Martins Petronio Garcia

3º. ed. São Paulo: Alínea, 2010. FURNIEL, Igor. Benefícios ao obter o selo ISO 9001. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/beneficios-ao-obter-o-selo-iso-9001/69848/. Acesso em: 12 jun. 2013. MARTINS, Petrônio Garcia. Administração da Produção. 2º. ed. São Paulo: Saraiva, 2005.

atividade rotineira, mas como parte do processo de logística. Isso porque, mais do que somente adquirir produtos, o setor de compras atualmente se inter-relaciona com todos os outros setores da empresa, influenciando e sendo influenciado. Conforme MARTINS & ALT (2000): “Toda empresa na consecução de seus objetivos necessita de grande interação entre todos os seus departamentos ou processos, no caso de assim estar organizada. [...] A área de compras interage intensamente com todas as…

Departamento de Administração ou do Órgão com atribuições equivalentes. Referências Bibliográficas POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo: Atlas 2002. 2° Ed. MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2003.

Introdutória. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2010. GIACOMONI, James. Orçamento Público. 15. ed. São Paulo: Atlas, 2010. MARSHALL JUNIOR, Isnard et al. Gestão da Qualidade. 10. Ed Rio de Janeiro, editora FGV, 2011. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10. ed. São Paulo: Atlas, 2010. MARTINS, Petrônio Garcia; CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. MELLO, Celso Antonio Bandeira. Curso de Direito Administrativo. 28.…

Anhanguera Educacional Rio Grande Richard Gomes......1065119411 Sabrina Neto..........1061123982 Diego Fontes.........0991031642 Saulo Rusch..........1053009726 Hiran Martins.........1001778051 Elisângela Silva..... ir este documento Atividade Prática Supervisionada da disciplina de Administração de Materiais e Logística sob orientação do professor Divino. Rio Grande 11/2013 Sumário 1. Introdução .......................................................

tarefa ou seja das etapas do processo de análise do trabalho e estudos dos tempos e movimentos. Referências MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. São Paulo: Saraiva 2005. CHIAVENATO, Idalberto- Teoria Geral da Admnistração - 6a Ed. e atualizada - Rio de Janeiro; Eisevier, 2001 COELHO.José; Administração…

excelência seus clientes e fornecedores. Este processo torna-se fundamental para estratégia de controle da empresa no intuito de manter a permanência do produto a disposição dos seus clientes. 6 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da Produção. ed. Especial – São Paulo: Saraiva, 2005.

da Silva | |20 |1916.0 |Geraldo Jorge Machado de MESQUITA | |21 |22324.7 |IVYSON Martins de Lima | |22 |1926.7 |LINDJHSON Félix da Silva | |23 |22319.0 …

interesse dos consumidores pela posse desses produtos. Essa variedade trouxe consigo muitas expectativas por parte dos consumidores, o marketing trabalhou muito nesse sentido buscando entender os anseios dos consumidores e desenvolvendo novos produtos ( Martins,2000 ). A flexibilização nos processos produtivos sem aumento significativo dos custos que passaram a ser praticados pelas indústrias, o uso ainda que de forma tímida da informática facilitou a eles um maior controle em atender a…

compras de insumos para a produção, seja do produto ou do serviço final, varia de 50% a 80% do total das receitas brutas [...]. É fácil perceber que mesmo pequenos ganhos decorrentes de melhor produtividade na função tem grande percussão no lucro. (MARTINS, 2006, p.81) O gestor deve seguir três condições na realização de compra, já citadas nesta obra, entretanto, neste processo é necessário uma aliança com um agente externo da empresa para o sucesso dessa cadeia, que é o fornecedor. É…