gerenciadora

PLANO DE NEGÓCIOS
Um estudo de caso para implantar a
MATRIZ Construções

Fevereiro de 2015
S U M Á R I O

Página

1. Sumário Executivo 3

2. O Conceito do Negócio (Missão e Visão) 4
2.1. O negócio ManageCo 4
2.2. O produto 5

3. Equipe de Gestão 6

4. Análise Estratégica (Mercado e Competidores) 6
4.1. Análise Setorial 6
4.2. Mercado-alvo 6
4.3. Projeção de Vendas e Market Share 7
4.4. Necessidades do Cliente 7
4.5. Benefícios da ManageCo 7
4.6. Vantagem Competitiva 8

5. Marketing e Vendas 8
5.1. Produto 8
5.2. Preço 10
5.3. Praça (atuaçao) 10
5.4. Promoção 10
5.5. Parceiras Estratégicas 10

6. Estrutura e Operação 11
6.1. Organograma Funcional 11
6.2. Processos de Negócio 12
6.3. Fornecedores de Serviços 12
6.4. Tecnologia 12
6.5. Estratégia de Crescimento 13
6.6. Cronograma de Ações 13

7. Planejamento Financeiro (Previsão dos Resultados) 13
7.1. Investimentos (em R$ mil) 14
7.2. Indicadores de Rentabilidade 14
7.3. Necessidades de Aporte e Contrapartida 14

8. Descrição Legal e da formaçao da ManageCo 14
8.1 Busca de nome empresarial 15
8.2 Determinação do tipo jurídico 15
8.3 Instrumento de constituição 15
8.4 Registro da empresa e proteção ao nome empresarial 15
8.5 Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica – CNPJ 15
8.6 Inscrição na Previdência Social / (INSS) 16
8.7 Inscrição na Prefeitura do Município 16

1. SUMARIO EXECUTIVO

Missão/Visão do Negócio

Missão:
Gerenciar projetos de construção e reforma nos setores varejista, corporativo, industrial e logistico, com