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UNIVERSIDADE FEDERAL DE PERNAMBUCO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MARKETING 2 ALESSANDRO BOLOGNA RUBEN LIMA VICTOR REVOREDO RECIFE, 19 DE SETEMBRO DE 2013. 1) ESTRATÉGIA DE EXTENSÃO DE LINHA ( LINHA VERDE) Como podemos observar no estudo de caso das havaianas, a empresa já se beneficia muito da exploração da variedade do produto (extensão de linha), posicionando o produto na mente do consumidor de acordo com o estilo de vida e cultura do mesmo. Foi pensando nisso que montamos uma estratégia que acrescenta mais um produto nessa extensão de linha que a havaianas ainda não tenha pensado, que possa abranger consumidores cada vez mais exigente em relação ao meio ambiente, através da produção de sandálias feitas a partir de borracha natural, derivada das seringueiras e de empresas que comercializam esse material com o selo FSC (selo de praticas sustentáveis na retirada da matéria-prima derivada das árvores), já que o petróleo( matéria prima principal para a fabricação das sandálias) não é um produto renovável. Com essa estratégia esperamos conquistar consumidores que se importam com o meio ambiente, já que o tema é muito abordado e importante nos dias de hoje e que vem conquistando cada vez mais novos adeptos ao “mundo verde sustentável”. Portanto, os consumidores que adquirirem essa linha verde, além do mesmo conforto e durabilidade que terá o produto, ainda estarão ajudando o meio ambiente fazendo com que o…

Resenha de Marketing de serviço O setor de serviços vem tendo um grande aumento nos últimos anos e se tornando de grande importância para economia mundial. Decorrente de vários aspectos relacionados, principalmente, com a falta de tempo para realização de tarefas ou a não qualificação para sua execução. O marketing de serviço está relacionado em fazer com que o cliente tenha uma maior percepção de valor no serviço do qual está sendo executado. Há uma dificuldade de agregar valor, em se…

forças que se opõem aos objetivos da organização, como lidar com elas, quais são as oportunidades que se abrem, como aproveitá-las bem. Muitas variáveis e conceitos são importantes para estabelecimento das estratégias. Dentre eles: as oportunidades, a velocidade e a qualidade. Oportunidades são percebidas por aqueles que têm espírito empreendedor e inovador. A velocidade na implementação de conceitos inovadores pode ser fator decisivo na competição e comercialização. E, qualidade, em…

AULA 4 – EXERCÍCIO AVALIATIVO. ESTUDO DE CASO CACAU SHOW 2020. Alexandre Tadeu da Costa, presidente da Cacau Show, a maior rede de franquias de chocolate do mundo, após mais de duas décadas de crescimento, decide rever sua estratégia competitiva no que diz respeito às suas estratégias de marketing2. Para isso, ele pede a seus principais gestores que analisem os diferenciais do negócio a partir de diagnósticos do mercado, do sistema de franchising, da área industrial, da política…

Guerreiro, amigo * Silvan Silva, amigo METAS PESSOAIS PESSOAL | QUANDO | PROFISSIONAL | QUANDO | FINANCEIRO | QUANDO | DEFINIÇÕES | Viagem de trabalho a São Paulo | 02 a 10/12 | Pós-graduação marketing | 16/08/13 | Poupança | 16/08/13 | CURTOPRAZO | 01ANO | 1 - Viagem de trabalho a São Paulo | 02 a 10/12 | Pós-graduação marketing | 16/08/13 | Poupança | 16/08 a 15/12/13 | | | Viagem de férias c/filhas | 15/07 | Produzir palestras motivacionais |…

COMO ESTRUTURAR UM BRIEFING Informações Gerais: 1. empresa2. produto3. mercado4. consumidor5. distribuição6. preço7. concorrencia8. ação de comunicação já realizadas e pesquisadas. Instrução para formulação de estrategia 1. objetivos de marketing2. objetivos de comunicação3. conteudo basico de comunicação (opinião dele e suas restrições)4. verba (capital)5. prazo6. mídia7. outros recursos (promoção, merchandising, mala direta etc…) Analise de cada fator (analisando as sub categorias) 1.…

que permitem á empresa modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face a concorrência. O planeamento operacional traduz as suas orientações estratégicas emprogramas aplicáveis por todos os serviços, departamentos e unidades de empresa no quadro das suas actividades correntes.O planeamento tático Porque é que é fundamental numa empresa?Oplaneamento aumenta a eficiênciaApenas com um bom planeamento é possível otimizar a utilização dos recursos necessários para a realização de…

(LIMA, 2003). Planejamento estratégico é orientado para o mercado como “o processo gerencial de desenvolver e manter uma direção estratégica que alinhe as metas e os recursos da organização com suas mutantes oportunidade de mercado” (KOTLER, Philip; Administração de marketing: a edição do novo milênio. 10 ed. São Paulo, Prentice Hall, 2000, p.86). Define-se planejamento como a compreensão da tomada de decisões sobre o comportamento que a organização pretende seguir, produtos e…

INTRODUÇÃO O Marketing1 está por toda a parte, seja formal ou informalmente. O bom marketing tem-se tornado um ingrediente cada vez mais indispensável para o sucesso nos negócios. O Marketing afecta profundamente nossa vida quotidiana. Marketing é mais que uma forma de sentir o mercado e adaptar produtos e serviços, é um compromisso com a busca da melhoria da qualidade de vida das pessoas. O bom Marketing2 não é acidental, resulta de planeamento e execuções cuidadosas, em quase todos os…

INTRODUÇÃO Vivemos tempos em que a competitividade é um fator decisivo para o sucesso das empresas. É a competitividade que dita a liderança do mercado1 por parte de uma empresa em detrimento das restantes. Por outro lado, é o mercado é que estabelece as regras. É ele, muitas vezes encarnado nos clientes e consumidores que levam as empresas ao topo, redefinindo a procura e as necessidades de uma forma rápida e constante. É pertinente, portanto, perceber como funciona o mercado ou pelo…