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sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. O que é a Gestão por Competências A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos.[2] A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê-las junto ao quadro de funcionários internos. Trata-se de uma metodologia de gestão moderna, focada nos negócios, no mercado e no desenvolvimento profissional permanente.[3] A Gestão por Competências direciona sua ação prioritariamente para o gerenciamento da lacuna (gap) de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando eliminá-lo ou minimizá-lo. A ideia é aproximar ao máximo as competências existentes na organização daquelas necessárias para a atingir os objetivos organizacionais. Sob essa perspectiva, minimizar eventuais lacunas de competências significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as incompatibilidades entre o que eles são capazes de fazer (competências atuais) e o que a organização espera que eles façam (competências necessárias). A definição de competência está baseada no CHA, que são…

O Mapeamento de processos é uma técnica geral utilizada por empresas para entender de forma clara e simples como uma unidade de negócio está operando, representando cada passo de operação dessa unidade em termos de entradas, saídas e ações. Esse exercício de compreensão e documentação é fundamental para diversas metodologias de melhoria de processos, como os Seis Sigma e o Lean Manufacturing: é a partir de um mapa bem estruturado do processo que sugestões de melhoria e pontos de atuação…

Mapeamento de processos Mapeamento de processos é uma técnica geral utilizada por empresas para entender de forma clara e simples como uma unidade de negócio está operando, representando cada passo de operação dessa unidade em termos de entradas, saídas e ações. Esse exercício de compreensão e documentação é fundamental para diversas metodologias de melhoria de processos, como o Seis sigma e o Lean Manufacturing: é a partir de uma mapa bem estruturado do processo que sugestões de…

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR: FERRAMENTA BASEADA NO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Lucas Henrique de Oliveira Ramos Yasmin de França Ribeiro FATEC Guaratinguetá lucastx93@hotmail.com Resumo O Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) é uma ferramenta que tem como base o Sistema Toyota de produção ou Produção Enxuta, que sucintamente agrupa técnicas administrativas que visam à qualidade total. Ela além de eliminar desperdícios e aperfeiçoar o processo de manufatura possibilita conhecer e…

DE CAMPO MOURÃO MAPEAMENTO GEOMORFOLÓGICO ISABELA SANTOS RAFAEL MORAES CAMPO MOURÃO, 23 DE OUTUBRO DE 2014 RESUMO Desde o começo da civilização, a importância do conhecimento espacial despertou interesse. Era necessário primeiro conhecer, aonde no espaço, os fenômenos se localizavam, como os fenômenos se distribuíam e, por que ocorriam daquela forma. Atualmente, a preocupação não está mais no passado e sim no futuro, ou seja, agora precisam saber…

SOROCABA/SP 2012 SUMÁRIO 1. A EMPRESA..................................................................................................... 1 2. MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR......................................................... 2 2.1 O PRODUTO............................................................................................. 4 2.2 DESENHO DO ESTADO ATUAL.............................................................. 5 2.3 DESENHO DO ESTADO…

Processos Organizacionais: Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) Artigo Científico apresentado para avaliação da disciplina de Atividade Prática Supervisionada Fortaleza-CE 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................................................. 3 METODOLOGIA ............................................................................................................................. 4 Sistema Toyota de…

Universidade Federal da Paraíba Centro de Tecnologia – Departamento de Engenharia de Produção QUALIDADE DOS PROCESSOS ANÁLISE DO FLUXO DE VALOR MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR – VSM JOÃO PESSOA, 26 DE DEZEMBRO DE 2013. Índice Mapeamento do Fluxo de Valor 1. Resumo 2. Introdução 3. Desenvolvimento 4. Metodologia 5. Conclusão 1. Resumo Este trabalho tem o objetivo de…

1. 1. Mapeamento ambiental 2. Ambiente geral e da tarefa 3. Análise ambiental 4. Análise de mercado 5. Análise da indústria 6. Análise da competitividade 7. Globalização 2. Seleção Ambiental 1. Mapeamento ambiental Percepção Ambiental Consonância e Dissonância 2. Ambiente geral e da tarefa Limites e Fronteiras 3. Análise ambiental 4. Análise de mercado 5. Análise da indústria 6. Análise da competitividade 7. Globalização 3. Seleção Ambiental 1. Mapeamento ambiental Percepção…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL TECNOLOGIA DE FABRICAÇÃO MECÂNICA VANDERLEI ISIDORO IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS NO SETOR DE USINAGEM UTILIZANDO O MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR JOINVILLE 2009 VANDERLEI ISIDORO IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS NO SETOR DE USINAGEM UTILIZANDO O MAPEAMENTO DE FLUXO DE VALOR RELATÓRIO DE TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO APRESENTADO AO CURSO TECNOLOGIA DE FABRICAÇÃO MECÂNICA COMO REQUISITO DE APROVAÇÃO, SOB ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR – UIRÃ.…