Mapear Processos

inter-relações entre os elementos que compõem a organização, bem como a importância da integração desta com o mundo externo. O que são mapas de processos? São ordenações específicas de atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, entrada e saídas claramente identificadas, ambos interdependentes. Mapear, portanto, os processos de uma organização é muito mais do que um simples retrato da lógica de entradas e saídas entre pessoas, cargos, departamentos,…

Resumindo, clima organizacional é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa. PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA * É um instrumento voltado para análise do ambiente interno a partir do levantamento de suas necessidades. Objetiva mapear ou retratar os aspectos críticos que configuram o momento motivacional dos funcionários da empresa através da apuração de seus pontos fortes, deficiências, expectativas e aspirações. OBJETIVO * Criar uma base de…

organizacionais como um conjunto de atividades que visa: obter um diagnóstico das necessidades informacionais; mapear os fluxos formais de informação nos vários setores da organização; prospectar, coletar, filtrar, monitorar, disseminar informações de diferente natureza; e elaborar serviços e produtos informacionais, objetivando apoiar o desenvolvimento das atividades/tarefas cotidianas e o processo decisório nesses ambientes (VALENTIM, 2004, P.1). A gestão do conhecimento é um conjunto…

Terra e Cobertura Vegetal na Bacia Hidrográfica do Córrego Morcego. * Processo de evolução através da análise da ocupação de remanescentes florestais, verificando se as mesmas estão de acordo com a legislação vigente; * Quantificar os desmatamentos ocorridos na área desde o ano de 1988; * Mapear as APP; * Elaborar mapas de Uso da Terra e Cobertura Vegetal de 1988 e 2010 realizando comparações; * Mapear as classes de declividade da área > 30%. * Metodologia:…

Diante desta nova realidade busca-se metodologias mais adequadas para captar o conteúdo do trabalho, tal como vem se configurando nos novos sistemas produtivos. Estas novas metodologias devem ser capazes de captar as competências requeridas em processos inovadores de trabalho, sobretudo as de natureza cognitiva. No quadro atual, a proposta mais atraente do ponto de vista conceitual é a análise do trabalho baseada em competências (LIMA & ASSIS, 1999). Embora a análise de…

empresa, qual o publico alvo, quais as características dos colaborados , como deveram ser desenvolvidos para atender com excelência os clientes da organização. Gestão de Desempenhoé uma ferramenta que deve ser utilizada dentro da organização para mapear todas as necessidades desdeinterna :produtos colaboradores, produção e externa: clientes concorrência. No ambiente empresarial é de suma importância para que seus colaborares sejam participativos com ideias inovadoras , para que a empresa tenha

conhecimento: 1. Como mapear o conhecimento (competências individuais) existente nas empresas? O mapeamento das competências individuais e do conhecimento que cada membro da organização possui se apresenta como o primeiro passo, para a partida da gestão do conhecimento. É importante que a empresa possua mapeada todas as competências necessárias de cada cargo da organização e conseqüentemente o nível desejado de competência para cada cargo, para assim conseguir mapear o nível das…

1) Mapear a tendência do macro ambiente externo Ambiente Econômico * Procura por novas classes C,D e E * Locais freqüentados por faixa etária * Níveis de emprego e renda do pais Ambiente Legal Regulatório * Proibido processar empresas de cheeburgueres Ambiente Político * Leis de defesa da concorrência, leis trabalhistas e tributarias * Principais traços da população * Atitudes, hábitos e diversidade cultural Ambiente Demográfico * Maior índice de obesidade *…

desenvolvimento para os profissionais, cujo objetivo será aperfeiçoar e potencializar o perfil individual. JUSTIFICATIVA Hoje no mundo todo o mercado de trabalho está em evidência, contudo faz se necessário mapear as competências necessárias dentro da organização para implantar a estratégia por competência, para assim então, selecionar ou capacitar os profissionais sob esse enfoque, para que possam aplicar suas habilidades da melhor maneira…

como CHA – podem auxiliar na compreensão de como deve ser o selecionador e quais competências exigidas para esse perfil profissional. Cabe ressalvar que somente possuir conhecimento dos processos e técnicas de recrutamento e seleção, não são suficientes para garantir um bom desempenho desse profissional no processo de recrutamento e seleção (BANOV, 2010). Com isso surgem questões acerca de como o selecionador deve ser, bem como as competências exigidas e o perfil desejado para este profissional.