Manufatura Celular E Outros Arranjos Fisicos

Docente(s) Profº Lincoln Ciosaki Módulo 4.1 Data da Postagem : Setembro / 2012 Exercícios da apostila de adm. produção Gabarito – Unidade 9 01. Quais são os tipos de arranjos físicos básicos usados em produção? Descreva as principais características de cada tipo. R: Os principais tipos de arranjo físico são: Por processo ou funcional Flexível para atender a mudanças de mercado; Atende a produtos diversificados em quantidades variáveis ao longo do tempo; Apresenta um fluxo

1) Conceitue e dê um exemplo para cada tipo de arranjo físico ( Capitulo 7) ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) DE INSTALAÇÕES Arranjo Físico é a manifestaçãofísica de um tipo de processo. É uma extensão do planejamento de processos de P ou S: escolher ou projetar os equipamentos de processamento; em conjunto com o projeto de produtos, determinar as características dos materiais que compõem os produtos; introduzir nova tecnologia nas operações. Arranjo Físico Posicional: Não há fluxo do produto…

Tecnologias Industriais (TECIND) Guia de estudos Sistemas Integrados de Manufatura (CAT167) Tecnologia de grupo Professora: Karla Boaventura Pimenta Palmieri Monitor: Artur Fonseca Bornachi OURO PRETO, MAIO DE 2013 Versão 1.0 2 Sobre o material Esta apostila é um guia de estudos relacionado ao tema Tecnologia de Grupo e destina-se aos alunos da disciplina de graduação Sistemas Integrados de Manufatura (CAT167). O objetivo é passar informações iniciais sobre o…

figura abaixo representa os custos de diferentes formas de prpocessos de produção (celular, automatizada e intermitente), e a receita de vendas de um determinado produto. Considerando a figura, analise as afirmações a seguir: Se for esperado um volume de produção abaixo de 10.000, a manufatura intermitente é a preferível; entre 10.000 e 43.000, a manufatura celular é a preferível; acima de 43.000, a manufatura automatizada é a preferível. PORQUE Os pontos de equilíbrio…

Arranjos físicos Grupo: O que é Arranjo físico? Arranjo físico se refere ao posicionamento dos recursos transformados de uma empresa onde serão colocados todas as instalações, equipamentos e pessoas da operação, tendo em vista implantar um fluxo do processos produtivo com fluência harmoniosa e evolutiva evitando o desperdício. Tipos Básicos de Arranjos Físicos Arranjo físico posicional: Arranjo físico por processo: Arranjo físico celular: Arranjo físico por produto: Arranjo Físico…

Administração Arranjo Físico O que se deseja alcançar ao elaborar o projeto de arranjo físico? O arranjo físico, também conhecido como layout, visa a melhor maneira possível de localização para todas as instalações, máquinas, pessoal das operações, etc. Para um arranjo físico adequado se procura acertar nas seguintes maneiras, economia de espaço, redução de movimentação e transporte, redução de volume de material em processamento, menor tempo de manufatura, menos…

Classificação da produção 1.4. Tipos de Processos em manufatura e serviço 2. ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO, 2.1. Estratégia de produção 2.2. Planejamento e Controle de Produção (PCP) 2.3. Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP / MRP II) 3. ARRANJO FÍSICO E FLUXO 3.1. Conceitos básicos e definições 3.2. Objetivos do Arranjo físico 3.3. Princípios do Arranjo físico 3.4. Tipos de Arranjo físico 3.5. Fatores a serem estudados na elaboração do Arranjo Físico 3.6. Balanceamento da…

Necessidades de Materiais. O MRP é um sistema na qual permite avaliar quanto material de determinado tipo é necessário e em que momento. A partir dos anos 80 surgiu o MRP II (Manufacturing Resources Planning) que significa Planejamento dos Recursos de Manufatura ou Planejamento dos Recursos de Produção. O MRP II permite que as empresas avaliem as implicações de demanda futura nas áreas financeira e de engenharia, assim como as necessidades de materiais. O ERP (Enterprise Resource…

vantagens e desvantagens, bem como sua utilização no contexto do SLP. Para tanto, realizou-se um estudo de caso utilizando o SLP Planejamento Sistemático de Layout em setor de pintura do ramo metal-mecânico. Os resultados obtidos revelam-se através do re-arranjo de postos de trabalho com redução no fluxo de linha de acordo com a aproximação de postos por afinidades e um melhor controle de produção, através de um melhor seqüênciamento da linha. Essa alteração também possibilitou uma…

empresa ao longo dos anos. Percebe-se que existe uma grande deficiência no arranjo físico da organização, sendo que existem possibilidades de ampliação de novos negócios na Unidade de Resende, aumento do consumo de veículos com suspensões pneumáticas e concorrentes com capacidade ociosa podendo prejudicar os resultados da empresa. 1.1.1 Tema da Proposta Sabe-se que para uma adequada administração de operações de manufatura é fundamental uma indústria possuir um layout e desenho de…