Mapa De Macroprocesso

são os fornecedores e os clientes. Os processos quando bem estruturados viabilizam e sustentam o ambiente das organizações, integrando pessoas e sistemas numa conjuntura colaborativa. Os processos se subdividem em macroprocesso, subprocesso, atividade e tarefa. 1.2.1 Macroprocesso É um processo que envolve mais de uma função da organização e cuja operação tem impacto significativo nas demais funções. Dependendo da complexidade do processo, ele é dividido em subprocessos. O…

empresa que envolve um ou mais departamentos e por último vem às atividades ou tarefas, que são trabalhos tipicamente executados por um departamento ou pessoa. O mapeamento de processos, depois de pronto, traça um mapa que oferece uma visão global dos processos da empresa. Este mapa mostra todos os processos e as interligações entre os setores, assim como as entradas, processamentos e saídas das operações. Determinar a gerência do processo é segundo o Grupo de Engenharia e Análise de…

Análise e Mapeamento de Processos tem como base a modelagem do negócio. A metodologia mais adequada consiste em oito etapas inter-relacionadas, encadeadas de forma sistêmica, visando a permitir, primeiramente, uma visão global da organização (macroprocesso) e depois, uma visão particularizada de cada setor da organização (processo). As seguintes etapas fazem parte da metodologia: A. análise de requisitos; B. construção do modelo; C. análise de processos; D. simulação; E.…

custos e preços dos produtos para os agentes 53 ÍNDICES DE FIGURAS Figura 1 Balanço Patrimonial - segregação das fontes de recursos 39 Figura 2 Exemplo de mapa estratégico e questões associadas 82 Figura 3 Exemplo do mapa estratégico e de indicadores de uma empresa aérea 83 SUMÁRIO ÍNDICES DE QUADROS 2 ÍNDICE DE TABELAS 3 ÍNDICES DE FIGURAS 4 INTRODUÇÃO 8 BASE TECNOLÓGICA 1 9 1. CONCEITOS BÁSICOS DE CUSTOS…

Alto grau de empowerment Hierarquia de processo: Macroprocesso = processo que geralmente envolve mais de uma função da organização, e cuja operação tem impacto significativo nas demais funções da organização. Dependendo da complexidade este é dividido em subprocessos.  tem relevância ESTRATÉGICA, nele que se desenha estrategicamente o processo. Processo tem relevância TÁTICA. Subprocesso = divisões do macroprocesso com objetivos específicos, organizado segundo linhas funcionais

48 Figura 5.2 – Principais características das longarinas. ............................................................. 49 Figura 5.3 – Mapofluxograma da linha de manufatura roll form............................................. 52 Figura 5.4 – Mapa do processo da linha de manufatura de longarinas RF............................... 55 Figura 5.5 – Tela de abertura do ProModel®...........................................................................58 Figura 5.6 – Definição de…

ao pesquisar lesões no cérebro, Merleau-Ponty interroga sobre a condução do impulso elétrico através da estimulação e reação, o campo perceptivo e a localização cerebral. Ao atestar que é insuficiente a correspondência pontual entre o excitante, o mapa cerebral e a reação, passa a associar a percepção ao movimento, à atitude do corpo (Nóbrega, 1999). A percepção, na concepção de Merleau-Ponty (1999), ocorre na interação entre o sujeito e o objeto, através do entrelaçamento do corpo com…

ao pesquisar lesões no cérebro, Merleau-Ponty interroga sobre a condução do impulso elétrico através da estimulação e reação, o campo perceptivo e a localização cerebral. Ao atestar que é insuficiente a correspondência pontual entre o excitante, o mapa cerebral e a reação, passa a associar a percepção ao movimento, à atitude do corpo (Nóbrega, 1999). A percepção, na concepção de Merleau-Ponty (1999), ocorre na interação entre o sujeito e o objeto, através do entrelaçamento do corpo com…

Tseng et al . (1999), o mapeamento de processos deve ser apresentado sob a forma de uma linguagem gráfica que permita: expor os detalhes do processo de modo gradual e controlado; descrever o processo com precisão; focar a atenção nas interfaces do mapa do processo; e fornecer uma análise de processos consistente com o vocabulário do projeto. Quanto às técnicas de mapeamento, a literatura sobre o assunto apresenta inúmeros tipos com diferentes enfoques. Assim, torna-se imprescindível selecionar a

excelência na gestão. De fato, cada empresa possui um conjunto de processos internos, visando atender as suas propostas de negócio e produzir seus resultados financeiros. Kaplan & Norton (1997) recomendam que estes processos estejam relacionados a três macroprocessos críticos: inovação, já que as empresas acreditavam que a pesquisa e o desenvolvimento eram fatores de apoio, mas, na verdade, são processos críticos dentro do BSC e representam a criação de valor de forma perene; operações,…