Marketspace

Organizacional: empresa para empresa.  Global: Importante definir onde, como e estratégia de atuação.  Sem fins lucrativos: governo, ong’s, universidades públicas. Tipos de Mercado:  Marketplacer: mercado físico.  Marketspace: virtual.  Metamercados: relacionados. produtos completares, de vários setores produtivos porem 03 – Conceitos centrais Necessidades, desejos e demanda:  Necessidades: requisitos básicos para o ser…

Informação Gerenciais Capítulo 9 Comércio Eletrônico: Mercados Digitais, Mercadorias Digitais Comércio Eletrônico e Internet Por que o Comércio Eletrônico é Diferente • Ubiquidade – Internet está em qualquer parte, a qualquer momento – Marketspace • Alcance global – A tecnologia atravessa fronteiras • Padrões Universais – Conjunto de padrões tecnológicos – Computadores podem comunicar-se facilmente 9.12 Laudon, Cap. 9 Sistemas de Informação Gerenciais Capítulo 9…

negócios. Quando direcionamos este assunto ao segmento turístico, a internet abriu portas e trouxe uma série de oportunidades de negócios e desafios para as empresas que atuam na indústria do Turismo, principalmente para aqueles que pretendem atuar no marketspace e realizar a distribuição de seus serviços e produtos pela internet (SERIO et al, 2004). Como para qualquer outro negócio, a internet veio como uma plataforma capaz de garantir a melhor prestação dos serviços e disseminação de…

208 Marketing social, 87 Nike, 111 Marketing em tempo real, 86 Nimby, 180 Marketing terminal, 87 Nodo, 113 Marketing-mix, 89 Nokia, 215 Marketing (oferta de), 316 Northwestern University, 322 Marketplace, 75, 247 Marketspace, 75, 247 O Marks & Spencer, 271 Oferta de marketing, 316 Massachusetts Institute of Technology, 70, 322 Office automation, 277 Matérias-primas (classificação), 316 Ohio State University, 322 Matérias subsidiárias, 316

; TAKEUCHI, H. Nonstore Marketing: Fast Track or Slow? Harvard Business Review, v.59 n 4 , 1981, p.75-84 RAYPORT, J., JAWORSKI, B., E-commerce. New York: McGraw-Hill, 2001. SARKAR, M.; BUTLER, B.; STEINFIELD, C., Cybermediaries in electronic marketspace : Toward theory building. Journal of Business Research, 41 (March), p. 215-222. STERN, L.; El-ANSARY, COUGHLAN, A. T. Marketing Channels, 5th edition, Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ. 1996. TURBAN, E.; KING, D. Comércio…

o númeber de usuários da Internet aumentou acentuadamente. Empresas pure-play, apelidado de empresas pontocom, existia apenas na internet sem a presença de tijolo e argamassa física. estes Empresas canais Internet foram criados para capturar a nova marketspace . marketspace foi o termo usado em vez da velha economia do mercado. (A nova economia teve vocabulário novo, promovendo a divisão entre tradicional e e-business.) Desenfreada por modelos de negócios que exigiam fazendo um lucro e…

hoje em dia competem em dois mundos: um mundo físico de recursos e erentes que podemos ver e tocar, e um mundo virtual feito de informação. Este segundo tem possibilitado o crescimento do comercio eletrônico, ao quais estes autores se referem como marketspace, para distingui-lo do mundo físico que é denominado marketplace. Desse modo, quaisquer fornecedores podem atuar em escala global, e com isso, o consumidor também sai lucrando, pois terá a opção de escolher vários fornecedores…

para fazer e receber pedidos; * Capacidade de comparar impressões quanto a produtos e serviços. Locais de mercado, espaços de mercado e meta-mercados: * Local de mercado (marketplace): espaço físico, loja. * Espaço de mercado (marketspace): marketing digital. * Meta-mercado: produtos e serviços complementares e) Mudanças nas empresas e no marketing: mudança tecnológica, globalização, desregulamentação de alguns setores, privatização, aumento do poder do…

de novos produtos, permite também conquistar o mercado com menos custo, fidelizar clientes e pares. 2.5 Marketing em tempo real Estamos em uma nova era, que podemos chamar de Era do Marketing em Tempo Real, em que as empresas competem no marketspace (mercado que utiliza a infovia ou o virtual), que oferece um miríade de alternativas para o cliente informar-se melhor e gastar os recursos escassos. O cliente com acesso quase instantâneo a qualquer tipo de informação desejará…

management review, 28, pp. 62-73. Omta, S. W. F.; Trienekens, J. H. e Beers, G. (2001) Chain and network science: A research framework. Wageningen University and Research Centre. Kambil, A. Nunes, P. F. e Wilson, D. (1999) Transforming the marketspace with all-in-one markets. International Journal of Electronic Commerce 3, pp.11-28. Stuart, I., Deckert, P., Mccutcheon, D. & Knust, R. (1998) Case study: a leveraged learning network. Sloan Management Review, 4, pp.81-93. www.bocc.ubi.pt