Estratégia e Dinâmicas Competitivas

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE - UNIDADE 1
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ESTRATÉGIA E DINÂMICAS COMPETITIVAS
ATPS 1ª ETAPA

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

– RA 000000000000

Curso: Administração - 6ª Fase A
PROFESSOR: XXXXXXXXXXXXX

Joinville
Setembro/2011

Valadares (2003) conceitua estratégia como “o caminho a seguir, que a empresa escolhe para atingir um objetivo, uma meta. Estratégia é ação, e cada uma, pode estar associada a um ou mais objetivos”.
A estratégia, muitas vezes, é algo difícil de conceituar objetivamente. Por isso,
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000, p.19) estabelecem uma série de definições para traçar um conceito sobre este assunto:
 Estratégia é um plano: um guia de ações para o futuro;
 Estratégia é um padrão: “consistência em comportamento ao longo do tempo”;  Estratégia é uma posição: é a posição de determinados produtos em uma mercado determinado;
 Estratégia é uma perspectiva: é a maneira que a organização define como serão feitas as coisas;
 Estratégia é um truque: trata-se de uma ação específica que busca confundir ou enganar o oponente ou concorrente.
Falar de estratégia é falar de uma visão de futuro. A visão de uma empresa deve ser onde a mesma pretende ou quer estar no futuro em uma determinada situação. Mas, para poder atingir o objetivo estabelecido precisa se empenhar para alcançar a meta desejada, trabalhando assim com afinco no presente, para conquistar um lugar de destaque no futuro.
Assim a visão deve ser compartilhada com todos os funcionários, fornecedores e clientes da empresa. Com funcionários para motivar, entusiasmar todos os colaboradores a se empenhar em prol da empresa para alcançar o objetivo. Trabalhar essa visão com os colaboradores é de suma importância para conscientizar a importância dessa visão para empresa, ficando a critério da mesma de como irá fazer essa conscientização. E para fornecedores e clientes, mostrar que a empresa deseja produzir mais, vender e crescer, e assim