Martins Petrônio G Laugeni Fernando P Administração

interferências diretas de alguns fatores nas operações de estoque da organização em estudo, que influenciam a execução e planejamento da gestão de materiais e os resultados e desempenho da empresa. Palavras-chave: Controle de estoques. Fast-foods. Administração. Desempenho Abstract The control of stocks is a useful management tool for logistics and sales in many organizations. Particularly, the kind of business based on fast food industry, which is targeted to meet the ultimate…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Jaqueline Melani Dagnoni TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Proposta de Aplicação da ferramenta MRP na Serraria E. I três J Ltda Administração de Produção e Operações ITAJAÍ (SC) 2008 JAQUELINE MELANI DAGNONI TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PROPOSTA DE APLICAÇÃO DA FERRAMENTA DE MRP NA SERRARIA E.I TRÊS J Projeto de estágio desenvolvido para o estágio supervisionado do curso de Administração do Centro…

CRISTINA BEZERRA FURTADO RUI GUILHERME CORRÊA ALCÂNTARA SUELANE SUELY BORGES MAINARDI TIAGO DE LIMA ARRUDA Trabalho acadêmico apresentado ao curso de Administração, turma 5ADN11, do Centro de Estudos Sociais Aplicados – CESA da Universidade da Amazônia- UNAMA, como requisito para 2ª nota intervalar de conhecimentos da disciplina Administração de Recursos Materiais, sob a orientação do Professor José Thomas Iglesias de Melo. Ananindeua – Pará 2010 SUMÁRIO *…

produção........................................................................................................... 08 Figura 2:Visão geral das principais atividades de planejamento de produção..12 Figura 3: Administração da produção............................................................... 14 Figura 4: As vantagens da programação para frente e para trás..................... 16 Figura 5: Modelo simples de controle...............

ADMINISTRAÇAO DA PRODUÇÃO Silvio Zapelini Botega Profa Rosângela Becker Cossa Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD0090) – Prática do Módulo III 22/06/12 RESUMO Este trabalho tem por objetivo trazer de forma explicativa a administração da produção da empresa Boccone Alimentos, situada no município de Gravatal – SC. Visa mostrar o ambiente de fabricação e as etapas do processo de produção dos produtos alimentícios da empresa Boccone..…

Bacharel em Administração de Empresas Ênfase: Logística à Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara, sob a orientação do Professor Clodoaldo Prajo. Santa Bárbara D’Oeste/SP 2011 ESTUDO DE CASO: APLICAÇÃO PRÁTICA DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES NUMA LINHA DE ESTOQUE EM UMA EMPRESA COMERCIAL Renato Pereira Jardim Sandro Aparecido Giardini Welington Roberto Luiz Este trabalho foi julgado adequado e aprovado para a obtenção do título Bacharel em Administração de…

ADMINISTRAÇÃO GIOMAR SOUZA DAS VIRGENS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II FEIRA DE SANTANA – BA 2013 GIOMAR SOUZA DAS VIRGENS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II Trabalho apresentado a Unifacs, Universidade Salvador, a disciplina Administração da Produção II. Professor: Lucas Cerqueira. FEIRA DE SANTANA – BA 2013 QUESTÕES DA ATIVIDADE VIRTUAL – PARTE ESCRITA 1. Disserte sobre os tipos

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE - UNIDADE 1 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA E DINÂMICAS COMPETITIVAS ATPS 1ª ETAPA XXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA 000000000000 Curso: Administração - 6ª Fase A PROFESSOR: XXXXXXXXXXXXX Joinville Setembro/2011 Valadares (2003) conceitua estratégia como “o caminho a seguir, que a empresa escolhe para atingir um objetivo, uma meta. Estratégia é ação, e cada uma, pode estar associada a um ou mais objetivos”. A estratégia, muitas vezes,…

existem outras soluções, objetivando sempre o menor tempo ocioso; Calcular o percentual de ocupação; Calcular a eficiência da linha produtiva. A seguir é mostrado como são obtidos os indicadores da linha de produção. 2.3.1. Tempo de ciclo Para Martins et al.(2006), o tempo de ciclo é o tempo que a linha leva para produzir uma peça. (14) A partir do tempo de ciclo, determina-se o número mínimo e teórico de operadores. 2.3.2. Número de…

implantação, que demandam a quebra de alguns paradigmas organizacionais, tais como a possibilidade de reduzir os lotes de produção e o lead-time para entrega dos pedidos. Haverá também um choque na gestão, pois será essencial a eficiência na administração, no planejamento das ações e na programação da produção. No entanto, no longo prazo, os benefícios da redução do tempo de set-up poderão ser observados no faturamento da empresa, no seu fluxo de caixa e certamente na sua…