Mapear As Tendências Do Ambiente Externo Fatores Do Mc Do

podem projetar o inter­relacionamento de sua organização com o ambiente daqui há alguns anos. Eles podem, também, projetar formas de alterar esse relacionamento, visando assegurar um posicionamento mais favorável da empresa no futuro. É importante que se faça uma distinção clara entre cenários e previsões. Freqüentemente previsões não passam de simples extrapolações de tendências. Cenários por sua vez, são sistemas complexos, que buscam…

profunisuam.com.br/profs/paulocamara 3 PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA EMENTA Negócio. Ambiente de negócios. Processo de planejamento. Diagnóstico empresarial (SWOT / Porter). Diretriz organizacional. FCSs. Cenários. Estratégias. Elaboração do planejamento e do plano de trabalho. Método 5W2H. Controle e avaliação. Gestão estratégica. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO / PLANO DE AULAS . Vide sistema, “ambiente aluno”. IMPORTÂNCIA DA DISCIPLINA . No curso . Na formação profissional…

BIBLIOGRAFIA 1. KOTLER, Philip e ARMSTRONG, Gary. Princípios de marketing. São Paulo: Prentice Hall do Brasil, 1993. 2. PORTER, Michael. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Editora Campus,1996. 3. COBRA, Marcos. Marketing Global. Rio de Janeiro: Editora MC, 1995. 4. COBRA, Marcos. Administração de Marketing. Rio de Janeiro: Editora Atlas, 1995. 5. KOTLER, Philip. Administração de Marketing. Rio de Janeiro: Editora Atlas, 1996. 6. ROGERS, Len. Administração de Vendas e…

constamos a falta de controle em relação aos insumos utilizados, e em relação ao desperdício. Embora o público alvo da lanchonete esteja bem definido, as propostas visam a inclusão de propagandas em rádios da região, e melhorias no ambiente, visando proporcionar um ambiente mais aconchegante e adequado, além, da instalação de um software de controle dos insumos e controle financeiro. Apesar de todas as melhorias propostas, e as estimativas de aumento nas vendas, é importante…

mais detalhada temos a codificação de uma mensagem por um emissor, que é enviada através de um meio e é decodificada por um receptor, o qual envia uma resposta de entendimento ou não da mensagem ao emissor (feedback). Neste cenário temos diversos fatores que podem atrapalhar a comunicação entre emissor e receptor isso é o que chamamos e ruídos, linguagem imprópria, jargões, falta de atenção das partes, desconfiança, excesso de regras, distribuição geográfica, entre outros, estes…

país onde a capacidade produtiva está no limite, exigindo esforços extras e onde as crescentes pressões por reduções dos custos e restrições técnicas e humanas, nas organizações, pedem mudanças de paradigmas. O presente estudo teve por finalidade mapear os principais canais de captação da informação utilizados pelos profissionais da manutenção industrial brasileira, demonstrando que o uso sistemático da Inteligência Competitiva pode trazer saltos tecnológicos e ganho de vantagem…

Consumidor. ­São Paulo: Pioneira – Thomson Learning, 2002. HAMMER, Michael. A Agenda­ – o que as empresas devem fazer para dominar esta década. Rio de Janeiro: Campus, 2001. KOTLER, Phillip. Administração de Marketing. São Paulo: Editora Atlas, 1994 MC DANIEL, Carl e GATES, Roger - Pesquisa de Marketing. São Paulo: Thomson Learnig, 2003. NADLER, D. A., GERSTEIN, M. S. e SHAW, R. B. Arquitetura Organizacional – a chave para a mudança empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 1994. REA, Louis…

Santo; Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Paraná (IBQP); Instituto Paulista de Excelência e Gestão (IPEG); Instituto Qualidade Minas (IQM); Movimento Catarinense para Excelência (MCE), na coordenação; Movimento Competitivo Sergipe (MCS); Prêmio Nacional da Qualidade em Saneamento (PNQS); Programa Certificação de Qualidade Hospitalar (CQH); Programa da Polícia Militar; Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade (PGQP); Programa Paraibano da Qualidade (PPQ); e…

Estratégia e planejamento estratégico 8 5. Conceitos complementares de uma organização comprometida com a estratégia 13 6. Análise de ambiente e previsão ambiental 30 7. Estabelecimento das diretrizes organizacionais 35 8. Abordagens que antecedem a formulação de estratégias 38 8.1. Análise de questões críticas 38 8.2. Análise dos fatores internos e externos 38 9. Tipos de estratégias organizacionais 40 9.1. Estratégia de concentração 40 9.2. Estratégia de…

Descrição do setor – suas limitações e seus entraves...................................................... 12 1.2 Tamanho e taxa de crescimento do setor em valores...................................................... 12 1.3 Panorama atual e principais tendências........................................................................... 12 1.4 Segmentação de mercado................................................................................................ 13 1.5 Pesquisa de…