Manualização Organizacional

financeira, de sistemas, de controles, trabalhista, previdenciária e de áreas específicas; ii) Constituição, alteração, transformação, legalização, cisão, fusão, incorporação, extinção e baixa de empresas; iii) Diagnóstico operacional e organizacional; iv) Perícia contábil judicial e extrajudicial; v) Planejamento tributário; vi) Planejamento patrimonial e societário; vii) Reorganização societária, avaliação de empresas e apuração de haveres;…

padronizado. Henry Fayol formulou os princípios da organização e da administração ao definir as atividades de planejamento, controle, organização, coordenação e direção. Max Weber, ao enunciar os conceitos de burocratização, formalização e manualização, completou as idéias de Fayol. Denomina-se Escola Clássica ao corpo de pensamentos deEm 1930, surgiu a Escola de Relações Humanas, que adotou posição contrária às escolas anteriores a respeito da forma de dirigir as atividades. Em…

Sistemas de Informação? O maior objetivo de um Sistema de Informação é permitir que o melhor uso dos dados, utilizando cenários e filtros apropriados, possa definir as informações que representam a exceção e a maior relevância do processo organizacional. 5 Por que utilizar Sistemas de Informação? • Mercador dinâmico  Necessidade de agilidade de respostas. • Respostas ágeis devem estar baseadas em dados de qualidade. A obtenção de lucro na organização atual pode ser …

ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAS E METODOS SARANDI SÍNTESE DO CONTEÚDO • A função da organização e métodos; • Estruturas organizacionais: centralização e descentralização; • Departamentalização; • Gráficos de processamento; • Fluxogramas; • Layout; • Análise da distribuição do trabalho; • Manualização. OBJETIVOS Oferecer um referencial teórico e prático que proporcione aos alunos uma visão estruturada da função O&M – Organização - Estrutura - Métodos; Promover o desenvolvimento de…

empregadas 8 2.11. Análise da organização 9 2.11.1 Análise do ambiente interno 9 2.11.2. Análise do ambiente externo 9 3. RELATO DA EXPERIÊNCIA 10 4. ANÁLISE DOS RESULTADOS 11 4.1. Padronização dos processos principais da organização e manualização 11 4.2. Padronização dos documentos 11 4.3. Descrição de cargos 11 4.4. Criação do organograma da empresa 11 4.5. Formatação da organização como uma franquia 12 4.6. Pesquisa de satisfação das partes interessadas (clientes,…

ALEXSANDER GOMES ELÍSIO ESTÁGIO SUPERVISIONADO 2 BRASÍLIA 2015 ORGANIZAÇÕES E MÉTODOS Métodos e Processos Como auxilio ao contexto deste estudo, vale observar conceito de métodos e processos, como vimos em estruturas organizacionais – Unidade – I:. • Ferreira (2004) define método como um caminho pelo qual podemos chegar a um determinado resultado ou a um determinado fim. Considera que o método pode ser um processo ou técnica de ensino – método direto. Já o…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ Manual Técnico de Elaboração de Manuais Administrativos FORTALEZA 1999 UNIDADE ORGANIZACIONAL RESPONSÁVEL PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ REITOR ROBERTO CLÁUDIO FROTA BEZERRA VICE-REITOR RENÉ TEIXEIRA BARREIRA PRÓ-REITOR DE PLANEJAMENTO JOAQUIM ARISTIDES DE OLIVEIRA PRÓ-REITORA DE GRADUAÇÃO ELZA MARIA FRANCO BRAGA PRÓ-REITORA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO MARIA DA SILVA PITOMBEIRA…

para o afinamento da máquina organizacional com o objetivo (ou voltada) a competição entre as empresas concorrentes diretas e indiretas e a satisfação dos clientes e consumidores; e não com questões menores da organização, tais como: horário do colaborador, se tem pó de café, se a copa está sendo limpa corretamente etc. Para tal, cabe a gestão das empresas se conscientizarem que a melhor alternativa é delegar ao RH a especialização funcional das unidades organizacionais e, no limite,…

todos os envolvidas. Trade off -> compensação; restrição Objetivo da adm integrada = eficiência e eficácia MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO (MEG) ↘ Quem criou: (FNQ – Fundação Nacional da Qualidade) 11 FUNDAMENTOS: Pensamento sistêmico Aprendizado organizacional Cultura de inovação Liderança e constância de propósito Orientação por processos e informações Visão de futuro Geração de valor Valorização de pessoas Conhecimento sobre o cliente e o mercado Desenvolvimento de parcerias…

das atividades dos órgãos em tarefas, pelos respectivos empregados. 1.1. Objetivos Os objetivos procuram ser mais abrangentes, dando, assim, uma gama maior de possibilidades de estudo, não se concentrando apenas nos problemas das frações organizacionais. Um dos objetivos seria o de possibilitar, se verifica a qualidade do trabalho, seu rendimento, sua eficiência, sua eficácia e a produtividade, para avaliar se é necessária alguma intervenção para racionalizá-lo ou simplificá-lo.…