Mapas Estratégicos Convertendo Ativos Intangíveis Em Resultados Tangíveis

estágio atual de implementação da ferramenta; c) a identificação dos principais desafios e dificuldades enfrentadas e o posicionamento da organização perante estas; d) destaque dos pontos indicados na literatura; e) estabelecer quais foram os resultados iniciais obtidos com relação a busca de vantagem competitiva. Entender como fatores críticos de sucesso, para se ter vantagem competitiva na era da informação, era imprescindível investir em capital humano e tecnologia. Entender que…

desenvolver e utilizar os seus ativos intangíveis é o grande responsável pelo fator de sucesso de uma organização. A necessidade de gerenciamento desses ativos exige o uso de sistemas de medição de desempenho. O Balanced Scorecard – BSC tem se constituído numa poderosa ferramenta para esta finalidade, porém, vários estudos têm demonstrado que a sua utilização não significa necessariamente o caminho para alcançar o sucesso. Muitas implantações não alcançam os resultados esperados,…

outros colaboradores, a fim de gerar resultados sempre superiores aos do passado. Um engenheiro que opera uma plataforma de petróleo em alto mar tem uma experiência riquíssima que deve ser bem aproveitada. É preciso reconhecer e disseminar esse conhecimento para que a empresa esteja sempre evoluindo. É algo contínuo. Um dos desafios para as empresas atualmente é aplicar a gestão do conhecimento de forma alinhada aos negócios, orientada para os objetivos estratégicos da empresa. Não…

antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia. O objetivo deste trabalho acadêmico é mostrar que a Análise das Demonstrações é um importante instrumento que os administradores devem utilizar visando aperfeiçoar os resultados e criar novas situações para a empresa. É a demonstração que apresenta todos os bens e direitos da empresa. Ativo -, assim como as obrigações. Passivo Exigível.…

uma visão, objetivos e metas a serem atingidas, é preciso verificar a coerência desses fatores com o ambiente em que a empresa está inserida. Para que isso ocorra é necessário que os gestores tenham o cuidado de analisar, acompanhar e avaliar os resultados e desempenhos, além de corrigir se necessário cada processo estabelecido para que se possa atingir o estabelecido no planejamento da empresa. Na década de 90, David Norton, professor da Havard Business School 1 e principalexecutivo…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E SEUS REFLEXOS NO DESEMPENHO OPERACIONAL DE INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Caroline Mary Tarabay, Fabrizio Bassanello, Iara Alves Novais, Lucas Pontes Simões, Orientador: Reynaldo Cavalheiro Marcondes RESUMO Este artigo tem como objetivo compreender como ocorre a gestão do planejamento estratégico voltado a contribuir para um desempenho operacional diferenciado em bancos privados no país. Para isso, foi realizada uma pesquisa exploratória de natureza…

do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 11 8.O processo de construção do Balanced Scorecard 12 9.Mapa Estratégico 13 10. Beneficios 15 11.Tableaux de Bord 15 12.As críticas ao Balanced Scorecard (BSC) formuladas pelos defensores do Tableau de Bord (TDB) 16 13.Semelhanças entre o Balanced Scorecard e o Tableau de Bord. 18 14.Diferenças…

sequencial da metáfora, analogia e modelo. A metáfora é uma ferramenta importante para a criação de uma rede de novos conceitos. Ela consiste em dois pensamentos de coisas diferentes apoiados por uma única palavra, ou expressão, cujo significado é resultado de sua interação, relacionados conceitos distantes na mente, conceitos abstratos para criar conceitos concretos. No meio empresarial, os modelos são apenas descrições ou desenhos foscos. Os modelos são gerados a partir de metáforas…

e a alocação estratégica dos recursos, a próxima etapa consiste em implantar e fazer "rodar" a gestão estratégica segundo o BSC, ou seja, tirar efetivamente o plano estratégico do papel e colocá-lo em prática. A gestão estratégica tem o desafio de articular o longo e médio prazo com o curto prazo, convertendo os objetivos estratégicos a ações cotidianas da organização. Nesse processo, há o desdobramento das diretrizes estratégicas, anteriormente definidas, em orientações para o nível…

estrutura de TI - Rotinas de Backup - Antivírus corporativo - Correio eletrônico corporativo - Desenvolvimento de sistemas - Treinamentos - Negociações com Consultores 4 Sobre o Professor Tese de Doutorado Uma Proposta para Tratamento de Resultados em Avaliações de Desempenho Utilizando o Raciocínio Estatístico e a Lógica Difusa Projeto multidisciplinar que envolve estudos sobre: - Informática Educação Matemática Psicologia 5 Sobre as Aulas Prova…