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| | |Centro Universitário Carioca | PROGRAMA DE MARKETING ESTRATÉGICO CÓDIGO: GES A05 CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: MARKETING ESTRATÉGICO CRÉDITOS: 03 CARGA HORÁRIA: 60 h Objetivos: Capacitar os discentes para o processo de planejamento estratégico de marketing, nas etapas de diagnóstico, prognóstico e implementação de estratégias de marketing, propiciando a construção de vantagens competitivas para a organização. Ementa: Inteligência de marketing, Inteligência de marketing, como lidar com a concorrência, Diretriz Organizacional, Posicionamento e Marca, Estratégias para o Mix de Marketing, Formulação de Estratégias. Pré-requisito(s): NÃO HÁ Conteúdo programático: Unidade 1: Introdução e conceitos básicos 1.1 Planejamento Estratégico Orientado para o Mercado 1.2 Objetivos, recursos, habilidades, oportunidades 1.3 Planejamento, implementação e controle 1.4 O processo de entrega de valor 1.5 Planejamento estratégico X Plano de Marketing 1.6 Critérios do Plano de Marketing 1.7 Estrutura do Plano de Marketing Unidade 2 – Como lidar com a concorrência 3.1 As cinco forças competitivas de Porter 3.2 As estratégias genéricas de Porter 3.3 Estratégias de mercado para líderes, desafiantes, seguidoras e ocupantes de nicho Unidade 3 – Diretriz Organizacional

decisão ( WOULER e MATHIAS, 2008, p 1). Segundo DRUKER, planejamento estratégico é o processo continuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias á execução com essas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas (DRUKER, 1984, p 133 a 136). P.Druker,…

INSTITUTO CATARINENSE DE PÓS-GRADUAÇÃO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL DISCIPLINA: INTRODUÇÃO AO MARKETING PROFESSOR: JOELMA KREMER ALUNO: MARIO JORGE MINOTTO IZIDORIO GESTÃO DE MARKETING 1. Infomação Bibliográfica: Lima, Miguel Ferreira Gestão de marketing / Miguel Ferreira Lima, Arão Sapiro, João Baptista Vilhena, Maurício Gangana. – 8 ed.rev. atual. – Rio de Janeiro: Editora FGV, 2007 Período original de publicação: 1…

DISCIPLINAS,NORTEADORAS:EMPREENDEDORISMO INTRODUÇÃO O estudo tem como tema a Utilização da Matriz SWOT como ferramenta estratégica, onde foi feito um estudo de caso em um restaurante polones No estudo será apresentado o conceito da matriz SWOT e suas quatro variáveis. É uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de um restaurante Para que o restaurante de Irena Partala…

utilizada para fazer análises de cenário (ou análises de ambiente), sendo usada como base para a gestão e o planejamento estratégico de uma organização. É um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão (DAYCHOUW, 2007). Para Martins (2006), essa análise é uma das práticas mais comuns nas empresas voltadas para o pensamento estratégico e marketing, é algo relativamente trabalhoso de produzir, contudo a prática constante pode trazer…

um negócio novo, tornar-se empresário ou mesmo intra-empreendedor visualizando oportunidades e ameaças do mercado interno e externo de uma organização. Até pouco tempo se acreditava que o empreendedor já nascia com tal característica e não poderia ser inato, mas hoje já se vêem empreendedores devido a necessidades, ou seja, empreender é uma habilidade que pode ser aprendida. 4. PLANEJAMENTO É a definição de um caminho preferido para atingir determinados objetivos. No mundo…

Análise SWOT Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua função é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. As quatro zonas servem como indicadores da situação da…

que junta, classifica, avalia, armazena e distribui informação precisa e oportuna para a utilização pelos executivos de marketing a fim de aperfeiçoar o planejamento, a organização, a implementação e controle. (Sandhusen, 2003, p.141) O sistema de informação é definido por alguns autores como uma estrutura da interação entre pessoas, equipamentos, métodos e controles, estabelecidos para criar um fluxo de informação capaz de prover as bases para a tomada de decisão em marketing. A…

aplicação, uma vez que é utilizada para melhorar o planejamento estratégico de determinada organização, recolhendo informações do ambiente interno e externo da empresa com objetivo específico em direcioná-la ao crescimento, além de ampliar o domínio sobre todos os processos decorrentes de seus ambientes. Segundo Públio (2008) a análise SWOT foi desenvolvida por Kenneth Andrews e Roland Chistensen, professores da escola Harvard Business. Contrapondo Públio, o autor Tarapanoff (2001), em…

empresa, e atua como um instrumento de marketing, para obter novos investidores, empregados, clientes ou outros interessados em negociar com ela.” (GUANGZHOU, 2001, p12) 2.3 Missão “Significa dever, obrigação, trabalho a ser feito.” “Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e indica a sua razão de ser e de existir.” (CHIAVENATO & SAPIRO, p83) 2.4 Visão “Visão é literalmente significa uma imagem, visão de negócios ou visão…