Mapa Cadeia De Suprimentos

Sistemas de Produção, sob orientação do professor José Tasso A. Alencar Filho. VITÓRIA 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 EMPRESA 3 2 MACROPROCESSO PRODUTIVO 3 2.1 FLUXOGRAMA 4 3 CADEIA DE SUPRIMENTOS 5 3.1 PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS 6 4 SISTEMA DE PRODUÇÃO 7 5 DESEMPENHO ESTRATÉGICO 7 6 OBJETIVOS X ATRIBUTO 8 7 MAPA ESTRATÉGICO 10 8 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1-INTRODUÇÃO O trabalho Sistema de Produção da Construção Civil tem como propósito a aproximação dos alunos com o…

A UTILIZAÇÃO DO EDI (ELETRONIC DATA INTERCHANGE) COMO UMA FERRAMENTA PARA O GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Rita C. S. Marconcini Bittar (UERJ) rita@fat.uerj.br Paulo Corrêa Lima (UNICAMP) plima@fem.unicamp.br UERJ – Faculdade de Tecnologia – Estrada Resende – Riachuelo s/n Morada da Colina CEP 27521, Resende/RJ UNICAMP - Faculdade de Engenharia Mecânica, DEF, C.P. 6122, CEP 13083-970, Campinas/SP. Resumo O objetivo do presente trabalho é a análise da…

Gestão da Cadeia de Suprimentos - Análise de sua importância Augusta Marlene Domingos Cristovão Aluna de Engenharia de Produção da Universidade Veiga de Almeida Resumo:Representa o processo que envolve fornecedores e clientes, e ligam as empresas desde a fonte inicial da matéria-prima até o ponto de consumo do produto acabado. Uma cadeia de suprimentos e seus integrantes são determinados a…

resposta aos clientes, com esta estratégia pode ser desenvolvida a roterização por região e dias da semana a serem programadas as entregas. Mapa de restrição de transito de veículos de carga na cidade de São Paulo. Mapa de restrição de transito de veículos de carga na cidade de campinas. Em alta definição para livre consulta de vias e acessos. A adição destes mapas ilustra a simplicidade das ferramentas utilizadas na roterização das entregas. Mas a roterização nos grandes CD…

Aula: Importância do SCM para a competitividade na logística Data da Aula: 11/11/2010 Módulo: Sistemas de Apoio a decisão Relatório - Plano Diretor De uma década pra cá as empresas vem percebendo a importância da Gestão da Cadeia de Suprimentos e passaram a procurar alinhar essa gestão com a estratégia de negócios, visando obter vantagens perante as demais empresas de seu setor. As atividades também sofreram transformações: antigamente existiam atividades de cunho operacional,…

Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. s e õ ç e S Tema 05 Gerenciamento Estratégico do Lead Time Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos: criando redes que agregam valor, do autor Martin Christopher, Editora Cengage Learning, 2009. Livro-Texto 157. Roteiro de Estudo: Logística Empresarial Marili Siqueira da Silva CONTEÚDOSEHABILIDADES Conteúdo Nessa aula…

de uma cadeia completa de valores, de acordo com os objetivos em pauta. Aplicando essa ferramenta foi possível identificar as perdas presentes no sistema e a partir disso, foi possível implantar as melhorias nos fluxos do processo produtivo para elimina-los. Com ela, é possível uma maior visualização das oportunidades de melhoria no processo produtivo. Essa ferramenta nada mais é que uma maneira de enxergar e entender o fluxo de material e de informação na medida em que segue a…

DEJORGENES LOTZEKE MARCO ANTONIO JULIO MARCO AURÉLIO JULIO MAURICIO LANÇONI A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Matinhos - PR Março/2010 A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Projeto Interdisciplinar “A estratégia na cadeia de suprimentos” orientado pela Professora Aurecy Costa, do curso de Tecnologia em Processos Gerenciais como requisito para obtenção…

tópicos com o objetivo sobre os fluxos decorrentes da atividade da logística, que possibilita estruturar a cadeia de abastecimento integrada. Trataremos de questões sobre o fluxo de informações, fluxo de materiais, fluxo financeiro e, fluxo reverso. Cap. IV – Cadeia de suprimentos - Por fim, serão discutidas as principais atividades da logística empresarial como: integração da cadeia de suprimentos, movimentação interna de materiais, embalagens e controle dos custos logísticos.…

.......... 3 2 MACROPROCESSO PRODUTIVO ......................................................................... 3 2.1 FLUXOGRAMA ..................................................................................................... 3 3 CADEIA DE SUPRIMENTOS .................................................................................. 4 3.1 PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS .......................................................................... 5 4 SISTEMA DE PRODUÇÃO ........................