Privet Label

Cartão de Crédito Private Label A Arma de Crédito na Mão do Varejo André Alexandre Alves Octaviano M. de S. Menezes Novatec Capítulo 1 Cartões Private Label Este capítulo apresentará o cartão Private Label nas seguintes características: • Conceitos. • Processos Operacionais. • Modelos de Negócio. • Mercado. 1.1 Conceitos 1.1.1 O que é Private Label O termo “Private Label” faz menção aos produtos de marca própria, produtos que, em geral, são comercializados sob a marca de grandes redes varejistas. Com o intuito de aumentar a participação de mercado, o seu faturamento ou a sua margem de lucro, os grandes supermercadistas, geralmente em conjunto com as indústrias líderes de bens de consumo, criam produtos de marca própria. Esses produtos têm preços mais acessíveis e, normalmente, qualidade equivalente à dos produtos líderes de mercado. Os mais conhecidos tipos de produtos Private Label referem-se essencialmente aos produtos alimentícios e, no Brasil, esse termo é muito empregado para se referir aos cartões Private Label, conhecidos também como “cartões de loja. Com produtos de marca própria, o varejista atinge um grande contingente de clientes de classes menos favorecidas. Da mesma forma, no 13 14 Cartão de Crédito Private Label mercado brasileiro os cartões Private Label também são um grande sucesso, principalmente entre os clientes de baixa renda, oferecendo-lhes crédito e aumentando o seu poder de consumo. 1.1.2 O que é um cartão Private Label No…

Palavras-chave: marcas próprias, atacado. ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF THE PRIVATE LABEL STRATEGY IN WHOLESALING ABSTRACT In the past few years, the wholesaling sector was affected by a number of changes in its traditional activities. With a broader involvement in market aspects, wholesaling has incorporated the management of private labels to its activities. However, in literature review, only aspects about the private labels in retailing can be found. Wholesaling does not…

ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO. cartões private label: modelo de negócio e cadeia de valor Gustavo Melo da Costa Marcio Rocha Gonçalves Marco Antonio da Silveira Santos Newton de Souza Lima Junior são paulo 2009 Gustavo Melo da Costa Marcio Rocha Gonçalves Marco Antonio da Silveira Santos Newton de Souza Lima Junior modelo de negócio e cadeia de valor para cartões private label Trabalho de Conclusão…

Mercado Brasileiro de Carnês e Cartões de crédito. Vinicius Gomes Carneiro Guariniello Boa Vista Serviços Departamento Comercial São Paulo, 29 de Novembro de 2012 Introdução Rápido crescimento do mercado de cartões de crédito. Vantagens e desvantagens do Carnê e do cartão de crédito. Como incentivar o uso do carnê. Qual produto da Boa Vista Serviços poderia ser usado para incentivar o uso de Carnês? Private Label e Co-Branded, formas de pagamento em ascensão no…

posicionamento, segmentação, marcas, sortimento, localização, imagem, ambiente de loja e composto de marketing, além da preocupação com seleção e avaliação de fornecedores de marcas próprias. Implicações incluem sugestões para varejistas supermercadistas. Palavras-chave Marcas próprias. Varejo supermercadista. Estratégias de marca. Inglaterra. Brasil. 1. Introdução No cenário atual torna-se difícil para as organizações construírem e manterem uma vantagem competitiva sustentável,…

Análise de Mercado e Plano de Marketing O setor de moda íntima é bastante promissor na região e apresenta constante crescimento, conforme já observado nas fábricas e lojas existentes, a oportunidade identificada está em uma demanda por serviços diferenciados que atende de maneira efetiva os clientes, desde o comprador até a satisfação do consumidor final. O SEBRAE sugere que devemos escolher apenas uma parte do mercado para atender. Encontrar um grupo de pessoas ou empresas com…

acknowledges that the information provided by _________________________ in this marketing plan is confidential; therefore, reader agrees not to disclose it without the express written permission of _________________________. It is acknowledged by reader that information to be furnished in this marketing plan is in all respects confidential in nature, other than information which is in the public domain through other means and that any disclosure or use of same by reader, may cause…

já utilizadas. 8. Criar Planejamento estratégico; a. Análise Swoot; b. Planos de Ações; c. Planejamento de marketing; 9. Criar Planejamento Orçamentário Desenvolver ações, discriminar e precifica-las. Fazer isso baseado no resultado bruto anual. 10. Mapeamento das regiões atendidas (explorar melhor ou abrir outras)?; 11. Criar CRM (Gerenciamento de Relações com Cliente); 12. Trabalhar forte as Mídias Sociais; a. Criar Grupos Online (Whats upp); b. Facebook; c. You Tube; d.…

distribuidores, que precisam manter relacionamento mais estreito e colaborativo com seus clientes varejistas para alinhar o foco no atendimento às necessidades dos clientes da loja. Nesse sentido, os varejistas estão usando as marcas próprias como forma de diferenciação (CORSTJENS; LAL, 2000; DHAR et al., 2001; SULLIVAN; ADCOCK, 2002; McGOLDRICK, 2005; OLIVEIRA, 2005), oferecendo “exclusividade” aos seus clientes através do desenvolvimento de marcas que só podem ser encontradas em sua…

Identificação do cliente A Centralcard é uma Administradora e processadora de cartões de crédito com matriz no Rio de Janeiro e atua neste mercado há 26 anos, dedicando inteligência e tecnologia para cartões, genuinamente privados, que a transformaram em uma das maiores do país no segmento de Private Labels para o varejo. Importantes Privates foram criados e administrados pela Centralcard marcas como Sendas, Carrefour, Continente, Dallas, Rainha, Yes Brasil, Corpo e Alma, Casa Moyses,…