Exercícios mapeamento

aplicações de injeção, verificação de pressão, etc. O controle dos remédios é feito de forma a se saber quando o estoque mínimo é alcançado para que o fornecedor desses remédios seja acionado e a compra seja feita. Controlam-se também quais os remédios e serviços utilizados por cada cliente para que sejam verificados e premiados os vendedores. * Primeiro Passo: Mapear entidades regulares Cliente={CliCodigo , CliNome,CliEndereço,CliTelefone} Serviço= {SerCodigo, SerDescricao, SerPreco} Funcionário = {FunCodigo,FunNome,FunEndereço} Remédio= {RCodigo,RNome,RPreço,RQtdadeatual} Fornecedor= {FCodigo,FNome} * Segundo Passo: Mapear a entidade fraca Não existe * Terceiro passo: Mapear relacionamento 1:1 Não existe * Quarto passo: Mapear relacionamento 1 : n Não existe * Quinto passo: Mapear relacionamento M:N Fornecem={RCodigo,FCodigo,Qtde,Data} * Sexto passo:Mapear relacionamento N>2 Compram = {CliCodigo,RCodigo,Funcodigo, Qtde,data} Utilizam = {SerCodigo,CliCodigo,FunCodigo} * Sétimo passo Nãoexiste Controle de rotas de viagem Uma empresa de ônibus tem direito de exploração de várias linhas que são compostas por um conjunto de cidades e estradas. Para cada linha é designado um tipo de ônibus que pode ser convencional, semi-leito ou leito. Para cada linha também estão associados vários motoristas. * Primeiro Passo: Mapear Conjunto de entidades regulares Cidades= {CidCodigo. CidCep, CidNome,CidEstado} Estradas=…

contínua de desperdícios (OHNO, 1997), levando, assim, a empresa a torna-se mais competitiva, produzindo mais e consumindo menos recursos. Para conseguir transformar um processo de produção empurrada em um processo enxuto (puxado), é necessário fazer o uso de algumas ferramentas que foram criadas na Toyota (OHNO, 1997). O objetivo destas ferramentas é de eliminar ao máximo tudo que não agrega valor ao produto. Visando tornar simples e rápidas as atividades de programação e controle do…

qualidade dos produtos; disseminar a idéia de uma livraria completa e associar a imagem da livraria à cultura, à educação e o entretenimento. VISÃO: Segmentar o mercado de livros com foco no atendimento personalizado e de credibilidade, multiplicar os serviços com atendimento de qualidade e investir no relacionamento com as escolas. ATIVIDADES: 1- Análisar os melhores livros, coletar as informações e passá-las para o Marketing. 2- Verificar melhor custo beneficio:…

trabalha de forma coordenada para criar ou agregar valor para seu cliente, e qualquer produto ou serviço entregue a um cliente, seja ele interno ou externo á organização, é sempre resultado de um processo de negócio. Esses processos são considerados transformadores, pois transformam entradas em saídas de maior valor. Uma abordagem gerencial por processos permite que as atividades sejam gerenciadas com foco nas necessidades do cliente e não em interesses funcionais ou localizadas, pois…

planejamento de produção , o armazenamento, o transporte e a distribuição dos produtos. A logística planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e econômico de matérias primas, materiais semi acabados e produtos acabados , bem como informações a eles relativas, desde o ponto de origem até o ponto de consumo com o propósito de atender as exigências dos clientes. A logística utiliza o supply chain e fornece a rotação dirigida dos estoques, consolidação automática e…

objetivo mapear o fluxo de valor da empresa visando identificar e eliminar os desperdícios que resultam em custos de produção elevado e baixa produtividade, posteriormente criar um fluxo contínuo na célula de manufatura de forma que reduza os estoques em processo ( Wip ) . O trabalho também relata algumas práticas do sistema Lean Manufacturing, que vem sido adotado por empresas como um novo modelo de gerenciamento e um diferencial competitivo. Introdução. O Objetivo deste…

necessidades de produção, ao contrario da abordagem tradicional de produzir para caso as partes sejam necessárias. O JIT leva a estoques bem menores, custos mais baixos e melhor qualidade do que os sistemas convencionais. Na visão de Alvarez (2001, p. 321) JIT vai alem de simples técnicas de administração da produção. Sua abrangência acaba se tornando uma filosofia ampla, abrangendo e interagindo administração de materiais, pessoas, qualidade, organização do trabalho etc. Três…

XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov de 2004 Mapeamento do Fluxo de Valor – Uma ferramenta do Sistema de Produção Enxuta Águida de Araújo Carvalho Luz (CEFET-PR) aguida@montana.ind.br Drª. Denise Rauta Buiar (CEFET-PR) denise@buiar.com.br Resumo O Mapeamento do Fluxo de Valor é uma ferramenta essencial do Sistema de Produção Enxuta, que permite as empresas enxergarem todo o fluxo de valor de seu processo produtivo. O mapeamento é uma…

Qualidade da Saída Objetivos do curso Este curso é dirigido a todos os profissionais que querem conhecer como mapear e modelar processos focando nos objetivos do negócio – BPM, para melhorar a eficiência e a eficácia da organização a fim de aumentar os lucros, reduzir custos e alterar para melhor a qualidade de vida de todas as partes envolvidas: funcionários, fornecedores, clientes, acionistas, etc. Turn TV On Does picture come on? Is TV plugged in? No Yes …

compartimentada.  Geralmente os limites de um processo são confundidos com os limites de uma função. ROTEIRO PARA MAPEAR E MODELAR UM PROCESSO Para mapear e modelar um processo, deve-se utilizar o seguinte roteiro: 1º – Identificar os objetivos do processo 2º – Identificar as saídas do processo 3º – Identificar os clientes do processo 4º – Identificar as entradas e componentes do processo 5º – Identificar os fornecedores do processo 6º – Determinar os limites do processo…