Martins Petrônio G Laugeni Fernando Administração Da

padrões de fluxos longos ou confusos, estoques desnecessários de materiais, longo tempo de processamento, operações inflexíveis, fluxos imprevisíveis e altos custos. 3. TIPOS DE LAYOUTS 3.1 Arranjo físico posicional Segundo Petrônio (2005), o material permanece fixo em uma determinada posição e as maquinas se deslocam até o local executando as operações necessárias. É também conhecido como arranjo físico de posição fixa, pois como dito a cima mantém o…

tratar-se de alimento, ajusta sua produtividade aos pedidos (trazendo o conceito de demanda puxada), sem manter um estoque de produtos acabados, condicionando o processo para atender efetivamente os desejos de seus clientes. Uma virtude de acordo com Martins (2005), pois, ao se trabalhar em prol da produtividade consideram-se e constituem-se consequentes a melhoria na satisfação dos clientes, a redução de desperdícios de estoques de matéria-prima, estoques em processos e de produtos…

Pesquisa • Exemplo | Revisão da Literatura Citação Direta " A MPT total visa atingir o que se pode chamar de zero falha ou zero quebra. Atingir uma situação aparentemente impossível, de que nenhum equipamento venha a quebrar em operação". (MARTINS e LAUGENI, 2005, p. 469) Planejamento da Pesquisa • Exemplo | Revisão da Literatura Citação Indireta Segundo Takahashi e Osada (1993), a durabilidade das peças varia de acordo com a intensidade do uso e as exigências dos…

CENTRO DE ANÁLISE PESQUISA E INOVAÇÃO TECNOLÓGICA FACULDADE FUCAPI COORDENAÇÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO MARCIANE DE SOUSA MOTA TRABALHO AVALIATIVO LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL Manaus 2014 MARCIANE DE SOUSA MOTA LOCALIZAÇÃO INDUSTRIAL Trabalho apresentado ao curso de graduação em Administração. Fucapi - CESF como requisito parcial para obtenção de nota referente a disciplina de Administração da Produção. Professora: Tatiana Mafra

IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO. Todos os processos desencadeados por meio do Planejanento, e controle de produção elevam consideravelmente a capacidade de uma empresa de ter facilitado sua administração nos em seus vários níveis. Talvez a principal delas e de que a empresa precisa estar organizada em setores, para que assim, as tarefas sejam desempenhadas de maneira correta e harmoniosa. Martins e Laugeni (2006, p. 211). O PPCP, possibilita…

revelaram extremamente habilidosas na produção de certos bens, e passaram a produzi-los conforme solicitação e especificações apresentadas por terceiros. Surgiam, então, os primeiros artesãos e a forma de produção organizada. (Petrônio G. Martins e Fernando Piero Laugeni Administração da Produção. 2° edição pg 1.1 ed. Saraiva) De acordo com o desenvolvimento da industrialização vieram trabalhos com recursos humanos, que agregaria valor em funções operacionais trazendo melhor…

HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO A função da produção, entendida como o conjunto de atividade que levam a transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade, acompanha o homem desde sua origem. Quando polia a pedra a fim de transforma-la em utensilio mais eficaz, o homem pré-histórico estava executando uma atividade de produção, nesse primeiro estágio, as ferramentas e os utensílios eram utilizados exclusivamente por quem os produzia, ou seja, inexistia o comércio, mesmo que

máquina de corte. 4.3.2 Metas para médio prazo • Ministrar treinamentos para os operadores e envolvidos no projeto e áreas ligadas ao mesmo. • Sugerir mudanças na rotina de trabalho para melhor administração do tempo. • Indicar operações que possam ser feitas em outros recursos não gargalos. • Propor melhorias no abastecimento da matéria-prima. 4.3.3 Metas para longo prazo …

compreender a relação entre máquinas, pessoas, tempo e processos. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. Passo 1 (Aluno) Ler o capítulo 4 do livro de Administração da Produção que aborda o tema “Estudo de Tempos e Métodos”. Bibliografia complementar MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção, 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2005. Site sugerido para pesquisa SIMPEP. 2012. Disponível em: <http://www.simpep.feb.unesp.br/>. Acesso em:…

pode ser comparada com indices equivalentes de outras empresas. Através dos niveis identificados das comparações realizadas, podemos planejar os níveis a serem atingidos, propondo ações e introduzindo melhorias. REFERÊNCIA MARTINS, PETRÔNIO G.; LAUGENI. Fernando P. Administração da Produção. São Paulo : Saraiva, 5ª Ed., 2005. http://www.blogdaqualidade.com.br/