Martins Petrônio G Laugeni Fernando Administração Da

responsabilidades diretas da administração da produção. Seguindo esta linha de pensamento, o autor define: Um dos problemas que tem acompanhado os administradores ao longo dos tempos é decidir sobre a quantidade a ser produzida. O conflito é evidente: produzir a mais gera custos desnecessários: produzir a menos gera custos de não atendimento, desgaste na imagem da empresa e perda de clientes. Alcançar o ponto de equilíbrio é um dos objetivos básicos da Administração de Operações e está…

o plano de manutenção com o plano de produção. f) Maior eficácia da gestão, porque pode apoiar as suas decisões de carácter técnico ou econômico em informações actualizadas e fidedignas e é alertada para desvios relevantes logo que eles ocorram. g) Melhor organização da manutenção, porque a análise que precede a especialização de um sistema de gestão informatizada da manutenção revela, geralmente, insuficiências, desajustes ou redundâncias que devem ser corrigidos. Segundo Faro (2005) em seu

11.4. Dados sobre insumos indiretos..........................................................................60 11.5. Dados sobre a mão-de-obra..............................................................................60 12. OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES E SISTEMAS DE PRODUÇÃO.......................................................................................................62 12.1. Produtividade........................................................................

seus objetivos de curto, médio e longo prazo estas atividades acabam se inter- relacionando de forma complexa e na tentativa de transformar a matéria prima em produtos acabados acabam consumindo recursos que nem sempre agregam ao produto final. (MARTINS). Palavras Chaves: Qualidade, Manutenção, Produção e Organização. 2- A INSTITUIÇÃO E O ESTÁGIO O estágio foi desenvolvido na empresa Benge Engenharia e Serviços, localizada…

• • • • • CORREA, Henrique Luiz; CORREA, Carlos A. Administração de produção e operações. São Paulo: Atlas, 2004. CORRÊA, Henrique L; GIANESI Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento, programação e controle da produção. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2009 LIKER, Jeffrey K. O Modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. 2 ed.São Paulo: Saraiva, 2006…

voltadas para as tarefas estão obsoletas e, dessa forma, as empresas precisam organizar seu trabalho em torno de processos e não podem ser mais “consertadas”, e sim “reinventadas”. Tanto a Reengenharia como a Qualidade Total são herdeiras diretas da Administração Científica de Frederick Taylor. Na Qualidade Total, existe uma metodologia chamada Kaizen, que foi desenvolvida pela Toyota na década de 60, que apresenta para todo e qualquer tipo de empresa, uma visão de melhora contínua, com…

através de cartões de fidelidade, tendo maiores vantagens aqueles clientes que gastam mais, que viajam mais. Nos bancos também há um setor diferenciado para os acionistas e clientes com grandes aplicações monetárias. 114 Bacharelado em Administração Pública Unidade 4 – Gestão de Operações Logísticas Uma forma de controlar as filas é através de reservas. É preciso que o cliente avise com antecedência quando utilizará os serviços para que a empresa prestadora se organize…

PDCA, MASP e ferramentas da qualidade, temas estes extraídos de vários autores especificados nas áreas de Qualidade, Sistemas e Logística. 1. DEFINIÇÃO DE ESTOQUE O termo estoque é bastante comum em bibliografias que tratam da teoria da Administração da Produção, dos Materiais e Financeira, são indicações usadas para determinar quantidades armazenadas ou que estão em processos de produção que originará em um bem. De acordo com Moreira (1996, p 463)…

pela Alta Administração, que deve ser modelo para os demais níveis organizacionais. É necessário deixar clara a necessidade de implementar um sistema de gestão da qualidade (SGQ) para apoiar os processos internos da organização. É preciso estabelecer diretrizes que visem a criação de uma cultura de melhoria contínua, definindo os objetivos e indicadores necessários para a eficácia do SGQ. Uma importante ferramenta do SGQ é a auditoria. Esta tem por objetivo prover à alta…

Produção) – Programa de Pós Graduação em Gestão Estratégica da Produção, Universidade Tecnológica Federal do Paraná – UTFPR, Curitiba. Este trabalho tem por objetivo mostrar a implementação da gestão da produção em uma empresa familiar, com foco em administração de materiais, identificando um modelo de estrutura a ser adotado, os processos para priorizar melhorias na empresa e conclusões. Para tanto, é necessário que se faça um levantamento dos dados para obtenção de informações…