Planejamento estratégico

COMPROMISSO PARA A VIDA TODA Pareto e Matriz BCG UNISUAM - Taquara Administração - 8º período Nome Christiane Rocha de Matos Jaqueline Deschievone Campos Jéssica Cristina de França Pereira Marcelo Ferreira da Rosa Natalya Costelha Cardoso Patrícia de Lima Marcolino Matrícula 09202787 08201699 09102662 09202585 10101439 10103571 E-mail chris_matos83@ig.com.br jack.jpa@hotmail.com jcpereira.jahu@mills.com.br marcelo@bargoa.com.br nathycostelha@gmail.com patricia-financeiro@cardiobarra.com.br Telefone 9962-9629 7598-8743 7322-9241 9676-3295 7885-0573 9462-9951 COMPROMISSO PARA A VIDA TODA Pareto Definição Aplicação Princípio de Pareto Exemplo de Aplicação Objetivo Imagens Ilustrativas Pareto Definição É uma das ferramentas utilizadas no controle de qualidade e foi inicialmente definido pelo guru da qualidade Joseph Juran em 1950. É a base do programa Total Quality Control, utilizado em empresas de todo o mundo. Na sua base está o Princípio de Pareto, cujo autor é Vilfredo Pareto e refere-se a um pequeno número de causas (geralmente 20%) é responsável pela maioria dos problemas (80%). É também chamado de: Gráfico de Pareto; Diagrama de Pareto; Princípio de Pareto; Princípio 80-20; Lei de Pareto. Gráfico de Pareto 3 Pareto Princípio de Pareto Autor: Vilfredo Pareto(1848-1923), Ocupação: Político, sociólogo e economista italiano; Criador: Princípio 80/20, descoberto em 1897; Comprovou: A maioria da renda e das riquezas ia para uma…

aparentemente simples, que fazem a diferença nas decisões gerenciais mediante um ambiente competitivo acirrado. A missão corporativa está relacionada com o direcionamento da empresa mediante seus funcionários e colaboradores. É a MISSÃO CORPORATIVA Exemplo :A Missão da Sadia S/A é: "Alimentar consumidores e clientes com soluções diferenciadas". As melhores missões são aquelas guiadas por uma visão utópica de realização, uma espécie de sonho impossível que fornece um…

coordenam suas atividades, é a base de todas as outras funções da administração. O planejamento é importante, pois faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro da organização. Proporciona senso de direção, focaliza esforços, maximiza a eficiência, reduz o impacto do ambiente, define parâmetros de controle, atua como fonte de motivação e comprometimento, potencializa o autoconhecimento organizacional e fornece consistência. Os críticos…

Matriz BCG Definição: A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa Boston Consulting Group em 1970, para analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa. Seu objetivo é suportar a análise de portifólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter um portfolio de produtos que contenha tanto mercadorias…

ambiente interno; OS MOMENTOS DA ESTRATÉGIA: O QUE ESTÁ CONTIDO NA ESTRATÉGIA ? A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: A IMPORTÂNCIA DA DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: AS DIMENSÕES DO NEGÓCIO: DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: RESTRITO E AMPLO VISÃO DE NEGÓCIO VIDE AULA ESPECÍFICA A MISSÃO: Ainda sobre a MISSÃO: BONS EXEMPLOS DE MISSÃO: NEGÓCIO e MISSÃO VISÃO: POR QUE TER UMA VISÃO: RESPOSTAS QUE A VISÃO DEVE PROPORCIONAR: BONS EXEMPLOS DE VISÃO: MISSÃO x VISÃO: ANÁLISE DO AMBIENTE:…

fidelizando clientes. Um exemplo atual desta prática foi o caso do Facebook, empresa já bem estabelecida no seu setor e com grande participação no mercado, que acaba de comprar o Instagram. Verificando um grande crescimento no mercado de aplicativos, principalmente aplicativos dedicados a compartilhamento de fotografias, o Facebook englobou o Instangram aos seus negócios, impulsionando assim sua participação no mercado e estimulando o crescimento da empresa. Dentre as várias…

empresas opera vários negócios e freqüentemente os definem em termos de produtos: estão no ‘negócio de automóveis’ ou no ‘negócio de réguas de cálculo’. Levitt, no entanto, demonstrou que definir um negócio pelo mercado em que ele atua é melhor que defini-lo pelos seus produtos.7 Um negócio precisa ser visto como um processo de satisfação do cliente, não como um processo de produção de mercadorias. Os produtos são transitórios, mas as necessidades básicas e os grupos de clientes são…

TRABALHO CIENTÍFICO ADMINISTRAÇÃO GERAL FERRAMENTAS DE ANÁLISE ESTRATÉGICA: DA CURVA DE EXPERIÊNCIA AOS MÉTODOS DE PORTIFÓLIO Miriam Stolses Mazo (Mestranda em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua José de Alencar, 151. Apto 64. CEP 80050-240. Curitiba – PR E-mail: mstolses@uol.com.br. Fone: (41) 262 6756 ou (41) 9107 1114). Márcia Cristina Teixeira (Mestranda em Organizações e Estratégia da Universidade Federal do Paraná. Rua Schiller 33, ap.502 Cristo…

............................................ 2. RAMO DE ATUAÇÃO............................................................................................. 3. ENDEREÇO........................................................................................................ 1. PESQUISA DE MERCADO................................................................................... 1. PERFIL DO…

Este trabalho descreve as principais limitações dos modelos utilizados na administração estratégica empresarial: planejamento estratégico, análise de SWOT e Matriz BCG. 1. Planejamento Estratégico O planejamento estratégico surgiu em meados dos anos 60 como a melhor maneira de se estabelecer e implementar a estratégia que aumentaria a competitividade de cada unidade de negócio, porém apresenta as seguintes limitações: - Dificuldade de prever a melhor estratégia de longo prazo em um…