analise Estudo, Empresa. Abstract Aiming to enhance students' knowledge of marketing management course, it was stipulated that the students chose a company we would hold in an analysis…

escritório no centro de São Paulo, com apenas seis funcionários. O crescimento experimentado pela empresa começou na década de 50, se intensificou nos anos 60, fruto combinado da publicação de obras de referência em fascículos, e do aumento de sua linha infanto-juvenil, já na década de 60, passa a publicar a reconhecida revista Veja, que na atualidade é a revista com mais circulação no Brasil. Com o passar dos anos a Editora Abril expandiu os segmentos, e passa a publicar revistas sobre…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE FACULDADE DE COMUNICAÇÃO E ARTES Curso de Publicidade, Propaganda e Criação ESTUDO SOBRE A IMAGEM DA GOL LINHAS AÉREAS INTELIGENTES, COM O OBJETIVO DE IDENTIFICAR E DIVULGAR OS OUTROS DIFERENCIAIS DA COMPANHIA, AGREGANDO VALOR A MARCA BRUNA MARTINS REITEMBACH CAIO CESAR ANGELO LOBO MARIANA MASSUCATO MORAES PRISCILA DE FÁTIMA BAPTISTA RAFAEL RODRIGUES MACHADO TEODORO YURI VILELA DICKSON SÃO PAULO 2005 0 BRUNA MARTINS REITEMBACH…

5 Vantagens Competitivas 3.6 Estratégia 3.7 Sistemas de TI em Precificação e Negócio 3.8 Reestruturação de Ambiente de TI 3.9 Desafios e Benefícios 4. Mix de Produto 4.1 Projeção de Produtos Mercado e Preço 4.2 Metodologia Quantitativa 4.3 BCG 4.4 Nota 5. Contabilidade 6. Dinâmica das Relações Interpessoais 7. Estatística 8. Conclusão 9. Referências 10. Anexos Páginas 01 01 01 02 03 04 04 07 12 12 12 13 13 17 18 18 18 19 20 20 22 23 24 26 28 31 32 33