Marketing Interno Telefônica

“Zen Stress” e os sistemas gerenciais Nossa empresa ao querer se adequar à nova economia, não perdeu tempo em utilizar os sistemas especialistas em todos os setores da nossa clínica de massagens e comércio de produtos terapêuticos, em marketing, recursos humanos, produção/operação, contabilidade e finanças. Em que cada setor teve sua mudança, serão apresentadas a seguir nossa filosofia de trabalho antigo e sua transformação após a adequação à nova economia.

BORGES PLANO DE MARKETING: VIVO DIRETO SÃO PAULO 2011 ALESSANDRO OLIVEIRA SILVA ALISON KARAM SANTOS DE OLIVEIRA CLEUSA NEVES DE SOUZA DIEGO VALENTE DE ALENCAR GOMES PATRÍCIA EGIDIO NUNES BORGES CURSO DE TECNOLOGIA EM MARKETING PLANO DE MARKETING: VIVO DIRETO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Bandeirante de São Paulo, como exigência do Curso de Tecnologia em Marketing. Orientador:…

nestas estratégias, desenvolvem-se planos anuais e orçamentos específicos. A fim de poder tornar mais compreensível o modelo de planejamento de recursos humanos obtido pela empresa, temos: - Análise do ambiente externo de RH - Análise do ambiente interno de RH - Necessidades organizacionais que envolvem RH - Identificar as características dos cargos - Conhecer profundamente os indivíduos de que a empresa dispõe e confrontá-los com as exigências dos cargos que eles ocupam - obter um bom…

de preço regional I) Estratégias de Marketing de Curto Prazo Sobrevivência Os preços são adotados para cobrir os custos. O importante é sobreviver. É atuar sobre problemas como: capacidade ociosa, concorrência acirrada e mudança no comportamento do consumidor. Exemplo: crise financeira mundial Custos Preços de outros produtos da linha Concorrência A) Fatores Internos Descontos e concessões Markup do canal A) Fatores Internos I) Estratégias de Marketing de Curto Prazo Maximização…

traçadas entre as várias áreas de uma organização, atingindo desde a equipe de produção (chão-de-fábrica) até a direção da empresa. 3- MAPA ESTRATÉGICO BSC A estrutura do BSC é formada por quatro perspectivas: Financeira, cliente, processos internos e, perspectivas de aprendizado e crescimento. O BSC sugere que a empresa seja vista a partir dessas perspectivas e, para desenvolver medidas, coletar dados e os analisar sobre o foco de cada perspectiva. 1- Perspectiva Financeira: Os…

A Intelbras S/A - Indústria de Telecomunicação Eletrônica Brasileira - é uma indústria de grande porte, fabricante de aparelhos telefônicos, centrais telefônicas PABX, acessórios para informática e equipamentos para segurança patrimonial. A Intelbras é uma empresa 100% nacional, é líder no mercado brasileiro de centrais telefônicas (60% de participação), telefones (32%) e centrais condominiais (62%). Fundada em 1976, atua nas áreas de telecomunicações, segurança eletrônica e informática

-sistemas-e-areas-funcionais-d 1. Visão Global das Áreas Funcionais A teoria de sistema permite um melhor entendimento das funções da empresa, bem como dá uma visão global da organização e suas inter-relações com o meio interno e externo. É visualizada como um sistema aberto, formado de subsistemas que são seus departamentos, divisões equipes etc. É um sistema que transforma recursos em serviços e produtos, interagindo dinamicamente com seu ambiente. No sistema…

6 4.1. Análise Setorial 6 4.2. Mercado-alvo 6 4.3. Projeção de Vendas e Market Share 7 4.4. Necessidades do Cliente 7 4.5. Benefícios da ManageCo 7 4.6. Vantagem Competitiva 8 5. Marketing e Vendas 8 5.1. Produto 8 5.2. Preço 10 5.3. Praça (atuaçao) 10 5.4. Promoção 10 5.5. Parceiras Estratégicas 10 6. Estrutura e Operação …

gestão 4. Apresentação da Visão, da Missão, dos objetivos e da estratégia de negócio do empreendimento turístico 4.1. Análise SWOT 4.2. Análise das 5 forças 5. Marketing 5.1 Definição do segmento de mercado, seleção do mercado alvo e definição do posicionamento do empreendimento turístico 5.2 Definição da política de Marketing-mix 5.2.1 Política de produto 5.2.2 Política Preço 5.2.3 Política distribuição 5.2.4 Política comunicação Bibliografia índice …

Fundação Carlos Alberto Vanzolini Curso de Especialização em Administração Industrial PLANO DE MARKETING ESCOLA DE DANÇAS “DANCE DAYS” GRUPO: DISCIPLINA: MARKETING PROFESSOR: ROBERTO LANG SUMÁRIO INTRODUÇÃO: História da Dança......................................................................Pag. 4 1. ANÁLISE DA SITUAÇÃO: A Escola de Danças Dance Days............