Mapeamento De Lideranças

....5 2.1.1 Perfil da empresa........................................................................................5 2.1.2 Objetivos......................................................................................................6 2.2 Mapeamento do perfil gerencial..............................................................................6 2.2.1 Questionário................................................................................................6 2.2.2 Entrevista ..........

um objetivo que não seria possível obter gerenciando-os individualmente. O que é Processo? É uma série de ações que trazem um resultado para o projeto. 3. Liderança de projetos A liderança de um projeto tem com base dois procedimentos fundamentais, objetivo e Metodologias. Objetivo Dirigido a gerentes de projetos e outros profissionais envolvidos na gestão de pessoas em equipes de projetos, o curso tem…

clássica; São observados principalmente conceitos como hierarquia, unidade de comando e direção, recompensas monetárias, cadeia escalar e formalização das estruturas. c) Abordagem das relações humanas; São observados principalmente conceitos como liderança e gestão de grupos informais, controle social do desempenho e recompensas sociais. d) Abordagem neoclássica; São observados principalmente conceitos como princípios administrativos (planejamento, organização, direção e controle),…

SEMANA 4 Sumário Competências organizacionais........................................................................3 Gestão por competências.................................................................................4 Mapeamento de perfil de competências de cargos ou funções.....................6 Escalas de necessidades de treinamento.....................................................14 As bases de treinamento: geral, técnico, comportamental, estratégico.......16 Tipos de programas de

para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa recebem simultaneamente feedbacks estruturados de seus superiores, pares, subordinados e outros stakeholders. O participante executa também uma auto-avaliação. Estes feedbacks são fornecidos por meio de um questionário específico que descreve os comportamentos de liderança considerados essenciais pela organização, a…

Criatividade • Flexibilidade • Comunicação • Foco no Cliente • Foco em resultado Perspectiva TÉCNICA Mapeamento Competências Técnicas 1º Passo: Para cada tarefa e responsabilidade, identificar as competências técnicas Tarefa: Montar e soldar peças Competências Técnicas: Solda MIG Solda TIG Solda Eletrodo Desenho Técnico Ponte rolante Símbolos de solda Mapeamento Competências Técnicas 2º Passo: Superior classifica o Nível Necessário Avaliação…

ferramentas são alinhadas às atribuições dos cargos e funções de cada organização. ADMINISTRAÇÃO DE RH Subsistemas da gestão por competências  Mapeamento competências e mensuração  Seleção por competências  Avaliação por competências por ADMINISTRAÇÃO DE RH Mapeamento e mensuração por competências Por meio do mapeamento e mensuração por competências são identificados os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para a execução das…

oferecidos (o quê?) Posicionamento no mercado: público-alvo que pretende atingir (para quem?) Escopo de atuação: mercados interno e/ou externo (onde?) Características importantes: instalações (estrutura física), máquinas e equipamentos, etc. 2) MAPEAMENTO DO AMBIENTE EXTERNO Referência Bibliográfica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2a. Edição. Rio de Janeiro: Ed.Elsevier, 2004. Elementos do ambiente de ação indireta: variáveis políticas;…

É necessário que se atenda as necessidades e requisitos atuais, e prever as necessidades futuras de seus clientes. Há que surpreender, exceder às expectativas dos clientes, para que haja maior retorno; 2 – Liderança – não há como se ter uma empresa organizada se não houver liderança. Liderança não é autoritarismo, é organização; 3 – Envolvimento das pessoas – o maior bem que qualquer empresa possui são as pessoas. Pessoas desmotivadas produzem menos e produzem errado. Envolver todos os níveis na

ADMINISTRAÇÃO ÁREA: RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU ADRIANA MARQUES SANTOS RA Nº 2030100/6 PROF. ORIENTADOR: ALANO NOGUEIRA MATIAS Brasília/DF, novembro de 2006. ADRIANA MARQUES SANTOS GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS MAPEAMENTO DAS COMPETÊNCIAS GERENCIAIS: CASO TCU Monografia…