Manualização Organizacional

oferece informações sobre como a organização está disposta hierárquica e setorialmente. É um instrumento tão importante para se ter informações de uma organização, que chega a ser indispensável em uma análise organizacional. - Definição É o gráfico representativo da estrutura organizacional formal num dado momento, sendo um instrumento facilitador para a melhor compreensão do todo. - Objetivo Demonstrar por meio gráfico: ▪ A divisão do trabalho; ▪ A relação…

br 3 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 4 1º Semestre de 2013 QUESTÕES DE ESTUDOS p P2: 1. Ao realizar a análise organizacional da Fábrica de Motores Microteste S/C, com sede no ABC, verificou-se que alguns parâmetros necessitavam ser identificados em uma de suas fábricas no interior do Estado, a fim de subsidiar o processo de análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados. I – Fluxograma. II – Estrutura organizacional. III – Política de…

(Matéria Organização de sistemas e métodos) Tema (Elaboração de Manuais formulação e estrutura organizacional) Folha de Rosto Alunos: Maria Cristina Felix da Silva Luiz Cleber Fábio Camilo Jeison Abade Miguel Tema (Elaboração de Manuais formulação e estrutura organizacional) Professor: André (Disciplina – Organização de sistemas e métodos) Turma – B sala 09 – Período…

CARGOS E SALÁRIOS APRESENTAÇÃO Diel Junior E-1/2: dielprof@gmail.com 1. Bacharel em Administração – Uneb •TCC – Organização, Sistemas e Métodos: manualização; 2. Especialista em Gestão e Consultoria de Conflitos – Univ. Barcelona •TCC – Gestão de Conflitos na Administração Pública; 3. MBA em Gestão de Pessoas – Unicesp •Artigo – Gestão do Conhecimento na FEPECS; CARGOS E SALÁRIOS BIBLIOGRAFIA BÁSICA 1. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos: o capital humano nas…

Definição do Negócio; Produtos e serviços; Mercado-alvo; Recursos humanos, Competidores; Análise do SWOT; Estratégia competitiva; Estrutura organizacional; Natureza jurídica e Planejamento financeiro. Gestão de RH e Plano de Negócios. A gestão empresarial moderna exige que a cúpula da organização volte seus esforços para o afinamento da máquina organizacional com o objetivo (ou voltada) a competição entre as empresas concorrentes diretas e indiretas e a satisfação dos…

Sistemas de Informação? O maior objetivo de um Sistema de Informação é permitir que o melhor uso dos dados, utilizando cenários e filtros apropriados, possa definir as informações que representam a exceção e a maior relevância do processo organizacional. Sistemas de Informação - Editora Saraiva Emerson de Oliveira Batista 5 Por que utilizar Sistemas de Informação? • Mercador dinâmico Necessidade de agilidade de respostas. • Respostas ágeis devem estar baseadas em…

organograma/desenhar características da empresa (fornecedores, cálculo de custos, organograma,etc) - metodotizaçao: como? Como cada função repassada no organograma e feita/fluxograma - normatização: transformar métodos em normas e normas e regras -manualização: organizar tds essas regras. Transforma-las em códigos -padronização: empresa fala a msm língua aqui e em são paulo -sistematização: arrumar os dados p desenvolver o sistema/automatiza-la Organização - Busca estruturar e…

GERENCIAIS 1. Introdução. A partir do século XX, novas formas de gestão são incorporadas ao meio organizacional brasileiro. Isto só foi possível devido ao papel da Internet, que disseminou com rapidez as ferramentas utilizadas pelas empresas em nível mundial. Assim, qualidade total, reengenharia, empowerment, benchmarking e outras são ferramentas incorporadas como práticas organizacionais modernas. A disseminação do conhecimento via rede mundial permitiu que novas abordagens…

guiar as decisões que o gerente geral ou o proprietário devem tomar, visto que ele conhece melhor a empresa do que qualquer gerente e até mesmo o diretor, ajudando muito a alcançar o sucesso. Dependendo do tamanho da empresa, e de sua estrutura organizacional, a controladoria pode atuar em diversas áreas, de diversas formas, ou seja, o controller pode ser encontrado nos diversos níveis da administração. Na contabilidade gerencial, esse profissional desenvolverá um sistema de dados…

início do projeto de implantação do ERP. Os gastos com treinamento são considerados altos, uma vez que os funcionários estão aprendendo não só uma nova interface de software, mas toda uma nova sistemática de processos. * Auditoria operacional e manualização sistêmica: O objetivo da auditoria operacional, que deve ser realizada logo após a implantação do sistema ERP, é examinar as características de segurança e controle do aplicativo no intuito de determinar se está sendo mantida a…