Mapa De Processo Do Setor De Compras De Suprimentos

SÃO PAULO – SP 2012 TIVIT TERCEIRIZACAO DE PROCESSOS, SERVICOS E TECNOLOGIA S/A SÃO PAULO – SP 2012 TEMA e ROTEIRO Atividades Práticas Supervisionadas - APS-PIPA V 3º/5º SEMESTRES DE 2012 Disciplinas Básicas: Gestão de Suprimentos e Logística Disciplinas Complementares: As demais disciplinas do semestre. TEMA: Gestão de Suprimentos e Logística Sumário INTRODUÇÃO 5

......................................................................................10 6.PROPOSTA DE MELHORIA.................................................................................................................12 6.1 CICLO DE COMPRAS ...........................................................................................................................13 6.2 FORNECEDORES.......................................................................................................

Faculdades. Professor Orientador: Fátima Sprogis Campinas 2013 Sumário 1. Introdução 4 2. Core Business 5 3. Macro Áreas 5 3.1. Suprimentos 5 3.2. Marketing 5 3.3. Logística 5 3.4. Qualidade 5 4. Micro Áreas 6 4.1. Compras 6 4.2. Publicidade e Propaganda 6 4.3. Expedição 6 4.4. Garantia 6 5. Sete Pecados Informacionais 7 5.1. Pecado(s) de Compras 7 5.2. Pecado(s) de Publicidade e Propaganda 7 5.3. Pecado(s) de Expedição 7 5.4. Pecado(s) de Garantia 8 6. Desenho…

Atividades de Apoio ..................................................................................8 2.4.2 Atividade Primaria ....................................................................................9 3 APRESENTAÇÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS .................................10 3.1 Fluxos de informações ...............................................................................11 3.2 Fluxos de mercadorias…

empresas andam em busca de parceiros que ofereçam qualidade, preços competitivos e boas soluções de logística. O processo de aquisição de material investe no relacionamento, desenvolvimento e capacitação de seus fornecedores acreditando que para se manter competitiva diante de um mercado cada vez mais exigente, precisa contar com o apoio dos setores interdependentes envolvidos neste processo aplicando o conceito das relações mútuas entre fornecedores e clientes, visando o crescimento e…

......................................................12 1.5. Missão, visão e valores.............................................................................13 1.6. Processos..................................................................................................14 1.7. Análise dos dados levantados em processo, proposta de melhoria e planilha de orçamento...............................................................................17 1.8. Conclusão.............................

JOSÉ DOS CAMPOS / SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 2. A EMPRESA 4 3. SITUAÇÃO ATUAL DA EMPRESA 4 3.1. PÚBLICO ALVO 5 3.2. PRINCIPAIS CONCORRENTES 5 3.3. FORNECEDORES PRINCIPAIS 5 3.4. MATÉRIAS PRIMAS UTILIZADAS 6 3.5. LOCAIS DE ARMAZENAMENTO 6 3.6. PROCESSO PRODUTIVO 6 3.7. TRANSPORTE 7 4. GARGALOS NA LOGÍSTICA DA EMPRESA FINE ENERGY IT´S 7 4.1. RELACIONADOS À AQUISIÇÃO DE MATERIAIS: 7 4.2. RELACIONADOS AO ARMAZENAMENTO 8 4.3. RELACIONADOS À TECNOLOGIA ENVOLVIDA: 8 4.4.…

Gestão de Processo Professor: José Gonçalves Alunos Renato Silva Valéria Plácida Gestão Baseado em Processos Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo. Não existe um produto ou serviço oferecido por uma empresa sem um processo organizacional. Definição de Processos O que são Processos? ( Humphrey) • Um processo definido é aquele que é descrito suficientemente em detalhes de forma que possa ser consistentemente usado. Processo:…

Considerando a Qualidade Total como o estado ótimo de eficiência e eficácia na ação de todos os elementos que constituem a existência da Empresa, temos a necessidade de modelarmos sua organização e o contexto no qual ela existe. Ao resultado desse processo de modelagem damos o nome de Modelo Referencial para Gestão da Qualidade. as necessidades e expectativas dos clientes. Antes de iniciar o nosso estudo é importante atentarmos para os seguintes dados: •…

sobre a vantagem competitiva adquirida, através do uso da simulação, para a criação e gestão do fluxo de kits CKD (Completely Knock- down) e a elaboração de um modelo-base de simulação que permita verificar a taxa de geração de kits incompletos pelo processo produtivo. Trata-se de um estudo de caso em uma Indústria de eletrodomésticos, localizada no Pólo Industrial de Manaus. Esta análise é parte de um estudo para a solução sistêmica referente a não geração de kits incompletos. Os…