Marketing Na área Dos Serviços

CESA – CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO ISABELA STORTI ESTRATÉGIAS DE MARKETING HOTELEIRO: ESTUDO DE CASO DE DUAS UNIDADES EM LONDRINA LONDRINA 2008 ISABELA STORTI ESTRATÉGIAS DE MARKETING HOTELEIRO: ESTUDO DE CASO DE DUAS UNIDADES EM LONDRINA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Departamento de Administração da Universidade Estadual de Londrina. Orientador: Prof Dr. Luiz Antônio Felix Londrina 2008 Catalogação na…

PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE DEPARTAMENTO DE MARKETING ( Aplicação do Marketing na Estrutura de uma Empresa ) Por: Gilson Carlos Ramos do Amaral Orientador: Prof. Marco Antônio Chaves Rio de Janeiro, RJ, dezembro/2001 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO A VEZ DO MESTRE DEPARTAMENTO DE MARKETING ( Aplicação do Marketing na Estrutura de uma Empresa ) Por: Gilson…

RELATÓRIO DE PESQUISA MARKETING DE SERVIÇOS: ABRANGÊNCIA E ATENDIMENTO Orientador: Prof. Ms. Antonio César Piovesana ALUNOS: ALEXSANDRO DA SILVA NOGUEIRA EDMAR DANIEL MENDES JORGE RODRIGO BELTRAME MARTINS DA SILVA LAIS FERNANDA SILVEIRA DA SILVA MURILO AUGUSTO BADARI PAULO HENRIQUE BARROSO SANDRO CAMARGO …

Escola Secundaria de Paços de Ferreira 2009/2010 Técnicas de Secretariado Departamento Comercial e Marketing Módulo 23- Departamento Comercial e Marketing Trabalho realizado por: Tânia Leão Departamento Comercial Os gestores comerciais e de vendas planeiam, dirigem e coordenam as actividades relacionadas com a comercialização e a venda dos produtos e/ou serviços de uma empresa ou instituição. As suas funções são muito importantes porque é através das vendas que promovem e realizam as

das fontes, Compilação, Fichamento, Análise e interpretação e por fim, a Redação. A área da administração e gestão esportiva no Brasil tem crescido nas ultimas décadas, fruto da evolução econômica, social e cultural do país. Após as leituras realizadas percebe-se a necessidade por parte do professor de educação física de preparo e qualificação de forma a obter competências para atender uma demanda crescente na área do esporte e também as relacionadas à prática de atividades físicas como…

MARKETING O MARKETING INTERNO PEDRO SIMÕES Aluno Nº 21160086 RESUMO: O Marketing Interno pressupõe uma nova abordagem ao conceito de Marketing, deixando de ser apenas encarado como uma relação comprador - vendedor para se tornar numa abordagem mais abrangente, virando-se também para o seu interior, permitindo que todos os colaboradores se sintam mais integrados na estrutura organizacional. Neste trabalho pretende-se fazer uma breve abordagem aos principais conceitos do marketing na…

INTRODUÇÃO O estágio teve como objetivo aprimorar a experiência do desenvolvimento marketing, bem como na filosofia de trabalho voltada pela assistência médico-veterinário com qualidade. O estágio da área de marketing foi bastante proveitoso, porque visou o conhecimento de atividades de preço, propaganda e distribuição realizadas na empresa. Houve também uma sólida assimilação das principais metas e recomendações, direcionando a administração da empresa com o propósito de uma rápida avaliação,

Os limites entre o marketing e a logística nem sempre têm sido os mais claros, há quem digaque o marketing parte da logística e a logística parte deste e que a logística é uma função de marketing e que estes dois conceitos estão sempre ligados mas cada um faz as suas funções, o marketing ocupa-se com a satisfação e a fidelização do cliente enquanto a logística promove o serviço ao cliente. Um bom marketing numa empresa logística, e claro os bons serviços prestados por esta, estabelece uma ótima

SUMÁRIO DADOS DA EMPRESA E DOS ESTAGIÁRIOS 6 1 INTRODUÇÃO 8 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 9 3 ORGANOGRAMA 8 4 DESCRIÇÃO GERAL DO LOCAL DE ESTÁGIO 9 4.1 LAYOUT DA EMPRESA 9 5 REFERENCIAL TEÓRICO 10 5.1 CONCEITO DE MARKETING 10 5.2 OBJETIVO DE MARKETING 11 5.3 IMPORTÂNCIA DE MARKETING 12 6 DESENVOLVIMENTO DO ESTÁGIO 15 6.1 15 6.2 15 6.3 16 6.3.1 16 6.3.2. 18 6.3.3 23 6.4 32 6.4.1 33 6.5 33 6.5.1 33 6.6 17 7 RECOMENDAÇÕES 16 8 CONCLUSÃO 16 9 REFERÊNCIAL TEÓRICO 16

O objetivo é evitar falhas de comunicação, escassez ou excesso de empregados, gastos desnecessários ou outros problemas que gerem desperdício, ineficiência, prejuízo à produção e desfalque orçamentário. Podem trabalhar em diversas áreas das empresas: material, marketing, produção, organização e métodos, recursos humanos, administração financeira. Passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação,…