Martins Petrônio G Laugeni Fernando Administração Da

J.; CHASE, R. B. (1997) - Fundamentos da Administração da Produção. 3ª ed. Porto Alegre: Bookman,. LEMOS, Fernando de Oliveira; FOGLIATTO, Flávio Sanson. Integração de métodos quantitativos e qualitativos de previsão para desenvolvimento de um sistema de previsão de demanda de novos produtos. Disponível em: http://www.simpep.feb.unesp.br/anais_simpep.php?e=1. Acesso em 10 de março de 2011. MARTINS, Petrônio G.; LAUGENI, Fernando P. Administração da produção. 2. ed. rev., aum.…

princípios básicos da organização e desenvolver sua estrutura organizacional; b) Aplicar, na prática, os conceitos de administração da produção; c) Dominar as técnicas de tomada de decisão; d) Aplicar, na prática, os diferentes modelos de planejamento e controle da produção; e) Dominar as diferentes técnicas de previsão; f) Avaliar as alternativas de localização industrial; g) Conhecer e aplicar os diferentes tipos de lay out; h) Aplicar os diferentes métodos quantitativos às…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP INTERATIVA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES PROF. LUIZ MANUEL PALMEIRA CIPRIANO GOMES LOPES RA: 397332 EDSON FERREIRA DANTAS RA: 373596 SIDNEY RAMON DE MEDEIROS ARAUJO RA: 366120 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Desenvolvimento de um Plano de Produção CURRAIS NOVOS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 CONCEITO DE PPCP – SISTEMA DE PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE

por tanto serem usadas ainda por bastante tempo pois será difícil perderem sua utilidade, mesmo com a crescente inovação tecnológica. 10 4.REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 1- PETRÔNIO, G Martins; Fernando Piero Laugeni. Administração da Produção-2° edição. São Paulo,2005 Sites Consultados www.sobreadministracao.com/as-sete-ferramentas-da-qualidade-diagram www.canstockphoto.com.br/foto-imagens/fluxograma.html‎…

atividades da empresa em campo. Além de dados teóricos desenvolvidos de acordo com dados coletados em atividade. Palavras chave: Planejamento de operações, Competitividade e lucratividade, Otimizar. Introdução Administração da produção e operações (APO) é a administração do sistema de produção de uma organização, que transforma os insumos nos produtos e serviços da organização. Um sistema de produção transforma insumos – matérias primas, pessoal, máquinas, prédios,…

FAG-FACULDADE GUAIANÁS Administração de produção Administração de produção e operações I SÃO PAULO ROMÉLIA CUNHA SILVA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÕES Trabalho Exigido Pela Professora Priscila Balbina de Oliveira, Matéria: Administração De Produção e Operações I, Tema: Administração de Produções, Concluído conforme pesquisas em livros. São Paulo 2014 Sumário Administração de produção 4 Função Produção 4 O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO 4 Entradas –…

produtividade estão diretamente relacionados, o processo produtivo é o processo no qual se transforma matéria prima em produto acabados. Já produtividade é a relação entre o processo produtivo e a quantidade de produto final produzido. Para Martins e Laugeni (2005 p. 12) `”Sistemas de produção são aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados, prestação de serviços e comercialização de bens acabados”. Quando se refere ao processo de produção de celulose e papel, a…

ferramenta na elaboração e gerenciamento de projetos utilizando o conceito de redes, sobremaneira aqueles com foco em processos. Kukierman (2000) diz que nos anos 1990 foi considerada como uma das “Sete Novas Ferramentas para o Planejamento e Administração Visando ao Aprimoramento Contínuo da Qualidade e Produtividade”. O MRP é uma ferramenta que gerencia a demanda dependente, fazendo a explosão na linha do tempo dos diversos componentes da estrutura do produto, comparando a…

estudar os padrões de fluxo das estações de trabalho, nos departamentos e entre eles. A seqüência lógica a ser seguida para o planejamento do layout, segundo Martins e Laugeni (2000, p.108), é: Localização da empresa ou indústria =>determinação da capacidade => layout da empresa. 4 Para a elaboração do layout, para Martins e Laugeni (2000, p.109), devem ser seguidas as seguintes etapas: • Determinar a quantidade a produzir; • Planejar o todo, depois as partes; • Planejar o…

harmonia). Otimizar recursos escassos (para beneficio do conjunto é necessário a otimização dos recursos para evitar a escassez). Delegação de autoridade Após ter definidas as metas e objetivos da empresa, começa o processo que torna possível a administração que é a delegação, ou seja, fazer com que os resultados sejam alcançados por meio de outras pessoas. Quando o processo começa a ficar complicado o administrador passa a se utilizar de pessoas-chaves e as delega autoridades para…