Manutenção De Recursos Humanos Cargos Salários E Benefícios

PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.4 ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.5 FASES DE PREPARAÇÃO 17 3.5.1 Diagnóstico Organizacional 17 4 O PLANEJAMENTO DO PLANO…

pessoal. Antes eram considerados apenas como recursos ao lado de tantos outros que fazem parte da organização, dessa forma eram vistos como passivos e servis. Hoje todas as mudanças sofridas pelas empresas as levaram uma única direção: Reconhecimento do recurso como ser humano. O ponto central: Noção de que a valorização das pessoas é uma questão estratégica para o sucesso das organizações nos dias atuais e futuros. De nada adianta dispor de todos os recursos financeiros ou materiais se…

RECURSOS HUMANOS II MÓDULO A - REMUNERAÇÃO SUBSISTEMA DE MANUTENÇÃO DE PESSOAS Administração de Recursos Humanos Subsistema de Provisão de Recursos Humanos Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos Subsistema de Manutenção de Recursos Humanos Subsistema de Desenvolvimento de Recursos Humanos Compensação (Remuneração) Benefícios Sociais Higiene e Segurança no Trabalho Relações Sindicais Subsistema de Monitoração de Recursos Humanos Cada FUNCIONÁRIO Investirá com: As…

esperam receber salários justos com sua função e benefícios que o façam realizar cada vez melhor suas tarefas estabelecidas. Este trabalho tem como finalidade analisar a situação da empresa de prestação de serviços de limpeza e tomar algumas decisões embasadas nas matérias das disciplinas do semestre; integrando teoria e pratica com base na empresa descrita. Conteúdos estes: Recrutamento, Seleção e Remuneração. Legislação e Práticas trabalhistas Auditoria e Recursos Humanos. …

4ª Administração de cargos e salários Estabelecer as funções e remunerar os RHs, buscando um equilíbrio com o mercado . O equilíbrio interno em uma empresa é conseguido através de uma correta avaliação dos cargos existentes dentro da empresa, de modo que se estabeleça uma hierarquia. Muitas vezes, a insatisfação dos funcionários é oriunda das diferenças salariais entre cargos, pessoas, e das diferenças de responsabilidade, produtividade, conhecimento e capacidade técnica de cada um

FACULDADE OMNI CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Administração De Recursos Humanos II ANDRÉIA RODRIGUES TRABALHO DE RECURSOS HUMANOS ANBEBI CERVEJARIA Itaboraí 2011 ÍNDICE Introdução .......................................................................................................... 02 Organograma ......................................................................................

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL, GERÊNCIA DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO ESTRATÉGICA O desafio da gestão de recursos humanos Esta segunda metade da década de 80, no Brasil, deverá ser um período de sensíveis mutações sócio-econômicas e políticas. A afirmação acima, feita em tom grave, não provoca um grande impacto num país como o nosso, pois mutações aceleradas vêm ocorrendo sistematicamente nos últimos 30 anos. Afinal, importando dinheiro e tecnologia, o primeiro sem controle e a segunda…

| |Resposta: Como função básica administrativa, o controle é a ferramenta para se avaliar o grau de execução do planejamento proposto, o alcance | |das metas e objetivos traçados, a medida do aproveitamento dos recursos (humanos, materiais, financeiros e tecnológicos) disponíveis, o grau | |de satisfação ou insatisfação dos destinatários quanto às atividades desenvolvidas, o cumprimento da legislação aplicável. Dessa forma podemos| |afirmar que o Controle serve para

Modelo Clássico Utilizado pelos engenheiros da teoria administrativa, a primeira tentativa sistemática de descobrir os príncipios de colocação ótima do indivíduo no cargo foi desenvolvida inicialmente por Frederick W. Taylor. Sua abordagem da administração científica salientada que através de métodos científicos, poder-se-iam projetar cargos e treinar pessoas para se obter a máxima eficiência. Procurava-se uma separação entre pensamento (gerência) e atividade (operários). O ponto de…

OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS: SOBREVIVENCIA, CRESCIMENTO, LUCRATIVIDADE, PRODUTIVIDADE, QUALIDADE NOS PRODUTOS. OBJETIVOS INDIVIDUAIS: MELHORES SALÁRIOS, MELHORES BENEFICIOS, ESTABILIDADE NO EMPREGO, SEGURANÇA NO TRABALHO. CONTRATO PSICOLOGICO: REFERE-SE A EXPECTATIVA RECÍPROCA DO INDIVIDUO E DA ORGANIZAÇÃO E ESTABELECE O TRABALHO A REALIZAR E A RECOMPENSA A RECEBER. CONTRATO FORMAL: CONTRATO ESCRITO. CONTRATO PSICOLOGICO: QUE LEVE EM CONTA O QUE A ORGANIZAÇÃO E O INDIVIDUO ESPERAM GANHAR COM A