Mapa De Negocio

estudo de caso foi realizado no Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento - MAPA, a fim de constatar o grau de importância do alinhamento estratégico no desempenho do MAPA. Palavras-chave: 1.Administração pública; 2.Planejamento estratégico; 3.Comunicação estratégica e 4.Alinhamento estratégico. ABSTRACT LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 Análise de Swot 26 Figura 2 Mapa de posicionamento Swot 27 Figura 3 Níveis Estratégicos 27 Figura…

Organização 9 1. Instituição, Tipo, Atividade e Porte 9 2. Produtos e Clientes 9 3. Serviços associados 9 4. Força de Trabalho 9 5. Principais insumos 9 II. Descrição dos Macro-processos da Organização 10 1. Principais processos de negócio – Processos Chave 10 2. Principais Processos de Apoio – da organização 10 III. Descrição dos processos do Setor de Trabalho 11 1. Denominação do setor de trabalho 11 2. Principais processos e sequência de atividades 11 3.…

Estefania Alves Pereira RA: 1299931193 Mariana das Neves Borges RA: 1299931998 Nelson Della Valle Filho RA: 4980933893 Piracicaba- SP 2012 INTRODUÇÃO O mapa conceitual é voltado a Ética e Relações Humanas no Trabalho. Os códigos de éticas e condutas morais estabelecem os princípios e principais politicas que governam as atividades de uma empresa. E jamais devemos…

Introdução I Perfil da Organização 1 Instituição, Tipo, Atividade e Porte 2 Produtos e Clientes 3 Serviços Associados 4 Força de Trabalho 5 Principais insumos II Descrição dos Macro-processos da Organização 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 2 Principais Processos de Apoio – da organização III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 1 Denominação do setor de trabalho 2 Principais processos e sequência de atividades 3 Produtos resultantes dos…

Gestão Estratégica 8 – do BSC aos Mapas Estratégicos Prof. Dr. Marco Antonio Pereira marcopereira@usp.br BSC: As 4 perspectivas de valor Metáfora da Árvore Financeira Cliente Processos Internos Colaboradores 1 BSC: Painel de Indicadores “Para sermos bem sucedidos financeiramente, como devemos parecer aos olhos dos acionistas?” Finanças Objetivos Indicadores Metas Iniciativas Processos Internos Clientes “Para realizar a visão, como…

realista (www.empreendedorismo.pt/portalemp/?.l=pt_PT&kid=20&aid=45). Esta é das fases mais importantes no processo de criação de um negócio pois é aqui que são definidas as bases da empresa e por isso é essencial que nenhum pormenor seja negligenciado. O empreendedor deve considerar vários aspetos, tais como a sua experiência profissional, a oportunidade do negócio, a existência de projetos empresariais semelhantes e o perfil do consumidor…

figura“ é o titulo da figura. Recomendação: fazer o desenho no PowerPoint e copiar/colar como figura no relatório – nesta página. 1.1 Mapa do Principal Processo da Organização 1.1.1 Identificação do Processo a) Nome: b) Evento de Início: c) Evento de Fim: d) Escopo dentro: e) Escopo fora 1.1.2 Mapa do Processo Colocar aqui o desenho do MAPA de um PROCESSO-CHAVE da organização. Pode usar a página em retrato ou paisagem. Não esquecer de colocar referencia e…

diversas áreas. Criou mapas com diversos objetivos tanto políticos quanto comerciais. Dedicou um deles a Don Gaspar de Bracamonte e Guzmán, líder espanhol. O mapa chamado Nova Totius Terrarum Orbis Geographica ac Hydrographica Tabula indicava a teoria Heliocêntrica de Copérnico incorporada, ou seja, possivelmente derrubando as crenças gregas e cristãs de um universo geocêntrico, o cientificismo surge para que Blaeu seja o primeiro a utilizar-se desta teoria revolucionária em um…

|Entrega do PSPE 2011 MS – Lançamento Estadual dos |Campo Grande |Noite | | |Mapas de Oportunidades, PAM do PROLOCAL | | | |27 |Workshop Oportunidades de Negócios |Três Lagoas |Petrobrás / SRB | |28 |Lançamento do…

processos que contribuirão aos objetivos dos clientes e acionistas. Na perspectiva dos processos internos, os executivos identificam os processos internos críticos nos quais a empresa deve alcançar a excelência. Esses processos permitem que a unidade de negócios: Ofereça as propostas de valor capazes de atrair e reter clientes em segmentos-alvo de mercado. Satisfaça às expectativas que os acionistas têm de excelentes retornos financeiros. (KAPLAN e NORTON, 1997). Os processos internos…