Manufatura Enxuta Automobilistica

para o modelo de produção em massa, originado na indústria automobilística. No pós-guerra surgiu a produção enxuta e o conceito do just-in-time. Com relação aos modelos de produção, qual das alternativas NÃO É A CORRETA? Resposta Selecionada: d. Produção enxuta e produção artesanal se completam. Resposta Correta: d. Produção enxuta e produção artesanal se completam. Feedback da resposta: Produção artesanal e produção enxuta são filosofias distintas. Na produção…

PARA DAR CERTO, NADA ALÉM DAS PEÇAS CERTAS. MENTALIDADE ENXUTA Apresentando o Sistema Toyota de Produção e a Filosofia Lean Igor Kendji Consultor Pleno, MSc igorkendji@leanway.com.br LEAN WAY CONSULTING 1 Onde Atuamos LEAN WAY – Recife LEAN WAY – Porto Alegre LEAN WAY CONSULTING 2 Características Gerais do Mercado Consumidor • Alta taxa de renovação de mix de produtos; • Alta variedade de produtos; • Produtos de curto tempo de vida; • Consumidores mais exigentes quanto

forecast enviado pelo cliente. [pic] ESTOQUE A GM trabalha com o Sistema de Produção Enxuta, a introdução de metodologias capazes de maximizar resultados é uma necessidade imposta pelo mercado. Indiferente ao tipo de empreendimento industrial, a possibilidade da utilização da conceituação desenvolvida para dar forma à Produção .Enxuta poder-se-á constituir no diferencial competitivo. O conceito de manufatura enxuta (lean) visa a eliminação dos desperdícios em geral e, em…

conceitos da revolução histórica industrial até os dias de hoje, conceitos como: Just in time, engenharia simultânea, tecnologia de grupo, consórcio modular, células de produção, desdobramento de função da qualidade, sistemas flexíveis de manufatura, manufatura integrada, Benchmarking e produção customizada. Vamos comentar sobre a empresa de um dos integrantes do grupo, levantaremos um histórico dela, os sistemas de produção, entradas, saídas e funções de transformação do departamento…

virtuais 2.2.5 Cadeias de suprimentos enxutas e cadeias de suprimentos ágeis 3 MODELOS, PARCERIAS E INTEGRAÇÃO DE PROCESSOS NA SCM 3.1 Modelos aplicados na SCM 3.1.1 Modelo A 3.1.2 Modelo SCOR 3.1.3 Modelo B 3.1.4 Modelo C 3.2 Parcerias e integração de processos na cadeia de suprimentos 4 GESTÃO DA DEMANDA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS 4.1 Gestão da demanda na manufatura e em serviços 4.2 Incerteza da demanda na

discutir os aspectos ambientais nas atividades industriais, um sistema de manufatura, amplamente conhecido por Produção Enxuta, se desenvolveu sobre a percepção de que o foco constante e dinâmico na eliminação de toda e qualquer atividade sem valor ou desperdício poderia gerar vantagem competitiva no longo prazo. Assim, é justamente na maior eficiência das atividades industriais pressupostos nos princípios da produção enxuta que alguns conceitos de sustentabilidade ambiental corporativa…

hierárquicos); *Taichi Ohno: buscava uma configuração alternativa à fabricação em massa, chegando a um gerenciamento que visava produção em pequenos lote, fabricação sem defeitos e participação real dos funcionários em relação à produção (filosofia enxuta/flexível - automação com um toque humano); 2. JUSTIFICATIVA A necessidade de uma indústria atualmente, de crescer no mercado, esta ligada diretamente ao seu nível de produção, antes limitado devido o baixo poder…

preços – concorrência + acirrada As empresas foram obrigadas a realizar estudos e pesquisas para melhorar produtos e serviços através da melhoria da qualidade, redução de custos de produção de prazos de entrega. Em que momento a indústria automobilística brasileira passou a sofrer maior impacto do Mercado externo? Como isto impactou no ambiente nas empresas em geral? Cite exemplos que evidenciem as mudanças de forma Macro. Mudança de cenário na década de 90 – Abertura de…

contrapartida, o fato de as equipes competirem entre si criou certa rivalidade entre os trabalhadores e a difusão do modelo toyotista contribuiu para o enfraquecimento dos sindicatos. 4) O que é fordismo? Fordismo é o nome dado ao modelo de produção automobilística em massa, instituído por Ford. Esse método consistia em aumentar a produção através do aumento de eficiência e baixar o preço do produto, resultando no aumento das vendas que, por sua vez, iria permitir manter baixo o…

veículos de passeio para apoiar o esforço nacional de guerra, produzindo apenas caminhões. Com o final da guerra, seu então presidente, Toyota Kiichiro, afirmou que ou a empresa alcançava a produtividade dos americanos em 3 anos ou a indústria automobilística japonesa não sobreviveria (CORRÊA; CORRÊA, 2007). Mas para isso, os japoneses tiveram que perceber que eles estavam desperdiçando alguma coisa. E algo que não poderia ocorrer no Japão pós-guerra era o desperdício. Assim, se eles…