Marketing Tatico Da Industria Moveleira

Real O perfil da empresa Fundada por Guilherme Guilhermino, em 1º de março de 1976, a Metalúrgica GG iniciou suas atividades fabricando produtos de estamparia em metal, mas com o surgimento de novas necessidades advindas das indústrias moveleiras, Guilherme Guilhermino Júnior, atual Diretor, percebeu a oportunidade de inovar com produtos alternativos, como no caso o plástico, para substituição dos produtos feitos em metal. A empresa está inserida no setor de…

mercado brasileiro na década de 1990 o setor produtivo, que até então, estava acostumado a não enfrentar nenhum tipo de concorrência passa a ser alvo de produtos importados de alta qualidade e menor custo, a partir daí se dá um novo processo na indústria brasileira que, de uma maneira geral, começa a sentir os efeitos da globalização. Neste momento, com o alto grau de competitividade do mercado internacional, a evolução dos processos produtivos, através do estudo da cadeia produtiva do…

CAPACIDADE PRODUTIVA DE UMA MICROEMPRESA DO SETOR MOVELEIRO Laura Brito Garcia 1. Resumo O setor moveleiro solicita dos seus integrantes habilidades para lidar em um ambiente complexo e bastante competitivo designado por um segmento da indústria considerado de extrema relevância e de grande capacidade produtiva. Diante do exposto, o presente artigo tem como objetivo analisar a situação da empresa quanto à capacidade de atender a demanda exigida pelo mercado. Para elaboração…

reforestation, investment, pinus, eucalyptus. 7 LISTA DE FIGURA Figura 1 Hierarquia do Planejamento. .................................................................................. 19 Figura 2 A interligação entre planejamento estratégico, tático e operacional......................... 21 Figura 3 Cultivo e Manejo de Florestas Plantadas ................................................................ 24 Figura 4 Distribuição de florestas plantadas de Eucalipto e Pinus no Brasil…

ORGANIZAÇÃO CRIA VALOR 24 8.2 TEORIA ORGANIZACIONAL E SUA APLICAÇÃO NA EMPRESA 26 8.2.1 Entradas 26 8.2.2 Ambiente 26 8.2.3 Processo de Conversão 26 8.2.4 Saída 27 9 PLANEJAMENTO 28 9.1 TIPOS DE PLANEJAMENTO 28 9.1.1 Estratégico 28 9.1.2 Tático 28 9.1.3 Operacional 29 9.2 NEGÓCIO, MISSÃO, PRINCÍPIOS E VISÃO 29 9.2.1 Negócio 29 9.2.2 Missão 30 9.2.3 Princípios 30 9.2.4 Visão 31 10 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 32 10.1 ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO 32 10.1.1 Oportunidades 32…

COM UMA INDÚSTRIA FABRICANTE DE ADESIVOS NOVO HAMBURGO 2010 RAMON OLIVEIRA LUZ LOGÍSTICA DE DISTRIBUIÇÃO PARA O MERCADO INTERNO: ESTUDO DE CASO COM UMA INDÚSTRIA FABRICANTE DE ADESIVOS Universidade Feevale Instituto de Ciências Sociais Aplicadas Curso de Administração - Habilitação em Marketing Professor Orientador: Ms. Everton Kupssinskü Novo Hamburgo 2010 RAMON OLIVEIRA LUZ Trabalho de Conclusão do Curso de Administração de Empresas – Habilitação em Marketing,…

é preciso antes de mais nada estabelecer a sua amplitude e abrangência, sendo que para tanto Steiner apud Oliveira (2004, p. 38) considera as seguintes dimensões: Assunto abordado: que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos humanos etc.; Elementos do planejamento: entre os quais incluem-se propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas e procedimentos, entre outros; Dimensão de tempo do planejamento: o qual pode

Maringá 2011 Sumário DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 4 CONTATO PRELIMINAR 4 1 A ORGANIZAÇÃO: FA MARINGÁ 4 1.1 HISTÓRICO 5 1.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 6 1.3 POLITICA DA QUALIDADE 6 1.4 ORGANOGRAMA 7 2 FINANÇAS 14 3 MARKETING 15 4 RECURSOS HUMANOS 16 5 PRODUÇÃO 17 6 TOMADA DE DECISÃO 19 7 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL 19 8 ANÁLISE SETORIAL 20 9 ANÁLISE SWOT 20 PONTOS FORTES 20 PONTOS FRACOS 21 OPORTUNIDADES 21 AMEAÇAS 21 METAS 21 ESTRATÉGIAS 21 OBJETIVOS 22

competitiva em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais norteiam a escolha da estratégia competitiva: 1- a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade a longo prazo e os fatores que determinam a concorrência na indústria; 2 - os determinantes da posição competitiva dentro da indústria.…

SILVA GONDIM Design Management: um fator de diferenciação no mercado. Projeto Experimental, na modalidade de Monografia, apresentado como requisito complementar para obtenção do grau de Bacharel em Administração com Ênfase em Marketing da Moda, da Universidade de Pernambuco. ORIENTADOR: PROF. PAULA GONÇALVES MSc. 2 Juelayne Ivaldete da Silva Gondim Design Management: um fator de diferenciação no mercado. Este Projeto Experimental foi julgado adequado…