Mapas Estratégicos Convertendo Ativos Intangíveis Em Resultados Tangíveis

importância dos processos de implementação, medição e análise dos indicadores estratégicos no CREA-MG. 1 Gabriel Borges Fonseca Salgado. 2 Ana Maria Passos Collares. 3 RESUMO A implementação dos indicadores de desempenho com o objetivo de estabelecer uma gestão por resultados nos setores públicos, se torna cada vez mais relevante no Brasil com uso de ferramentas e técnicas utilizadas no planejamento estratégico do plano de gestão das organizações. O Conselho de Engenharia e…

Universidade Metodista de Piracicaba – UNIMEP MBA - Gestão de Pessoas e Desenvolvimento do Capital Humano Estudo do Caso: O ENFOQUE ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS: O CASO DE UMA GRANDE EMPRESA DO SETOR AUTOMOBILÍSTICO Disciplina : Estratégia Empresarial e Planejamento Estratégico de Recursos Humanos Piracicaba 2012 SUMÁRIO Página 1. INTRODUÇÃO................................................................................. 2 2.

Setembro de 2009 RESUMO O presente artigo aborda os jogos de empresa como ferramenta de aprendizado no treinamento de colaboradores, no desenvolvimento de suas funções e habilidades como tomadores de decisão, usando elementos estratégicos ancorados na metodologia do Balanced Scorecard. A aprendizagem por meio dos jogos é colocada como fator de alta relevância para que os aprendizes internalizem os conceitos pretendidos. Um jogo é proposto para um público especifico a fim de fomentar

comunicar, alinhar e gerenciar a estratégia, passando a ser apresentado como um sistema gerencial. Seguem abaixo os componentes vitais para o funcionamento do BSC: Mapa estratégico Descreve a estratégia da empresa através de objetivos relacionados entre si e distribuídos nas quatro dimensões (perspectivas). Objetivo estratégico O que deve ser alcançado e o que é crítico para o sucesso da organização. Indicador Como será medido e acompanhado o sucesso do alcance do objetivo.…

CHAPECÓ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO FORMAÇÃO PARA O MAGISTÉRIO SUPERIOR GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ CHAPECÓ – SC 2009 GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ Monografia apresentada ao Centro de Ciências Sociais Aplicadas, da Universidade…

intempéries ao longo de sua caminhada para poder alcançar seus objetivos. Para JORDÃO (2004) líder é aquele que mantém pessoas que nele acreditam que possui seguidores. Agora, quando o foco é a Organização, os líderes são aqueles que conseguem os resultados esperados através de outras pessoas. O que diferencia uma Empresa de outra são as pessoas que a compõem e, principalmente, a forma de gestão. Os líderes precisam tomar as decisões dentro de contextos variados e para tanto precisam…

utilização do BSC 3.4.Principios do BSC 3.5.Perspetivas do BSC 3.5.1 A Perspetiva Financeira 3.5.2 A Perspetiva do Cliente 3.5.3 A Perspetiva Interna 3.5.4 A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 4. Criação e Montagem do BSC 5. Mapa Estratégico 6.Conclusão 7.Bibliografia Introdução No âmbito do conceito de estratégia e tendo em conta o objetivo geral deste trabalho, pretende-se demonstrar o conceito e contributo de Balanced Scorecard (BSC) que no início da…

implementação bem elaborado, métricas factíveis e atingíveis e divulgação e controle por parte dos sponsors, o BSC não apresenta desvantagens. O BSC apresenta sim, possibilidades de insucesso devido a uma má implementação ou criação de metas intangíveis. Quando colocamos ainda o fator criatividade, passamos a ter acesso a informações preciosas de clientes e colaboradores, uma grande fonte para tomada de decisões e correção de possíveis erros. Criará vantagem competitiva sobre…

nos segmentos de Programas e Serviços. O indicador criado, denominado de IEVA – Índice EVA, mostra o quanto cada empresa gerou de EVA tomando-se como base o CDI – Certificado de Depósito Interbancário como TMA - Taxa Mínima de Atratividade. Com os resultados obtidos foi possível elaborar um ranking trimestral de cada empresa para avaliação de quem mais gerou valor a seus acionistas. Também foi possível calcular a média do IEVA da carteira teórica do setor de TI. O indicador da carteira…

a coerência, o alinhamento e a consistência entre os conceitos de estratégia, estrutura e competências gerenciais, como forma de aumento de competitividade e desenvolvimento de competências organizacionais. Os indicadores de desempenho e o mapa estratégico aparecem como instrumentos desta avaliação. Palavras-chave: Estratégia. Estrutura. Competência gerencial. Competências essenciais. 1 Introdução Trata-se de um estudo de caso de uma operadora de plano de saúde, modalidade…