Uhum

Resultados da pesquisaMapas Estratégicos: Balanced Scorecard28 dez. 2005 ... Mapas Estratégicos: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis é a terceira parte da série de livros sobre Balanced Scorecard. ... www.administradores.com.br/.../artigos/mapas-estrategicos.../11668/ - Em cache - Similares2.3- Criando Valor Para O Acionista - Definindo O Mapa Estratégico2 set. 2008 ... Ao usar este artigo, mantenha os links e faça referência ao autor: 2.3- Criando Valor Para O Acionista - Definindo O Mapa Estratégico ... www.webartigos.com/articles/...Mapa-Estrategico/pagina1.html - Em cache - Similares[PDF] Gestão Estratégica de Ativos e Portfólios de Projetos de TIFormato do arquivo: PDF/Adobe Acrobat - Visualização rápida de P Vasconcellos - Citado por 1 - Artigos relacionados Este artigo apresenta o 'Mapa Estratégico', extensão da ferramenta Balanced Scorecard, que se propõe a medir a Prontidão dos ativos intangíveis de uma ... www.pfvasconcellos.eti.br/downloads/GestEstrateg.pdf - Similaresmapas estratégicos pdf - gratis Baixar de livrosFile: artigos-mapas-cognitivos.pdf. subir Up Abra uma nova janela para baixar ... mapas estratégicos Um mapa estratégico é uma ferramenta de mapeamento ... baixarpdf.net/mapas-estratégicos-pdf/ - Em cache[PDF] Patricia Costa - Mapa estratégico para apoiar a implantação .. TupyFormato do arquivo: PDF/Adobe Acrobat - Visualização rápida de PC Duarte - Citado por 1 - Artigos relacionados Resumo: Esse artigo apresenta o…

Apostila de Gestão dos Ativos Intangíveis CURSO: Administração Bibliografia Básica: ANTUNES, Maria Thereza Pompa. Capital Intelectual. São Paulo: Editora Atlas, 2008 KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Mapas Estratégicos – Balanced Scorecard: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2004. REZENDE, José Francisco. Balanced Scorecard e a Gestão dos Ativos Intangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2004. Bibliografia Virtual: BANCO CENTRAL DO BRASIL.…

Mapas Estratégicos e Balanced Scorecard Portas Abertas a um Novo Plano de Negócios Com a chegada da era da informação, tornaram-se obsoletas muitas das premissas fundamentais da concorrência industrial. O sucesso das empresas era determinado pelo modo que se aproveitavam dos benefícios, das economias de escala e escopo, as empresas tinham como base apenas a perspectiva financeira. Houve a necessidade de explorar e mobilizar os ativos intangíveis ou invisíveis para assegurar o sucesso…

DISCIPLINA: Gestão dos Ativos Intangíveis CARGA HORÁRIA SEMANAL: 02hs/aula CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 40hs/aula I- EMENTA Esta disciplina trata do cojunto de Ativos Intangíveis que agregam valor para a organização: o Capital Intelectual. Sua gestão inclui a classificação, a avaliação, o desenvolvimento, a manutenção, a proteção e a retenção dos ativos intangíveis que podem gerar diferencial competitivo para a organização. Aborda, também, o alinhamento dos ativos intangíveis com a…

dos concorrentes, e por isto tem mais sucesso. Mas não vamos falar só de guerra, nosso foco é gestão e resultados. Vamos falar das condições para o alcance dos resultados a partir da prontidão, que é consequência da prontidão no uso dos ativos intangíveis. Kaplan e Norton escreveram primeiro o artigo Medindo a prontidão estratégica de ativos intangíveis, na Harvard Business Review, e depois explicaram direitinho no livro Mapas Estratégicos: Convertendo Ativos Intangíveis em…

reforçar os indicadores que mantinham relação de causa e efeito com os demais. Palavras-chave: Competências essenciais; Estratégias; Balanced Scorecard. 1. Introdução As organizações direcionam suas ações para um papel estratégico dos Recursos Humanos, Ulrich (1998). Mas pensar no desenvolvimento de competências significa ir além desta tendência, é imprescindível criar novas estruturas organizacionais, que possam sustentar o desenvolvimento de competências, fortalecendo a…

estratégia esta correta se não há ferramentas de medição e indicadores para se basear. Vários autores descrevem a importância de um sistema de medição de desempenho para a implementação eficiente da estratégia. (Sink e Tutle, 1993;Hronec, 1994; Moreira,1996; Kaplan e Norton, 1997, 2001, 2004; Porter, 1992; Nandhakumar, 1996; Delong e Rockart, 1992; Barrow, 1990; Burkan, 1991; Volonino e Watson, 1992; Watson, 1992; Drucker, 1995; Simons e Dávila, 1998; Gerolamo, 2003; Fernandes, 2002 e…

A Elaboração do Mapa Estratégico como Forma de Medir o Desempenho Organizacional: Um Estudo de Caso no SEBRAE Caruaru – PE Danilo Aleixo daaleixo@uol.com.br Lucyanno Moreira C. de Holanda lucyanno@gmail.com Elisabeth de Oliveira Andrade bethoandrade@gmail.com Universidade Federal de Campina Grande (UFCG), - Campina Grande, PB, Brasil. RESUMO O atual contexto econômico mundial é marcado pela intensificação dos processos de globalização e liberalismo nos mercados, o que exige das…

Conceitos sobre Balanced ScoreCard e sua adaptação para Tecnologia da Informação Resumo Desenvolver um alinhamento estratégico corporativo e medição de desempenho das operações avaliando seus resultados sob uma ótica estratégica, pode fazer toda a diferença sobre o sucesso ou não no futuro de uma corporação, e até início da década de 90, esta “ciência” ainda não estava totalmente madura. Propõe-se neste trabalho discorrer sobre definições e conceitos relacionados à ferramenta…

FACULDADE DE INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA Sônia Regina Juliani O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD São Paulo 2008 SÔNIA REGINA JULIANI O USO DE MAPAS ESTRATÉGICOS NA GESTÃO DO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL BALANCED SCORECARD Monografia apresentada à Faculdade de Informática e Administração Paulista, como um dos requisitos para…