Martins Petronio Garcia Campos

fornecedores fieis e comprometidos, pois é muito importante para o sucesso da empresa ter bons produtos e o prazo de entrega eficaz. Listamos abaixo os principais fornecedores da RGM: • • • • Myatex (materiais de informática) Globex (eletrodoméstico) Martins (informática) Plumatex (colchões ,travesseiros e enxoval). 1.6 Concorrentes Nos dias atuais a RGM conta com um vasto número de concorrentes devido ao aumento no mercado de lojas de pequeno e grande porte. As lojas de pequeno…

maior competitividade no mercado. Este trabalho tem como foco o uso das ferramentas de Gestão da Produção, em uma empresa de Construção Civil. O estudo de caso em questão foi realizado em uma fábrica de blocos de concreto localizada em São Bernardo do Campo/SP, observando os métodos e processos existentes para a criação de um modelo de gestão adequado à produção de blocos de concreto através de uma pesquisa in loco1 em toda a unidade produtiva da fábrica, analisando as diversas fases da…

produção; leva a troca de alguns componentes que ainda não atingiram o fim da sua vida útil. Manutenção preventiva é o acompanhamento periódico dos equipamentos, baseado na análise de dados coletados através de monitoração ou inspeções em campo O objetivo global da TPM é a melhoria da estrutura da empresa em termos materiais e em termos humanos. A meta ser alcançada é o rendimento operacional global. Manutenção produtiva total (ou TPM, que inglês é traduzido…

Anderson Machado Profº. Valmir Cunha Prof. Waldemar Bellia Júnior Eliana Lopes Daud Prof. José Geraldo Garcia Profº. Giovani de Arruda Campos Prof. Nilton José Pereira Prof. Marcelo F. Leão Prof. Élcio Galioni Profª. Maria Elizabete Vergílio Profª. Micaela Pincinato Prof. Walter César J. de Faria Prof. Paulo Talacchia Prof. Sandro Almeida Prof. William Pugliese Profª Helide Campos. Prof. Alex Sandro Benetti Dias Profª. Renata São Leandro Profª. Aparecida Roseli S dos Santos…

são: • Layout em linha ou linear • Layout por posição física • Layout por processo ou função • Layout celular Será explicado cada um deles. 4.3 LAYOUT EM LINHA OU LINEAR De acordo com Laugeni e Martins (2000, p.111) no layout em linha ou linear “ As maquinas de trabalho são colocadas de acordo com a seqüência das operações e são executadas de acordo com as seqüência estabelecida sem caminhos alternativos” Nesse tipo de layout, é comum existir

processo. 2ª ed. : Pearson Education, 2008. 5) MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. (orgs.). Administração da Produção e Operações : Edição Especial. 2ª ed. São Paulo: Saraiva, 2012. 6) BARRIGOSSE, CRISTINA. Administração : Livro Texto Educação sem Fronteiras. 1ª ed. Campinas: Silvamarts, 2011, v.1. 7) CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2009. 8) MARTINS, Petrônio Garcia; ALT., Paulo R. C.. Administração de…

“Precisamos dar um sentido humano ás nossas construções. E, quando o amor ao dinheiro, e ao sucesso nos estiver deixado cegos, saibamos fazer pausas para olhar lírios do campo e as aves do céu.” Érico Veríssimo Sumário Introdução 1. Introdução a Logística............................................................................ 09 2. Conceito

serviço aos clientes internos e externos e contribuem diretamente para a queda da lucratividade. Estima-se que os custos financeiros e operacionais com estoques mal gerenciados gerem 2% a 3% de custo logístico adicional à empresa, em termos de vendas. (CAMPOS, 2010, p. 55) Assim se vê a importância da administração de estoques, pois caso a organização não possuir um adequado planejamento e administração do seu estoque, poderá haver excesso de produtos significando recursos financeiros…

matérias primas para que a previsão de gasto seja cumprida. Estoques são mantidos para que a produção não tenha seu ciclo produtivo interrompido. A administração de materiais não se relaciona exclusivamente com o controle de estoques, envolve um amplo campo de relações interdependentes materiais e financeiras, e que precisam ser bem administradas para reduzir custos e evitar desperdícios. No intuito de conhecer, especificar e detalhar o processo de uma empresa, fez-se necessário uma…

causa raiz e tomada de ação antireincidência. Assim a utilização da ferramenta MASP surge com o principal objetivo de eliminar a possibilidade de reincidência de uma determinada anomalia, agindo sempre de acordo com a filosofia de melhoria contínua (CAMPOS, 2004). A metodologia 8D estabelece uma forma simplificada e ao mesmo tempo abrangente de se solucionar um problema ou analisar uma falha. Com essa metodologia é possível bloquear os problemas rapidamente e definir ações corretivas…