Matriz Bcg Gol Linhas Areas

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar IV SANTANA DE PARNAÍBA 2012 AZUL LINHAS AÉREAS BRASILEIRAS PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar IV Trabalho Integrado Multidisciplinar apresentado ao Instituto de Ciências Sociais e Comunicação em Gestão de Recursos Humanos

A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S.A. acaba de anunciar uma reestruturação organizacional, em que passar a contar com três vice-presidências, ao invés de quatro, e 21 diretorias ante 25 na estrutura anterior. Foi definida a criação da vice-presidência de Clientes e Mercado, uma unificação da antiga vice-presidência de Mercado e Novos Negócios com a vice-presidência de Clientes, Colaboradores e Gestão. Foram também consolidadas em diretorias existentes as diretorias de Comunicação,…

do Portfólio - MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) Análise de Portfólio Classifica UEN (Unidade Estratégica de Negócio), produtos ou marcas de acordo com duas medidas: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. PARTICIPAÇÃO DE MERCADO CRESCIMENTO DO MERCADO • Técnicas que subsidiam a análise de oportunidades, alocação de recursos e planejamento de novos negócios. • Melhoram a capacidade analítica e ajudam a pensar de maneira mais estratégica. • Matriz BCG…

..................................... 51 Tabela 6 – Matriz BCG Interna Atual ........................................................................................... 53 Tabela 7 – Matriz BCG Interna Projetada (Setembro/ 2014) ........................................................... 55 Tabela 8 – Matriz BCG Externa Atual .......................................................................................... 58 Tabela 9 – Matriz BCG Externa Projetada (Setembro/2014) ..................

...........................................10 13. Estácionamonto.............................................................10 14. Sala de Convivência......................................................10 15. Área externa..................................................................10 6. LOCALIZAÇÃO..................................................................11 7. CLIENTES.........................................................

Capital Social e Fonte de Recursos O capital social da empresa será totalmente integralizado pelos sócios na constituição da empresa. 2. O CONCEITO DO NEGÓCIO 2.1 O Estacionamento O aumento constante da quantidade de veículos em circulação nas áreas urbanas demanda uma grande necessidade de bons estacionamentos nas regiões centrais, em geral os estacionamentos nas vias públicas, ao longo do meio-fio, podem ser livres ou controlados estes estacionamentos são os que oferecem aos…

Mercado Alvo Mix de Marketing Estratégia de Produto Estratégia de Praça/Distribuição Estratégia de Promoção/Comunicação Estratégia de Preços Ambiente de Marketing Métodos de Planejamento de Marketing Análise de Portfólio de Negócios Matriz BCG Tipos de Marketing Tipos de Marketing Marketing de Incentivo Segmentação de Mercado Tipos de Mercado Segmentação Geográfica Segmentação Demográfica Segmentação Psicográfica Segmentação Comportamental…

Figura 6 - Beliche Sonha Comigo .............................................................................. 23 Figura 7 - Passadeira Infantil..................................................................................... 24 Figura 8 - Mini Gol Golaço......................................................................................... 24 Figura 9 - Tabela Grande Basketball......................................................................... 25 Figura 10 - Tabela…

atuação e da estratégia vigente), direção (definição de objetivos e estratégias), viabilidade (demonstração de resultados, ferramentas de controle e análise de performance), operacional (plano de ação e ferramentas de implantação) e Estudo de Caso (GOL Linhas Aéreas) MARKETING: conceito e modalidades, ferramentas para B2B, B2C, C2C, digital, relacional, esportivo e corporativo e Estudo de caso (Schincariol) PLANO DE MARKETING: conceitos e estrutura, ferramentas e proposta 3 de Plano de…

o processo de administração estratégica Aprender a usar a matriz SWOT como ferramenta de análise estratégica Apresentar as estratégias de nível corporativo e explicar a abordagem de portfólio Definir os conceitos de competência essencial e de vantagem competitiva Compreender o conceito de forças competitivas de Michael Porter Descrever a tipologia de estratégias genéricas competitivas de Michael Porter Descrever as principais áreas funcionais para desdobramento da estratégia competitiva